浅谈建筑工程施工中的安全控制管理

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　　摘 要：近年来，随着我国经济社会的发展，使得建筑行业得到了快速提升，且呈现越来越激烈的市场竞争，进而对施工单位的安全管理工作提出了更高的要求，建筑工程是一项较为复杂的系统工程，在整个施工中面临的危险源较多，稍不注意就可能导致安全事故发生，威胁施工人员的人身安全。因此对施工企业来说，需要提高安全管理水平以及施工人员的综合素质，建立完善的安全管理体系，做好施工安全管理工作，确保工人的人身安全和项目的财产安全。在本次研究中，本人对建筑工程施工安全的影响因素进行了一些分析，想和大家一起探讨一下建筑工程施工安全控制与相应的管理工作，希望能起到抛砖引玉的作用。
　　关键词：建筑工程;施工;安全控制;管理
　　一、影响施工安全的因素分析
　　工作人员缺乏安全意识。人为因素是指建筑工程管理人员缺乏安全观念，以及相应的施工人员缺乏安全意识。项目领导人要有较强的安全责任感，强化建筑施工安全方面的投入，建立完善的安全管理体系，进而提高整个企业的安全指数。施工人员需要加强施工工艺的学习培训和提高安全生产意识，在具体施工中能够正确执行相应的操作程序。因此需要做好安全管理，首先需要考虑人为因素的影响，在具体施工过程中，施工安全直接影响了参与者的安全，因此在施工中需要提高管理人员的安全责任意识。
　　材料质量问题。在施工中材料是重要的物质条件，材料质量将直接影响整个项目的施工质量，如果材料质量存在问题则很难确保工程安全。由于在具体施工中材料用量较大，而且所需要的种类较多，要想对所有施工材料进行检测这种方法是不合理的，因此可以采取随机抽检的方式，但这种情况下也会存在遗漏问题，部分企业中标之后，为了追求更高利益采用了不符合规范的材料，同时监理方没有严格按照规定对采购的材料进行取样检测，进一步导致了一些不符合规定的产品混入工程中，为后续的施工埋下了安全隐患。
　　机械质量不合格。施工机械的好坏将直接影响施工安全，在具体施工中，由于施工所使用的机械设备种类较多，流动性大，因此对每个设备进行全面检查也是很难实现的。抽检的方式往往也会存在遗漏的问题，再加上施工方轻管理，重使用，没有及时对相应的机械设备作好维護管理，导致机械设备质量无法得到保证，影响了后续施工的安全。
　　违反安全操作流程。在工程建设过程中所使用的技术方案，组织设计措施，实际上就是指施工的方法，通常在施工过程中也会存在较多安全问题，比如电工随意进行电线的拉扯，也会导致出现漏电问题，电工在接线时带电操作，民工进行作业时出现过度疲劳，这些都可能会导致安全生产事故的发生。然而，这些违反安全操作的行为在实际施工中却屡见不鲜。
　　二、控制建筑工程施工安全的措施
　　提高员工的安全责任意识。施工安全从很大程度上取决于施工人员和管理人员综合素质。施工企业如果能够拥有高素质的技术管理和施工人员，则其安全管理水平将会得到保障。如若不然，在施工中可能会存在较多的安全隐患问题。因此，作为施工企业领导者，需要具备较强的安全意识，能够提高管理、技术、施工人员的综合素质，强化安全意识，进一步确保施工安全。
　　重视材料进场的质量控制。要想获得高质量的原材料，首先需要提高采购人员的质量分析能力和综合素质，采购人员需要选择一些具有较强责任心和技术能力的人员，在进行采购工作之前，尤其是采购材料时需要掌握最新的市场信息，货比三家之后再进行材料选择。在材料进场时需要与材料本身的许可证，合格证，检测报告的信息资料一同进场，完成进场之后，由监理方、业主方、施工方共同检测材料有关证书、材料，只有当所有材料检测合格之后，才能够将其用于实际工程施工中。
　　重视机械设备的安全管理工作。在设备进场时需要与机械设备的合格证，说明书等资料一同入场，在安装过程中需要聘请专业人员进行设备的安装，完成安装之后还需要对设备进行初次检测，只有当各项指标合格之后才能够用于施工中，此外在使用该设备前，施工方需要落实强化设备的日常维护保养的工作，使用中需要定期对设备进行检测，确保不会出现安全问题。
　　建立健全安全组织机构。施工企业通常具备安全组织机构，然而并没有建立具体项目的安全组织机构。在安全生产的总体目标上需要进一步明确，能够将具体目标分给相应的安全生产责任人，同时实施有效的奖罚措施，将岗位与最终工资绩效进行挂钩，对于顺利完成全部任务的可以给予一定的奖励，根据不同项目性质，规模，可以采取不同的管理模式，对于一些较大规模的项目来说，需要由专业安全管理团队，在负责人带领下对各分部分项工程的施工进行安全管理。
　　强化施工中安全管理。在具体施工中，由于建筑工程作业面较广，涉及面众多，施工中要对每一位施工人员进行管理是无法实现的。然而，在具体施工中往往会由于某一个人的因素而导致出现安全事故，因此施工方需要建立安全交底和日常检查制度，在施工前需要对所有的施工人员进行安全生产交底工作，强化施工现场安全管理工作，负责监理的人员需要做好日常检查以及定期或不定期对现场进行安全检查，及时发现施工中存在的安全隐患，进一步提高施工安全保障。
　　建立适用的安全管理制度。对于建筑工程项目来说一般不允许业主方通过多次转包或工作分包的形式，因此需要强化总承包商对分包商的管理工作，当发现施工中存在施工人员冒险作业或者违反规定作业，不为施工技术人员提供安全防护用具的情况时，需要严格禁止并追究有关人员的责任。施工方需要结合当前安全管理的法律法规来对实际安全生产进行分析，找到适合企业工程管理工作标准和制度，并严格落实，进而能够确保日常安全管理工作有章可循，不断建立和完善企业的安全管理制度。
　　三、小结
　　总而言之，当前影响建筑企业施工安全管理的因素较多，施工企业安全管理是一个动态的，复杂的系统化过程，要想做好施工安全工作，需要建立完善的安全管理制度，强化安全管理投入，并且要符合实际的生产力水平。定期开展安全法律法规宣传活动，不断提高管理水平，强化施工人员的安全意识，能够将责任落实到每一个责任人身上。
　　参考文献：
　　[1]杨建.浅谈建筑工程现场施工中安全和施工技术管理[J].江西建材，2017（4）：262.
　　[2]李彬.浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].中国新技术新产品，No.336（02）：110-111.
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