信息化在建筑工程管理中的应用浅述
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【摘 要】随着新世纪的到来，全世界都陷入了高新技术飞速发展的历史热潮中，计算机信息技术得到了广泛的应用，各行各业都开始借助信息化技术。建筑工程管理是一项工作量庞大的项目，对信息化管理技术的需求极大。本文从三个方面简单分析了信息化在建筑工程管理中的应用。
【关键词】信息化;建筑;工程管理;应用分析
引文
众所周知，在现代化社会高速发展的今天，各行各业都有着各自规模的提升与扩大，而建筑行业更是适应新时代的发展速度，在市场竞争中取得了不错的成果，从而屹立于各行并且中未见颓势。不过，随着自身高速发展，建筑工程也带来了一些负面影响。想要在时代发展的浪潮中解决并改进这些问题，就必须利用好信息管理技术。目前建筑工程引入信息化管理的理念和手段都取得了不小的成效。
1信息化管理在建筑工程中的意义
建筑工程管理是一项极其繁琐的工程，内容冗杂，其中包括质量监督、施工管理、人员调配等等，不仅如此，在大型的建筑企业当中，大量的数据也令建筑工程管理的难度变得更加艰巨，通过人力资源来解决这类问题显然是蚍蜉撼树，而此時，则需用到信息化技术。高速强大的信息化技术让建筑工程管理工作变得简便，更提升了管理的质量。
1.1为构建信息系统提供了技术支持
建筑工程在实行过程中，庞大的数据量时常令工作者望而却步。而信息化技术在这方面具有极大的优势，信息化技术具有优良的精确性，可以在庞大的数据网中检索或勘察出人们所需求的部分并做出及时的指令，完全可以弥补在传统建筑管理过程中人工记录的缺陷，从而提升整个工程的完成速度与质量，力保快速、正确、缜密。信息化技术也可以将工程中各类信息进行分类处理，能够更加方便地查询或整理员工信息、工作流程、作息时间等等，减轻了其他工作的负担，提高了全体工作人员的效率，更提升了工作过程中员工的积极性。
1.2有利于对项目进行有效的系统化管理
在建筑工程行业中，任何一个项目的进程都有着严格的流程与布局。首先是由整体进行对各个分支的把控，紧接着各个分支对每个工作的严密执行，全体员工分散于每个分支之中，各司其职，共同努力，完全对项目的实施。而这些浩大的工程量则需要信息化技术提供支持，信息技术中特出特点便是具有非常强的实用性以及准确性，它能够对一个项目进行整体的管理，完成首要的一部，也能够分散控制各个分支，对每一个工作流程都能够彻底执行，并作为分散点给整体做出反馈，整理其反馈资料后传输给工程管理者，由工程管理者设计最佳方案后再度实行。在这个工作中，信息化技术能够比人力更加迅速准确地汇总，并保障整个管理系统可以科学有效地进行，无限降低出错率，这是人工无法比拟的。在建筑工程管理中，如果能够运用最出色的信息化技术，便可以将管理的作用发挥到最大，进一步提高建筑工程管理水平。
1.3能够有效地进行成本节约
资金一直都是建筑工程中不可忽视、不可避免的重要问题。由于建筑工程中工作量极其浩大，其所需物资需求也是种类繁多，对原材料的采购、机器的供给、人力的雇佣都是需要极其庞大的资金支持。而计算机的信息化技术能够通过大数据资料库以及云计算来帮助建筑工程节省极大一部分资金，让资金用到真正需要的地方，这样不仅可以提升建筑工程中工作的效率质量，更可以为其他流程取得更有优势的资源，并为采购方案得到更大的优化，让整个建筑工程质量提高一个水准。
2建筑工程在信息化中尚且存在的问题
2.1没有进行充分的信息交流与共享传播
虽然现今社会属于高速度发展的数字时代，但真正的高水准的信息化技术还未在普通生活中普及，大多数工农阶级对信息化的印象还只停留在虚无缥缈的网络当中，并未落实在实际。所以建筑公司首先需将信息化技术的特点以及优势发布在公司的官方网站或者官方公众号中，让员工充分了解该技术，作为公司未来技术的核心支持，信息化必须被建筑公司大力宣传，甚至于对面试新员工是提出了解信息化管理技术的要求。在这个市场竞争力无限扩大的时代中，建筑公司如若不采用高新信息化技术补强，很快就会陷入竞争危机当中，工作量被迫加大，利润没有上升，公司就会逐渐解体。
2.2对工程管理的信息化认知不够清楚
众所周知，信息化工程管理是一个极其繁琐的过程，其中包括大量的程序与人力需求，并且在施工中，还包括着许多具体的细节。工程量的巨大以及人们对高新信息化技术的了解甚浅导致人为在工作中总会有着焦虑与烦躁的心态，使得建筑企业的信息化成效不尽如人意。这种错误的认知导致企业在管理方面无法完全掌握，甚至引发多个层面的崩溃，一旦发生如此严重的后果，公司很有可能在高速发展的大潮流中被淘汰。
2.3数据处理效果差
受社会发展水平的影响，建筑工程项目管理中涉及大量数据信息，这就需要对这些数据信息实施有效管理，按照数据信息的来源和作用效果对其展开有效划分，精细分类、严密管理，利于对现阶段出现的问题及时纠偏，更能有效降低后期建筑工程项目管理时出现问题的可能。但是在建筑行业不断发展的今天，所涉及的数据信息不断增多，数据处理效果受多方面因素的制约，各部门数据信息难以做到精准化管理，常出现信息化数据应用面不广、数据应用深度不够、技术含量低等问题，严重影响建筑工程项目管理信息化建设力度。
3加强信息化管理建筑工程的措施
3.1强化企业信息化管理意识，深入了解信息化管理
对于一个建筑企业而言，首先需要将全体员工深刻认识到高新信息化技术的理念以及效用，让全体员工在信息化技术的辅助下强化管理意识与工作能力，转变和创新多种工作和管理方式，为提高建筑工程的顺利完成奠定坚实基础。
3.2提高建筑工程信息化水平
随着时代跟进，越来越多建筑企业开展了信息化管理的建设道路，而想要在多方竞争中脱颖而出。则需要提高信息化的水平，加快工程中管理的速度，保证工作的精确稳定，完善信息化发展的基础设施和平台，为建筑企业的管理福音。
3.3充分重视信息化软件的开发和应用
不同的建筑公司有着不同的企业风格，更有着不同的管理习惯，并不是每一个管理系统都适合，建筑企业需要通过基础的信息化管理，在此之上，不断反馈，不断改进，根据自身的管理实际状况研发出系统性适合建筑公司的软件，并重视其开发与利用，为建筑企业的长远发展提供保障。
3.4优化改革，全面实施信息化管理
在进行建筑工程项目管理信息化建设时，需要相关人员对工程项目施工要求和其他方面因素综合分析，并按照分析结果选取适当的管理软件和管理技术。优化制定出较为合理，较为全面的适合建筑工程项目管理信息化模式，注重实用，突出重点，确保相应管理模式在建筑工程施工中发挥自身最大的作用。不仅如此，还需要中小型建筑工程施工单位能够强化内部人员对信息化管理的重视程度，确保环境及体系的健全。决策层做到“高度一致，全力支持”、管理层“积极响应，有效配合”、执行层“全员参与，落实基础”。同时对信息化工作人员组织有效培训，提升相关人员的技术水平和管理水平。为彰显信息化管理模式作用效果，必要时还可以引入先进的信息化管理设备和高技术人才，通过稳定扎实的环境，严格、精密的组织体系，高标准、严要求的制度管理，全面提高信息化建设水平。
4结束语
综上，在建筑工程管理中，信息化技术的应用无疑是极佳的手段，信息化技术能够为建筑企业提高综合实力与竞争力，在市场竞争中取得优势！
参考文献：
[1]苏祥彬.浅谈信息化在建筑工程管理中的应用分析[J].江西建材，2016（19）：250-251.
[2]徐利兵.浅谈信息化在建筑工程管理中的应用分析[J].工程技术：全文版，2017（3）：00300-00300.
（作者身份证号码：41052119680813307X）
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