全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性探索

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　　摘    要：近年来，我国经济蓬勃发展，城市化速度進一步加快，投资兴建了诸多类型的建筑以及基础设施工程，因此建筑行业得到了极大的发展。工程造价工作在建筑工程筹备阶段就需要进行投入估算，为建筑企业投标提供相关依据;在建筑工程施工过程中要为成本控制工作提供支持;在建筑工程竣工时还要发挥相关的结算审核作用，贯穿了整个建筑工程的始末。基于此，本文对全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性进行研究，以供参考。
　　关键词：全过程工程造价;建筑经济管理;重要性
　　1  引言
　　社会主义现代化不断进步，国民经济水平不断提高，建筑业作为国民经济重要支柱产业，也得到了飞速的发展。建筑工程跟随改革开放的脚步进行一系列的改革与升级措施，要想在建筑工程做到专业化，规模化的创新与升级，在建筑工程的全过程都进行经济的预测和造价分析，有效的对成本进行精准控制，以此来提升建筑工程的科学完善程度，要对建筑工程中经济管理的因素进行综合分析，实现经济效益的创收。
　　2  全过程工程造价概述
　　工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。工程造价的任务：根据图纸、定额以及清单规范，计算出工程中所包含的直接费、间接费、利润及税金等等。而全过程工程造价就是将工程造价工作贯穿于建筑工程的始末，简单来说可以分为事前、事中、事后三个阶段，主体做法就是施工前进行预算控制，施工中进行预算调整控制，施工后进行结算控制。
　　3  全过程工程造价的重要性
　　对于建筑行业来讲，最重要的两个因素一个是工程的质量问题，另一个就是工程建设的成本造价，因此，建筑工程经济管理的重要作用不言而喻，经济管理在建筑行业的完善应用就是全过程造价的管控，对于建筑工程的重要作用一方面是对工程成本进行预算与计划，另一方面是对工程建设中的财务分配进行优化配置，对于建筑工程支出与收入综合的分析和管理，为企业谋求利益最大化。尤其是在项目进行中，应该对建筑工程的每一个项目都做到落实连接，环环相扣，确保工程资金的完美运转，才能对整个项目的运转做到优化与完善，这就要求对建筑工程的全过程造价做到科学化的管控。在传统的建筑工程建设中，没有完善的经济管理部门，都是管理层针对自身的经验来对企业工程进行预算和处置，只有通过科学化的管理，确保工程的顺利运行。
　　4  建筑工程管理中全过程造价面临的不足
　　4.1  尚未严格的落实奖惩机制
　　在建筑企业的发展过程当中，内部实施奖惩制度以及人员管理制度，对于企业的经济管理活动来讲至关重要。面对当前社会经济的发展速度不断加快，其中很多建筑企业在发展过程当中需要做好多方面的应对政策，充分保证自己的发展目标，符合未来市场经济的发展要求。通过建立起多样化和健全的奖惩体制，是企业经济管理活动有效开展的有力保障，让工作人员在实际的工作过程当中提高自己的工作积极性。但是在实际的实施过程当中，经常会存在一些问题没有得到充分的完善，比如企业内部经常会有一些表现良好的员工，没有得到相应的奖励，这种问题经常产生会对工作人员的工作积极性产生了严重的打击，同时还存在部分的员工在工作过程当中产生消极怠工的情况，这对企业的整体工作质量和工作效率的提升都形成了重要的影响。
　　4.2  预算管理人员的专业素养较低
　　在中国目前的建筑企业中，已有的预算管理人员的专业素养普遍不高，尤其是一些中小企业，由于本身对造价管理与成本控制这一方面就不够重视，所以相应的人才储备也不够，大多是从其他部门临时调用一些人员组成，人员的专业性不高，这也会对建筑工程的预算管理产生很大的影响，对整个建筑工程的顺利进行产生很大的阻碍。而且，由于预算管理人员的专业性不够，专业技能不高，对市场动态也就没有敏锐的洞察性，不能及时根据市场的变化进行合理的调整，在进行预算工作时也没有针对性，从而导致建筑经济中的造价管理与成本控制的效率过低。
　　5  提高建筑经济中造价管理及成本控制的具体措施
　　5.1  规划工程造价工作目标，降低工作难度
　　在建筑经济管理工作中全过程工程造价控制难以开展的主要原因在于，其间涉及的环节较多、单位主体较多，因此难以高效开展全过程工程造价控制工作。鉴于此，可以有计划地将全过程工程造价工作分为几个阶段，明确工作目标，这样就可以有效降低工作难度，提升工作效率。譬如将全过程工程造价工作分为投资决策阶段的工程造价，包括招投标和图纸设计等前期工作;建筑工程施工阶段的工程造价控制以及竣工结算阶段的工程造价控制。这样就可以把全过程工程造价这一庞大的工作有计划地进行分解，降低工作人员的工作强度。
　　5.2  建立健全建筑工程的经济管理体系
　　建筑行业自身需要对企业的经济管理部门进行综合的完善与科学的制定，需要在工程全过程选择拥有经济管理经验以及专业素质的人员。建筑工程的经济管理进行体系建设和整个工程的资源配置，宏观调控管理层也要重视经济管理对于整个建筑工程建设的影响因素，切实保护好基层工作人员的利益，也要对于企业的有序发展做出相应的调整，才能在实际的建造过程中，对于建筑行业起到推动作用，促进整个建筑行业有序向上的发展。
　　5.3  提高预算管理人员的专业素养
　　要提高建筑经济中的造价管理与成本控制，首先要提高从业人员的专业素养。企业在招聘时就要有针对性的招聘具有预算管理技能的专业人才，而且，在上岗前还要进行一定程度的专业技能培训。另外，企业还要定期对预算管理人员进行专业培训，加强预算管理人员的专业能力，并且，要鼓励预算管理人员与时俱进，积极主动的了解市场动态和变化，更好地为企业服务，为建筑工程的顺利完成提供更好的保障。
　　5.4  健全与完善管理制度
　　为了有效的实现建筑企业的经济管理模式，企业内部需要建立起一套完善的经济管理体制，有效的控制好施工过程当中的成本控制工作，不断推动企业长远稳定发展。在工程正式施工之前，需要对施工之前的准备工作进行保证，对施工当中所需要使用的施工材料，施工设备以及人力资源的投入量等方面都需要做好科学的准备。
　　6  结束语
　　综上所述，随着国民经济的不断发展，建筑工程的发展将会越来越完善，越来越专业。对于建筑工程中经济管理的重要性，在行业中应该值得被重视，以此衍生出的全过程造价管理就是建筑行业的专用术语。一方面通过政府的宏观调控，另一方面行业内的自身改革与创新，通过对工作人员的素质提升以及管理方式的转变来进行经济管理的综合优化。只有将经济管理在建筑工程中的影响，完善的发挥出来，才能将建筑工程发展做到最好，才能推动国民经济的增长，推动社会主义市场体系的建设。
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