建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析(1)

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　　摘    要：随着经济的发展，我国建筑行业得到了迅猛的发展，管理模式也更加专业。在建筑工程施工过程中，管理占据重要的地位与作用。向管理要收益的经营理念，被广泛的运用在建筑工程施工过程中。因此，要创新管理方式，并结合建筑工程的实际情况，合理的运用，以实现建筑工程的可持续发展。
　　关键词：建筑工程管理;创新模式;发展方向
　　1  引言
　　在建筑施工过程中，各类资源的有效利用可优化成本的投入，提升工程效益。而管理的创新，便有利于各类资源的充分利用，提高利用效率，避免资源的浪费。有效保证建筑资源的规范使用，降低施工成本的投入，优化资源与人力的配置，实现工作质量的有效推升。同时，可实现工程规划的科学性。管理的创新，为建筑工程施工提供有效的理论，提升工作效率，提高生产力。结合建筑施工的实际发展情况，实现科学的管理方式，促使建筑工程平稳发展。
　　2  建筑工程管理存在的主要问题
　　2.1  管理方法陈旧
　　我国建筑工程管理领域存在着技术方法落后的问题，很多建筑工程企业只采用固定的管理方式，没能根据建筑工程实际需要对工程管理模式进行创新，企业领导忽略了建筑工程的施工细节，没能通过创新性的管理方式优化施工资源配置，缺少对施工环境下工程需要进行有效的调研探查，没能根据工程的实际需要选择科学的工作管理活动方式。建筑工程企业常常随意派员监督，没能持续性的加强工程技术保障投入，导致建筑工程安全性较低，事故频发，工期拖延，在很大程度上降低了工程效率，更导致工程质量不达标，严重的影响了工程效益的实现。
　　2.2  质量控制不足
　　当前不少建筑工程企业还缺乏创新性的工程质量管理意识，不注重革新质量管理理念，建筑企业没能转变传统观念，不能根据工程设计需要优化施工方案，没能采用标准化的措施加强工程质量管理。在施工过程中会存在工序混乱、人力资源浪费、存储不当、设备应用维护不及时的问题。不少企业不重视引导高水平的质量管理人员，现有施工人员的专业技术水平相对较低，不掌握信息环境下的工程施工技术。施工企业还缺乏专业的施工人员培训体系，不能围绕工程技术交底与工程操作示范提高基层施工人员水平。当前建筑工程企业缺乏对施工人员的标准化、科学化、系统化管理模式，没能实现对施工人员的有效技术评估，没能吸收西方国家的工程技术经验，不能组织一支优秀的建筑工程施工队伍，施工人员的整体素质低，因此影响建筑工程企业发展的稳定性和竞争力。
　　2.3  缺乏专业人员
　　建筑工程管理创新依靠先进的技术人才，有些建筑工程施工企业的专业技术人才缺乏，现有的技术人才不符合建筑工程管理工作的现实需要。一方面建筑工程技术人员不掌握先进的工程施工管理技术，不能应用新方法进行全方位和动态性的工程管理，因此影响了工程施工创新的有效性。另一方面施工企业没能加大现有施工技术人员的培训工作，导致施工技术人员不能更好的掌握和应用前沿性的建筑工程施工技术，施工技术人员的能力素质不能与时俱进提高。第三，施工技术人员自主学习新管理技术的主动性不强，施工企业没能形成良好的创新管理工作氛围，不能调动施工管理人员的积极性，因此不利于促进施工技术人员努力提高施工技术水平，影响了建筑工程施工管理整体有效性。
　　3  建筑工程中创新模式的应用以及发展
　　3.1  观念的创新
　　变革观念，利用思维意识的能动作用，实现行为的改变。建筑工程管理创新中，要创新市场观念。在市场经济体制的不断深入下，建筑企业应积极的创新思想，以市场观念为主导，重视市场的发展与变化，做好市场调研工作。并对结果进行准确的分析与评估，判断市场发展的规律，以及当前市场的实际需求。要创新人本化的观念，在建筑工程管理中，涉及众多的环节与内容，但终究要以人为本，利用人的作用开展相关工作。因此，要树立以人为本的工作理念，站在职员的角度上来思考问题，制定相关管理措施，以提升管理效率与质量。要重视绿色化观念。绿色施工理念是当前建筑行业发展的主流方向，要想实现有效的管理，应在创新中融入绿色施工理念，重视施工与环境的和谐相处。在施工中，要降低建筑垃圾、建筑扬尘等对环境带来的影响，重视建筑全生命周期内的污染问题。要重视精益化观念。传统建筑施工过程往往较为粗放，资源配置相对不合理。但在创新过程中，应以精益化管理观念，来提升建筑工程的管理水平，细化管理过程，实现资源的合理化配置，以及高效的利用方式。
　　3.2  创新管理体制
　　在建筑工程施管理中，要以“规矩”保障各项管理工作有依据可寻。要将管理体制贯彻落实在管理工作中，结合建筑工程的实际发展情况，以市场为调节机制，探索出适合本建筑工程发展的管理模式。为保证建筑工程管理的有效性与全面性，应重视责任机制，即岗位责任制。进而让所有职员都能够明确自身的职责内容，应尽的义务。且与岗位责任制，能够全面掌握工作流程，切实追求责任，准确发放奖励。除此以外，要创新管理体制，完善管理体制。建立新型的产权关系制度，提升独立法人的地位，进而强化管理能力。体制的创新离不开新的管理方法，因此也要重视管理方法的有效创新。在创新过程中，建议对不同的内容采取不同的管理办法，并结合企业的实际情况，综合分析，合理选择。
　　3.3  创新管理办法
　　3.3.1  技术管理方法的创新
　　建筑工程中要重视技术管理的创新，需要施工人员灵活的掌握施工技术，熟练的操作施工设备。因此，要加强技术管理能力，充分利用通讯设施、多媒体技术，以提升技术能力，以及对细节的掌握能力。并建立技术监督体系，制定科学的施工方案。在创新过程中，引入先进的施工设备，来强化技术创新能力，施工创新能力。
　　3.3.2  成本管理方法的创新
　　建筑施工过程中，不可避免的重视经济效益、社会效益、以及环境效益。因此，成本的管理方法应得到创新。加强与成本管理相结合的各个模块，包括材料成本的投入、人工成本的投入、施工周期的控制，建筑全生命周期的管理等各方面。且，应建立成本管理系统，并将该系统与其他系统建立有效的链接，实现信息的及时沟通，进而加强成本的控制。
　　3.3.3  人力资源管理办法的创新
　　人在建筑工程管理中具有较强的能动性，对建筑工程的管理，实际上就是对人的管理。在提倡创新、提倡以人为本的时代下，建筑企业必须要创新人力资源的管理办法，建设新型的人才培养机制。在机制内，应包括责任制度、绩效考核制度、奖惩制度等众多內容。对于不同的岗位，应提出相对应的管理方法，以实现管理办法与岗位的协调发展。例如：对于管理岗位，应重视对其用人能力的培养，对监理岗位人员的管理，应重视责任心，技术能力的培养。如此一来，能够实现建筑工程管理的合理创新，高效管理。
　　4  结束语
　　从当前建筑工程发展的实际来说，建筑生产的机械化、预制化水平不断提高;工程管理的智慧化和信息化等水平不断提高，极大程度上提高了工程管理的水平和效率，助力管理目标的实现。不过很多建筑工程实践中采取的管理模式和方法还比较落后，难以保证管理工作的效益和质量，需要加以创新和完善。
　　参考文献：
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　　[3] 王圣强.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产，2018（19）.
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