建筑工程项目集成管理中BIM技术的应用

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　　摘    要：在城市化建设脚步逐渐加快的影响下，我国的建筑工程项目数量与日俱增，规模也越来越大，从而使得工程管理工作难度有所增加，工作内容也越来越复杂。就建筑工程项目管理工作自身而言，包含了多方面的内容，要想从根本上保证建筑工程项目管理工作的效果和质量，首先应该以建立科学合理有效的管理机制为基础和前提，最大程度地保证管理目标能够得到深入的贯彻和落实。
　　关键词：建筑工程;项目集成管理;BIM技术
　　1  引言
　　现如今，建筑行业发展迅速，但是，在工程项目管理方面还存在一些不足，管理缺陷比较常见，主要体现在监督管理、安全管理、资源配置等方面。BIM技术是一种新兴技术，通过构建建筑工程三维立体框架，有利于优化施工方案，并对各项施工环节进行有效管理，进而提升项目管理水平。因此，亟需对BIM技术在工程项目集成化管理中的应用进行深入研究。
　　2  BIM技术特点
　　2.1  过程可视化
　　在建筑工程项目中应用BIM技术，可以实现工程的进展得以直观地体现，同时也可以利用三维空间的动态变化效果，把整个建筑的结构进行直观的展现，从而使得整个工程项目的操作和施工都能够实现可视化工作。如此一来，相关工作人员和管理人员可以利用BIM技术及时发现在施工过程当中所存在的问题和隐患，找出其根源，有针对性地采取适当的解决措施，从根本上保证建筑工程的施工效率和施工质量。
　　2.2  沟通能力强
　　在建筑工程项目实际施工的过程中，因为工作性质和种类的不同，难免会遇到参数标准不一致的情况，如果不能对其加以有效的处理，则会在很大程度上影响建筑工程的施工效果与质量。BIM技术的应用可以使这一问题得到有效的解决，从而使得整个工程项目的管理工作能够顺利开展和进行，维持正常的施工秩序，为项目方案的涉及工作提供有力的依据，同时也将不同的项目工作进行紧密的结合。另外，BIM技术可以使建筑工程项目不同部分之间保持良好的沟通和交流，做到信息共享，为工程项目的施工保驾护航。
　　2.3  呈现真实的视觉效果
　　使用BIM技术可以建立相应的思维模型，之后再利用思维模型的结构，帮助相关的建筑工程管理人员能够及時准确地了解工程的进展情况，不仅如此，还可以帮助项目管理人员对工程项目的实际施工进行严格的管理和监督，从而使得建筑工程项目能够保质保量地完成，将可能存在的问题和隐患进行严格的控制。同时，也可以在第一时间了解施工现场的动态变化，保证建筑工程能够在规定的工期内完成。在工程项目完成模型的建立之后，可以针对其中的某一个部分，把建筑安全性报告以及相关的建筑安排以图纸的方式展现出来。
　　2.4  提高项目质量
　　从目前的情况来看，我国的经济实力正在不断发展，从而使得建筑工程的数量和规模日益增加，建筑工程的种类繁多，施工内容的复杂程度也有所增加，难免会超出工作人员的实际工作能力。在应用BIM技术之后，可以对工程项目整体进行优化，从而使得工程项目的施工质量和施工进度得到有效的保障和提高。
　　2.5  对成本进行预判
　　从实际的角度而言，在进行建筑工程项目计划制定工作的过程中，应该对施工成本进行准确的预算，这是保证工程项目顺利开展和进行的基础。但是在实际施工的过程当中，很容易由于施工材料和施工设备的影响，造成施工费用超出预算范围。而采用BIM技术则可以对施工过程当中所产生的成本费用进行准确的判断，从而使得施工成本得到切实的保证，进而能够有效保证施工质量和施工企业的经济效益。
　　3  基于BIM的建筑工程项目集成管理模式
　　3.1  建立组织结构
　　在基于BIM技术的建筑工程项目组织结构的构建过程中，应以业主为主导，将项目对要素进行集成管理，组织各个参与方进行集成管理，同时将项目建设中的各项信息数据进行集成管理。建筑工程参与方可以通过应用先进的网络技术、信息管理技术等，对BIM信息模型进行信息交流，实现数据共享。BIM中心的项目经理可以作为业主代表，妥善协调好各个主体之间的沟通交流，提升项目决策的科学性，同时，充分利用BIM信息协同工作平台的指导作用，确保项目参与方能够协同管理，提高建筑工程管理工作水平和管理效率。
　　上述组织结构的基础是矩阵组织结构，其是对于矩阵组织结构的创新。在建筑工程决策阶段以及施工阶段，BIM中心可以接收到来自于业主方的指令，而在项目运营阶段，则可以接收到来自于运营方的指令。与传统的建筑工程管理组织结构不同的是，在BIM中心的应用中，业主是最高指挥，但是其对于建筑工程不能进行直接管理，要求通过BIM中心，对项目建设参与方以及职能部门进行管理，业主方是项目最高代表，而BIM中心则是项目最高决策部门。通过应用BIM中心，可以妥善协调好各个参见专业之间的关系。
　　3.2  组织内部职能分工
　　在管理组织结构建立完成后，应根据各个管理主体的特点，合理设置建筑工程质量管理部门、施工进度管理部门、安全管理部门等等，同时，配备施工技术人员以及管理人员，明确各个工作人员的管理职责。在基于BIM技术的集成化管理模式中，职责体系是由业主方、BIM中心、施工方、监理方等多组成的，其中，BIM中心至关重要，可以作为建筑工程管理组织结构中的决策机构，要求以业主的实际需要作为目标，确保各个参见方信息共享，进而提升各参建方之间的了解度和信任度，保证工程项目运作的高效性。
　　3.3  激励机制
　　3.3.1  项目部奖金分配标准
　　在项目建设中，对于超额完成项目建设任务的施工人员，应发放奖金进行奖励，可根据超额完成部分的利润和一定比例提取，在经过集团公司审核后发放。在此过程中，BIM中心项目经理应该予以高度认可，并积极参与奖励发放中，提升施工人员的工作积极性，更快更好的完成工程项目建设内容。
　　3.3.2  项目部绩效考核标准
　　根据建筑工程建设合同中的内容，BIM中心应对各项管理目标进行准确确定，在确定项目管理绩效考核指标的基础上，与公司签订项目管理责任书。在建筑工程项目建设完成后，公司绩效考核部门需要对管理目标的完成情况进行检查和考核，然后将考核结果上报公司，由公司予以适当奖励。
　　4  结束语
　　文章针对建筑工程项目集成管理中BIM技术的应用进行了分析和描述。当前，在建筑行业当中，信息化管理技术手段得到了非常广泛的应用，取得了良好的效果，能够以最低的成本保质、保量地完成施工任务。从目前的情况来看，在建筑工程施工当中应用BIM技术，还可以对施工成本进行有效的控制，极大地提高施工企业的经济效益，促进我国建筑行业得到更大的发展与进步。
　　参考文献：
　　[1] 萧洋.基于BIM的建筑工程项目集成管理研究[J].建材与装饰，2019（5）.
　　[2] 洪文霞，韩燕，钱瑾玉，王闪闪，薛娜.基于BIM的建筑工程项目集成管理研究[J].价值工程，2018（11）.
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