关于机电工程施工管理中的问题及对策
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摘要：我国的社会经济正处在飞速发展的阶段，建筑工程也取得了很大的成就，其中的机电工程项目作为整体工程质量是否合格的指标之一，显得尤为重要。符合要求的机电安装，能为大家提供舒服、精致的环境，因此，确保机电安装工程的质量在整体建筑工程中起着不可代替的重要作用。
关键词：机电工程;施工管理;问题;改进措施
中图分类号：TU712
文献标识码：A
引言
在建筑工程进行中，机电工程属于其中的重要环节，该环节施工效果会关系到建筑使用的可靠性。机电工程流程繁杂，相应的工程施工管理也较为繁杂，并且施工管理质量会直接关系到机电工程单位的各方面效益。这就需要工程管理人员加强对管理问题的重视，对这些问题进行全面的分析，以制定相应的改进措施，从而在强化施工管理水平的同时，也为机电工程单位各方面效益的实现提供保障。
1机电工程施工管理中存在问题
1.1机电工程施工管理水平普遍不高
现阶段，很多工程项目中的机电工程施工工作都是由小型包工头承包的。施工单位将工程承包出去后就疏于对施工过程的监督和管理。给予施工方的权限过大，施工方为了赚取更多的经济收益，可能会出现偷工减料，以次充好，为了尽快完成机电工程项目，没有严格按照施工图纸中的设计方案进行施工。最终导致施工过程中存在很多技术和质量上的问题。同时，机电施工安装管理需要多个相关部门互相协调工作，但是目前很多施工管理人员的水平较差，各部门的协调配合能力不足。
1.2机电工程整体的设计方案严谨性差
机电工程整体的设计方案是否严谨影响着机电工程施工能否顺利有效进行。由于机电设备种类繁多，采购难度大;施工前期缺乏对机电设备安装施工的规范;机电工程的复杂性导致机电设备布置难度高。如果设计方案中忽略了以上相关信息的备注和规范，将会增加施工的难度，不利于工程项目的高质量完成。
1.3机电工程安装施工中的流程规范性差
机电工程是一项专业性、系统性和复杂性相对较强的工程。这要求对于施工中每一个的流程都要严格管理。然而实际施工过程中，施工方对于机电安装施工的流程规范不够重视。经常会出现没有遵守相关的流程和标准，施工顺序混乱甚至是操作不当的现象。这给工程项目留下了安全隐患。
1.4安装施工人员的操作不规范
建筑安装施工是一个比较大而又复杂的工程，在施工中同样也会受到各种不同的问题影响，如果机电安装施工人员的专业技术不够或者为了节省安装施工的时间而故意简化施工流程，不按照施工标准安装，就会出现许多安装施工质量问题。在配电位的问题上，就需要安装人员严格按照施工规范进行设备的运输和安装。因为在配电位的选择中，按照规范才能保证配电工作稳定以及运行的安全性，同时确保后期的运输和检修能比较顺利进行。反之，如果不按规定安装，安全性难以保证的同时，也会为后期的检修带来难题。因此，在管理过程中，需要对施工工艺、施工人员素质、材料质量都进行全面的管理，使机电管理体系逐渐科学完整。
2机电工程施工管理的措施分析
2.1及时增加先进的机电设备
当前智能化技术是建筑工程中经常用到的方式方法，要及时引进先进的施工技术和机电设备，把传统的建筑机电施工方式引向智能化技术发展的方向。这些新技术不仅改进了传统的施工方式，也有效地提升机电设备安装工程的质量，机电设备积极采用自动化处理方式。在机电工程施工的时候，积极引用传感技术、GPS定位技术、电脑处理技术等。通过先进的技术获得GPS定位器的确切位置，通过电脑的控制系统执行操作，增强对每个设备的控制能力。
2.2提高机电设备安装施工人员的技术水平
机电设备安装工程已经成为生活中不可缺少的项目，为了安全起见，要经常开展施工管理的指导工作，定期对施工人员进行安全技术培训工作（包括安全操作规程、增强施工人员的整体素质等），并将培训的内容做好记录，进行实际操作，监督施工人员落实到位，确保机电设备安装工程的质量。在施工过程中一定要提高施工人员的重视度，严格遵守制度，不违章操作，不违反其他规定，在保证人身安全和工程整体质量的前提下有序施工。还有重要的一点，做好三级安全教育，提高施工人员的安全意识。设置专职安全员坚持每天巡查，检查施工现场是否存在安全隐患，发现问题及时处理，避免发生安全事故。根据制定的考核制度，定时对机电设备安装工程施工状况考核，人员考核与工资挂钩。
2.3规范施工管理流程
为了提高机电工程施工管理的质量，就必须要具备规范的管理流程。增进职能，机电部门就必须要充分了解开展机电工程的现实意义，并且要对机电的发展方向做出科学合理的预测，从而对目前的施工流程做出规范调整，为主体作业人员立标准，为管理人员提依据。那么在具体行动中，所要考虑的首要问题，就是对施工工序做出科学的明确，根据企业上级部门提出的标准和具体作业情况，规划出切合该工程发展需求的作业工序，同时还需要为施工管理人员给出管理依据，使施工管理工作的开展有章可循。第二是规范管理流程，该环节的开展需要在明确上一条内容的前提下才能实现，因为施工管理工作的开展，必须先确保主体群众的规范性，在此基础上，再保证管理者的规范性。调整施工管理流程，不仅要可以有序开展工作，而且还能让管理者明确职责范围。在该环节进行中，需要对管理组织做出重组，实行扁平化管理，从而保证数据传输的安全性，增进管理成效。并且还要对各工作组间的合作关系做出协调，从而为机电工程的有序开展奠定坚实基础。
2.4加强安全管理
根据机电工程实际安装情况，安全管理非常重要，贯彻落实“安全第一”的管理理念。其中安全管控要点主要为：（1）根据机电工程实际情况与工序特点，建立完善的安全生产责任机制，各项安全工作内容落实到位，对整个机电工程安全管理工作进行合理分解，明确管理人员责任与义务，落实各项奖惩机制。（2）项目部要对组织与安全管理相关的人员加强安全施工要点培训，并将学习内容及时传达向一线工人，引导技术与施工人员正确认识项目安全要点与节点，以此平稳而安全地开展机电项目施工管理。
2.5对机电工程管理体制进行完善
机电工程施工管理中，依照标准规定设置人员编制，固定人员安排，增强机电工程人员的稳定性，以此顺利进行机电工程施工。另外，严格依照国家相关规定，明确机电工程管理与职权范围，实际施工中，确定管理部门管理地位，为机电工程构建完整与系统化的施工管理体系。在此基础上，加强制度与业务管理，顺利进行机电工程施工管理工作，不断提高机电工程施工管理水平。
2.6健全机电工程监督管理制度
企业必须建立健全监督管理制度，充分发挥监督管理的作用。完善的监督管理制度可以保障机电工程的高质量完成。一定要明确规定机电工程的质量和施工时使用的技术。通过现场勘查，对于发现的问题及时做出有效的应急措施。同时聘用高素质的监督管理人员，对设计、进度和质量等环节进行全面的监督和管理。例如对于施工材料、施工設备的型号、规格、参数和性能等方面的检测，一旦发现质量不达标，要马上做出调整。从而达到提升施工管理水平，促进工程顺利实施，保质保量完成施工任务的目的。
结束语
综上所述，机电工程施工管理中，对施工人员加强业务培训，增强施工人员安全责任意识，同时加强监察施工工艺，从根本上保障施工质量。
参考文献
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[2]张文煜.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].建材与装饰，2018（13）：190.
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