浅析电网安全监督现状及创新的必要性

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　　摘要：在工作中，务必要完善电网安全风险管理，制定电网安全管理机制，确保电力系统的稳定性，降低发生事故的风险，最终使电网更加安全、稳定，我国电力企业的经济效益以及国家的利益也能够得到有效保障。运行方式是影响电网安全运行的因素，管理人员应对电网的运行方式进行监督和控制，结合电网实际运行所出现的不同问题进行分析，对电力设备进行参数设定使电网运行保持一个安全稳定的状态，在管理运行方式的过程中相关人员不仅要加强安全防范工作，还可以通过事故演习来提高工作人员的工作效率，使电网安全运行得到进一步的保证。
　　关键词：电网;安全;监督现状;创新
　　中图分类号： TM727        文献标识码：A
　　1现阶段电网施工项目安全管理常见的问题
　　1.1施工企业对安全管理缺乏重视
　　现我国仍有很多电力企业重生产轻安全，盲目追求一时的产值和利润，一味追求进度压缩工期，忽视安全管理，如消减安全生产投入，把改善劳动条件的钱挪作他用，减少或不配备安全管理人员，砍掉安全措施费用的办法来扩大生产，减免施工人员的安全培训教育费，不配发或配发不合格的安全劳保用品，制定不合理施工工期，盲目加班加点等。以至于安全防护设施、措施落实不到位，甚至在施工管理中存在以罚代管、非法转包、违规分包、以包代管、包而不管，施工偷工减料、使用不合格产品或国家明令淘汰的产品等。只关注成本、进度、质量三大目标的实现而牺牲安全生产管理，致使施工管理难度加大，安全隐患风险级别也增高。
　　1.2安全管理机制落实不到位
　　目前我国很大一部分电网施工项目安全管理机制的建立流于形式，尤其是中小型电网施工项目更为普遍，安全管理人员配备不足或身兼多职，机构人员与现场实际不一致，甚至存在挂名现象，从而导致施工安全管理不到位，安全职责不明，制度不健全或流于形式，安全生产措施落实不到位，致使施工现场违章作业不能及时制止及纠正，安全隐患不能及时发现及有效地整改。
　　1.3安全管理工作效率低，管理模式落后
　　目前我国很多的电网施工项目还是采用传统的安全管理模式，没有充分运用现代化信息管理手段，造成很多安全管理的信息不能及时传达，先进的安全管理理念不能及时得到推广，现场实际的施工安全情况得不到及时反馈，致使各个管理部门以及管理人员之间缺乏沟通，给施工管理带来极大的不便，以至于整体管理效率得不到提高。
　　1.4安全管理人员配备不合格，缺乏必备的专业经验、身体素质和责任感
　　电网施工项目中有很多配备的安全管理人员不具备合格条件，不利于安全管理，主要分为以下三类：（1）人员过于年轻化;年轻化往往是刚毕业步入社会没多久的学生，空有一腔热血，但是缺乏工作经验和专业知识，存在不敢管的情况。（2）人员过于老龄化;老龄化往往是上了年纪退居二线或退休后的返聘人员，虽然工作经验丰富和拥有必要的专业知识，但是身体素质欠佳，从而造成力不从心的情况。（3）管理意识差，缺乏责任感的人;对安全隐患视而不见，视安全管理为走过场，存在盲目侥幸心理。
　　2完善电力施工安全管理措施
　　2.1及时维护电力设备
　　电力设备在电网系统工作中有重要作用，所以要对电力设备进行及时的保养与维护，从而才能够确保电网系统的工作效率。首先，应该制定日常维护制度，及时检修、保养电力设备，并且要根据电网系统的发展不断对电力设备进行升级与完善，从而满足电网系统的工作需求。其次，在用电高峰时期，要加强对电力设备的监管与维护，特别是针对易发热的设备，更应该加强监测与维护力度，进而及时发现问题，并且及时制定有针对性的解决方案，从而确保电网系统的稳定性与安全性，提升电网系统的工作效率。
　　2.2树立风险防范意识，完善风险管理制度
　　对于电网系统中存在的风险，电力企业应该首先树立明确的风险防范意识，使风险管理更加具体化、明朗化，这样也能够进一步提高风险管理工作的水平与效率，相关工作人员的素质也会有明显提高，实现电网安全风险管理的管理目标，使企业文化更加鲜明、形象，电力企业能够得到更加长远的发展。其次，由于电网的风险不仅是企业自身经营的风险，同时也会严重威胁到人类的正常生活与生产，因此，企业应该牢牢把握当下社会媒体发展的大好时机，对电网风险的危险性进行大力宣传，使越来越多的员工具备安全防范意识，进而构建更加完善的风险管理制度，将电网系统的安全风险管理水平提升到最大。此外，企业也应该对电网系统进行规划，完善信息共享制度。
　　2.3重视“人、机、料、法、环”生产要素的管理
　　（1）“人”的管理。“人”是安全生产的核心。坚持“以人为本”科学管理，选择有资质的施工队伍，入场前进行安全技术交底和教育培训考核，特种作业人员持证上岗，为施工人员配备合格的安全防護用品及购买意外伤害保险。每日施工前实施“站班会”制度，做到“三交（交任务、交技术、交安全）”、“三查（查衣着、查”三宝“、查精神状态）”，强化施工人员安全意识，使他们自觉做到遵章守纪，尽可能从根本上消除危险和不安全因素。（2）“机”的管理。“机”是安全生产的关键。机械操作人员必须持证上岗，禁止不合格机械进场使用;大型机械必须具有经有关部门检验取得安全准用证;配备具有合格证和准用证工器具及劳保用品，建立安全管理台帐，定期检查;安全帽、安全带等安全防护用品按规定需送国家认可的检验部门进行检验。（3）“料”的管理。“料”是安全生产的保证。物料是施工必要的建设材料，材料的质量直接影响工程质量和人员安全，所使用的建设材料质量证明资料必须齐全，且符合国家标准。（4）“法”的管理。“法”是安全生产的保障。严格执行现行的法律法规标准，做到事事有标准，不断加强监督检查，做到有法必依、执法必严、违法必究，采用强化监督手段来控制减少违章事故的发生。（5）“环”的管理。“环”是安全生产的重要组成部分。抓好安慰文明施工工作，创造一个良好的施工现场作业环境和生产条件，有利于消除作业人员的不安全因素，是保证施工安全必须抓的一项工作，是现场安全生产管理的重点之一。 　　2.4建立高效率安全管理团队，采纳现代化信息管理模式
　　电网施工项目建设一般周期短，施工工序紧凑，涉及多个技术项目的配合，施工的协调与配合也十分广泛，涉及土建、电气、自动化、继电保护、通信、热控等各种专业，所使用的设备也是比较先进，其紧密程度和自动化程度都很高，对安全管理工作要求也更高，为更好的加强安全管理工作，应做好以下几点：（1） 培养自身专业化管理团队;（2） 制定合理的施工工期，合理配备称职的安全管理人员;（3）充分运用现代化信息管理技术，加强各部门与人员之间的沟通;（4）合理使用安全措施费，安全管理人员做好监督作用。
　　2.5提高电网调度中设备运行的安全稳定性
　　 设备运行的稳定和安全可从根本上保证电力调度工作的顺利开展，是有意在购买电力调度设备时必须安排专门人员采购，对设备质量进行检测，只有符合质量要求的才能进入到电网系统施工中。同时在安装时要注意科学合理地安装。此外，在使用电力设备时，必须加强对相关设备的定期检修和保养，保证电力设备正常稳定运行，同时加强对设备运行的监督控制，及时发现和解决问题。
　　结束语
　　“安全是天，生死攸关”。安全生产直接关系到人的生命和财产的安全，关系到整个企业根本利益和前景的兴衰。就我们电力施工企业来说，安全就是生命和效益，只有把控好安全生产这个环节，我们的企业才能获得更好的效益，走得更远。安全生产，得之于严，失之于宽;安全管理工作只有起点没有终点，稍有疏忽，一切美好，企业发展前景，甚至珍贵的生命都将化为乌有，所以安全责任重于泰山，安全管理需常抓不懈，安全管理人员也应迎难而上，多方学习强化自我。
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