电力公司物资仓储“四化”体系建设探究
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摘要：仓库是电力企业物资供应体系的重要组成，承担着物资的存储及供应。加强物资仓储及配送管理，做到库存数据准确、物资质量完好、管理安全可靠、收发反应迅速，是提高物流效率的基础，是提升电力企业经济效益的重要手段，本文基于电力公司物资仓储“四化”体系建设探究
关键词：仓储管理;四化建设;供应链管理
引言
众所周知，物资供应是电力建设的基础保障，而电力物资仓储管理是电力物资供应的重要保障，是物资管理部门充分利用仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程，以保證企业的物资供给充足。国网某市电力公司（以下简称某电力公司）是国家电网公司的省级电力公司。随着建设规模的不断扩大，某电力公司物资仓储管理水平也得到了有效提升，但是现阶段其物资仓储管理仍然存在一些不足，尤其在“十三五”期间，为深化落实国家京津冀协同发展战略，某市积极推进“四个中心”建设，全面提速大气污染防治工作，对电网建设及物资供应工作提出了更高的标准和要求，其不足尤为凸显。对此，某力公司必须采取合理措施，大力推进电力物资仓储“四化”即仓库建设标准化、物流装备智能化、服务体系规范化、仓储管理信息化体系建设，加快推进物资集约化进程，进一步规范物资管理，提高工作的效率和效益，进而保障某市的用电需求和电网安全运行。
1.物资仓储现状
随着我国社会及经济的不断发展，电力物资仓储管理水平也越来越高，但是面对当今社会电网建设发展越来越高的标准及要求，某电力公司在仓储管理过程中仍存在许多问题。
1.1仓储设备设施老旧
目前，某电力公司的很多仓库整体存在库房设施陈旧、信息化应用落后、仓库标准化建设滞后的问题。以某中心库为例，1975年建成，至今已使用40多年，库房陈旧、道路损毁严重、库区消防安防设施老化、库区地势低洼，存在较大的消防、安保及防汛等隐患。2018年以来，随着公司开始实施配网物资集中入库管理规定，某中心库软硬件条件已经无法满足集中入库、统一检测的功能要求。
1.2信息化水平低
目前，各个仓库大多还在采用“手工账”的方式进行仓库物资管理，管理方式和管理方法较为落后，信息化水平较低，距离国网公司物资集约化管理要求仍有较大差距。
1.3各级仓库布局分散
在国网公司“三集五大”战略的背景下，物资部门为契合国网物资集约化管理的要求，提出了账、卡、物一致的“一本账”管理标准。但当前某电力公司有注册仓库16座，除某仓库由市物资部门直接管理外，其余仓库均由各区县公司负责管理，由于仓库产权和管辖权问题，市物资部门难以对总体仓库资源进行统一管控与督导，造成各个仓库的仓储管理标准不一、规范性较弱，物资库存“一本账”管理难度大。
1.4仓储管理人员的专业素质不高
目前，某电力公司具备现代物流管理理念和专业化技能的人员配置不足，人员平均年龄偏大，无法适应不断提升的仓储、配送管理和服务要求，结构性缺员问题较严重。
2.“四化”体系建设
某电力工程建设关乎整个城市的健康安全运行，针对现阶段物资仓储管理中的问题，某电力公司必须按照电力物资仓储管理基本原则，结合《国家电网公司仓库建设改造规范》，统筹仓储资源，优化仓储网络，大力推进电力物资仓储“四化”体系建设。
2.1仓库建设标准化
鉴于国网公司仓库标准化建设要求以及某公司当前仓储管理存在的问题，某电力公司结合《国家电网公司仓库建设改造规范》中的要求，对中心库、周转库、仓储点进行改造，明确仓库级别、管理职责以及功能定位，优化布局仓储地理位置，根据业务需要设置仓储区、作业区及办公区，并明确各功能区的职责及分工，对仓储功能区的设置、配置进行标准化改造。同时，根据自身实际情况，加强仓储设备、仓储标识以及相关岗位配置的标准化建设。
2.2物流装备智能化
某电力公司仓库需要根据公司仓库现状，结合《国家电网公司仓库建设改造规范》中的要求，对中心库、周转库以及仓储点等在仓储设备配置基础上有选择的淘汰落后设备，通过使用自动化立体库货架、巷道堆垛机等智能化存储装备、智能化搬运装备（精定位行吊设备等）、智能化线缆复绕加工中心和智能化拣选设备（如射频识别（RFID）设备等）等打造智能仓库，实现库存物资的智能化作业，减轻工作强度，提高工作效率。
2.3服务体系规范化
完善公司在物资仓储管理方面的不足，还需要在服务体系规范化建设上做出努力，既要加强仓储配送服务的规范化，又要大力推进电力物资质量集中检测的规范化建设，完善流程制度的规范化体系（如业务流程规范化、安全作业规范化、人员管理规范化等），以保障仓储服务质量，提升仓储管理水平。通过仓储业务外包，引入专业的第三方物流团队，提升人员专业化水平与用工灵活性，并进一步降低物流运营成本，提高作业效率;综合运用主动配送与自提相结合的配送方式，通过建设配送管理信息系统，对所有物资配送状态实施监控，提高配送效率和配送服务水平，实现服务体系规范化。
2.4仓储管理信息化
现代化的仓储配送体系离不开信息技术的支持，综合考虑公司现有信息系统与实际业务需求，公司要以信息化建设为手段，统筹仓储资源，以当前ERP系统、ERP-WM模块为基础，开发或者引进实施物资实物管理、物资调配、运输管理及质量检测管理等系统，提升总体信息化水平，推进智能化仓储管理信息系统的应用，实现物资产品信息、库存信息、库存可视化、智能化查询与管理，切实落实库存“一本账”管理，提高物资管理的效率与效益。
3.效益分析
随着某电力公司物资仓储“四化”体系的建设和完善，能够显著提升公司的效益。一方面，通过推进“四化”体系建设，能够切实落实国网公司仓库标准化建设要求，提升库房管理水平，同时可对所有物资配送状态进行实时监控，提高配送效率和配送服务水平;通过将智能化、实用化的物流设备与信息化的仓储管理信息系统相结合，能够实现库存物资的智能化作业，减轻作业强度，提高工作效率，降低成本。另一方面，推进物资仓储“四化”体系建设，能够为某电力公司培养一批物资管理复合型人才，对当地的人才培养具有积极的拉动作用，对实现国家电网公司集团化运作、集约化发展和精细化管理的工作目标具有很好的促进作用，能够支撑现代（智慧）供应链建设，促进智慧城市建设。
结语
随着我国经济的不断发展，我国电力企业建设工程及规模也在不断扩大，对于电力物资的仓储管理水平也提出了更高的要求。电力物资是电力建设工程的基础，是电力管理控制的重要组成部分，其仓储管理贯穿于整个物资管理工作，为电力企业建设活动的开展与推进起到了关键作用，是公司正常运营的重要保障。为有效应对市场需求和竞争，某电力公司必须结合自身仓储管理情况，坚持电力物资仓储管理的基本原则，借助现代化信息手段，大力推进物资仓储“四化”体系建设，完善信息管理系统，有效解决电力物资仓储管理中存在的问题，实现物资仓储管理标准化，降低企业生产成本，提高企业经济效益和市场竞争力，支撑以“智慧化决策、数字化管理、自动化作业”为特征的现代（智慧）供应链建设，进而促进我国电力企业和社会经济的健康发展。
参考文献：
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