提高仓储配送物资周转率的解决策略
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【摘要】物资仓储配送直接影响到企业生产与经营，尤其是电力物资能否及时送达抢修现场决定着电网恢复供电的速度。因此，电力物资的仓储配送在整个电力企业的管理中应处于非常重要的地位，只要将电力企业的仓储配送物资周转率提升，就可以实现电力物资的快速流动，从而为电网安全稳定运行提供有效保障。本文以笔者在电力企业工作的经验，介绍一下电力物资仓储配送管理的特点，再讨论提高电力仓储配送物资周转率的策略。
【关键词】 电力企业;仓储配送;物资
1背景
如何提高仓储配送物资的利用率已经逐渐受到人们的关注，随着国内经济迅速发展，电力企业的规模也在不断扩大，对物资的需求量也在不断增加。因此，如何做好仓储配送物资的管理工作，成为了当前电力企业所面临的新问题。对于企业的物资配送而言，它不但可以增强物资供应的保障程度，增强客户信任度，而且能够健全物资运输模式，实现物流的系统化，降低社会存库积压，实现电力企业零库存生产的目的，并在此基础上减少电力物资储运成本。
2电力物资仓储配送管理的特点
电力物资仓储配送管理具有以下三个特点：（1）由于电力企业建设所需的物资种类繁多，如此巨大的仓储数量决定了电力物资生产的周期较长，当前盛行的零库存管理模式并不能适应电力企业的储存需求，只有采用传统的物资储备方法才能起作用;（2）由于电力企业的特殊性质，受影响的不确定因素较多，从而使得电力企业仓储配送物资过程中必须要考虑不确定因素的发生; （3）电力物资仓储配送管理人员必须精通本行业的专业知识，掌握明确每一个工作环节的物资规模与数量，并能够在此基础上科学的对各种物资的仓储配送进行管理。
3提高电力仓储配送物资周转率的策略
3.1采用最新管理理念
当前，仓储配送物资是企业优化仓库空间布局和物资储量的最新管理理念，更是物资仓储与配送管理的基础。从这方面来讲，电力企业更应当积极采用最新的管理理念，提前分析和预测电力工程的所需物资，不断优化电力物资仓库的空间布局，同时要从自身的实际情况出发，合理地制定适合该电力企业仓储和配送物资周转的长远规划。新的管理理念不但要满足电力企业正常运转的物资需求，并且要将物资储备量限制在一定的范围内，既能满足电网建设及正常运转的物资需求，同时也要使物资的储备量处于一个合理的范围内，以便为电力物资的正常流动与循环提供有力保障，不断提高其仓储配送物资周转率。
3.2统一物资管理规范
电力企业要统一物资管理规范，最大限度地优化管理流程，就是要合理地进行物资仓储管理，从根本上打破传统物资管理的种种弊端，科学地进行物资的仓储与配送，这样才能实现电力企业仓储配送物资周转率的提高。比如：电力企业要充分结合EPR系统的基本管理要求，有效地规划仓储布局，可以集中地对现有仓库进行统一管理、分级放置。即电力企业通过这样的仓储与配送模式，有利于实现统筹物资管理的目标，从单一的物资保管延转变为项目规划、物资采购、 配送、废旧物资回收等诸多方面，实现以“仓库”为核心，全面实施动态了解各设备全生命周期运行的任意环节;同时要统筹管理供应商的物资库存，方便买卖双方及时了解市场的变化，以减少这种变化对设备采购的负面影响，最终实现优质采购电力物资，集约进行电力物资的仓储，提高电力物资配送效率。
3.3使用先进的仓储设施
电力企业要加快推广先进的仓储设施，进一步规范物资的仓储管理，合理规划物资的仓储空间。针对立体库区，要加大仓储作业设备配备的力度，尽量配置新型的货架、托盘、数码自动识别系统等现代化的仓储设备，同时采用分拣、加工、包装等新型装卸物流设备，一方面可以为电力物资的仓储配送带来可视化的管理，另一方面可以大大提升现有仓储物流运作的效率，甚至能够有效避免电力物料的人为损坏和不经意间的物料丢失。一般来说，普通立体货架区适合采用统一的标准化托盘、料箱和相应货架，以便存放数量大、包装标准的电力物料;悬臂货架可以用来存储一些诸如钢管、绝缘子等异型物资;小型货架可以更好地存放一些小型专业备品备件、工具等电力物料;室内平面存储区可以存储一些环境因素影响较小的物资，如：线缆、型材、磨辊等。
3.4引入智能化仓储管理系统
为了更好地提高电力仓储配送物资周转率，电力企业还应当积极引入智能化仓储管理系统，其效果是不可低估的。比如：对于一些诸如变压器等大型贵重物资，电力企业可以引入RFID技术，从出厂之初就开始跟踪该设备的基本信息、 预测其送货周期，就连将这种设备送达施工现场后的配套物资数据信息也要实施跟踪，有效的实现各个环节的信息对接。另外，在仓储管理方面，电力企业摆放货架时，可以采用立体仓储货货架，这样有助于合理堆放电力物资，方便信息系统自动查找物资数量，并且可以在物资领用后自动增减物资数量，确保仓储作业的快速准确、无差错、低损耗的安全库存。
4结束语
综上所述，仓储配送物资对电力企业的生存与发展来说非常重要，因此必须要科学管理电力物资仓储配送工作，减少物资配送环节，节约电力企业物流成本，实现提升电力企业的经济效益。本文根据笔者的从业经验，提出了四点提升电力企业仓储配送物资周转率的策略，就是采用最新管理理念、统一物资管理规范、使用先进的仓储设施、引入智能化倉储管理系统。国家电网通过构建电力物资供应链体系，将电力物资供应链上各部门、各环节进行有机整合，实现电力物资供应的横向一体化和纵向一体化管理，并有效维持电力物资供应链的适度弹性， 进一步提高了电力物资供应的快速反应能力。
参考文献
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