变电站运维一体化实施中存在的问题及对策

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　　摘要：变电运维一体化是针对现如今城市建设用电稳定性和安全性的延伸前提，根据变电设备在相应工作环境中需具备的维修效率和可持续的观念，在现有变电站环境中已经被逐渐推广，一方面不但降低了变电站自身的运营成本，节省了在相关维护和人员工作方面的经济开支;另一方面更促进了城市用电可靠要求的客观发展，解决了传统运营模式中生产力的隐患，并为后续变电站环境提供了较先进的延伸平台。故而，针对变电站运维一体化工作实施中问题的处理，在当前城市经济建设中已经迫在眉睫。
　　关键词：变电站运维一体化问题处理对策分析
　　引言：变电检修一直是限制我国电网有效发展的关键难题，在传统变电设备运行的基础中，需根据有效的情况统筹，在相应部位开展维修工作都会停止相应地区的电力供应，针对城市整体经济运行造成一定损失的同时，也为我国变电使用环境带来了不利的影响。所以，转变管理模式，确保一体化管理的科学性，是我国变电维修工作必然的发展趋势。
　　1变电运维一体化实施的意义概述
　　传统变电站针对变电运行与变电设备维修一般处于两个相互独立的概念，在相应环境运行中也因为环境领域的不同难以达到有效的统筹，促使在城市变电运行中潜藏了变电设备中断运行的隐患，导致因为事后维修严重影响城市用电的稳定性和安全性，更针对相应变电设备维修工作加大了相关部门技术人员的压力，促使后续城市电网在发展中受到一定限制。而变电运维一体化实施的概念主要是通过可协调的信息技术作为依靠，通过有效的识别系统，将相应变电设备运行中信息数据进行传递，满足相应维修工作实施观察的可能性，并将相应设备问题做到充分预防，以低成本高效率作为城市建设发展的基础电业理念，从而实现城市生产与生活效益的有效贯彻。故而，有效的运用变电运维一体化理念，将现有传统变电设备进行相应功能部署，对现代城市用电环境而言具备实际意义。
　　2.变电站运维一体化实施中存在的问题
　　 2.1变电运行工作量加大
　　 传统的电网运营中，变电运行与变电维修一直是两个不相关的工作，也是由两个部门分别完成的。但变电站运维一体化在具体实施过程中，将运行和维修两项工作结合在一起进行完成，需要工作人员同时掌握这两项技术，拥有对这两项工作的熟悉度和业务经验，无疑是加大了工作人员的任务量。实施变电运维一体化之后，对于工作人员的技术水平的要求逐渐增强，工作人员需要不断参加业务培训，具体参与到各项工作实践当中去，从具体实践中获取经验。工作人员在同一时间段中需要承担比以往传统生产方式下运行人员和维护人员的多项责任和工作，工作人员也因此需要更长的时间来完成工作。
　　 2.2安全控制效果不强
　　 对变电站内的设备进行检修和维护是保障安全生产的必备工作。传统的电网运营模式之下，在进行检修和维护工作时，通常需要进行停电处理或者对设备的状态进行变更，这些工作都需要运行人员进行严格的控制和管理，还需要有专门人员进行验收。原来的运行和维修工作分属于不同人员进行工作，工作量少危险系数也较低，而在运维一体化体系之下，这些工作都交给了同样的技术人员，同时技术人员对这两项工作的熟练程度并不是均衡的，在一定程度上增加了工作风险。
　　 2.3管理模式保守，没有紧跟工作模式而更新
　　每家变电站在应用运维一体化模式时，都应该根据当地的实际情况与自身特点来稍作修改。而部分变电站存在像走過场一样去推广运维一体化，流于表面又应用于形式。以往的管理模式是相对保守的，做不到人责一体化。在传统模式指导下的变电站工作效果会达不到大家的实际预期，对变电站的可持续发展有百害而无一利。
　　 另一方面，要保证变电站的正常运行，安全是首要需要考虑的。不仅仅是管理上要严谨，工作人员在日常生活中一定要建立良好的安全意识，巡视多观察，做好及时预防方案和问题解决策略，避免安全问题真正发生酿成大祸。如果不能做到上述的要求，这不仅威胁到维修人员的人身安全，同时也阻碍了工作的进展。例如，在现行的体系中，变电站的工作人员要切断变电装饰的电源，如果相关的技术人才不能做到全面的统筹兼顾，就会导致事故发生。
　　 3.加强变电站运维一体化的对策
　　 3.1建立相关制度
　　 制度直接影响着企业发展水平和规模。建立一套行之有效的制度，对于变电站运维一体化的发展具有重要意义。对各个部门和人员的责任进行明确，实行绩效考核的制度，对部门和员工分别确立不同的考核标准，将薪资、奖金与业绩量进行挂钩，增强员工的积极性。设立专门的运维站和集控组，对运行和维护工作进行专门负责。建立健全监督控制管理制度，加强对各个部门和工作人员在实际工作当中的监督，同时实施对各项设备运行进行监测的制度。
　　 3.2加强员工培训
　　 在运维一体化模式下，工作人员承担的任务量逐渐增多，对工作人员的要求逐步提高，且工作人员所体现出来的业务能力和技术水平并不能适应相关工作的发展。因而加强员工培训就成为了当务之急。人才是科技第一生产力，人才的优秀程度直接关系到一个企业的发展规模。对于新入职的员工要进行入职培训，使其在正式开始工作之前就能够对于具体负责的任务和变电站的总体运行情况有所了解，提高新员工尽快拥有工作能力的可行性。同时对于原来负责变电站运行和维护工作的各个工作人员，定期开展业务培训活动，不断提高老员工的技术水平。在培训过程中可以聘请具有丰富经验的优秀员工和专家进行指导，使得运维人员对电力设备的工作原理和操作步骤有实际的了解和认识。通过加强员工培训工作，增强员工的整体工作能力，进而提高整个电网企业中的工作质量，增强人才竞争力。
　　 3.3制定工作规范
　　电网企业中的领导部门要对运维工作制定一套相应的规范标准，涵盖到具体工作中的各个环节。有关部门还可以通过编写运维标准化作业指导书，来进行对于变电站运维工作的具体指导，使各个工作人员明确到自己的职责和工作范围。在制定工作规范时，可以参考以往的工作经验和运行标准，对各个不同工作中的难点、风险点进行着重标识，将运维工作进行科学、合理的分解，保证各个工作环节都有章可循。
　　3.4对部门进行有效的整合
　　对变电设备进行一定的维修，管理部门需对变电设备进行一定的巡查。为了能够有效的保证运行和维修工作中的监督力度，需要将运维部门分成运行和维修两种人员，两者进行有效的互相监督，独立的完成作业，并且还能对安全风险进行一定的控制，从而能够达到人责一体化，进而发挥出了运维一体化的效果。
　　 4.总结
　　 电力的需求在不断增加，发展电力事业成为了现代化建设的重要环节。如何将电力工作进行得合理有序，促进电力资源的优化配置，始终是电力工作者不断探索的问题。将运维一体化的发展模式引进到变电站的建设当中，是对电力工作的改进。变电站运维一体化在实际运行当中，存在着很多风险和难题，在具体工作中要注意采取合理的方式和对策进行规避和解决，不可急于求成。切实考虑到电网企业在进行变电站运维一体化中的种种问题，才能够将运维一体化的发展模式贯彻到底。
　　参考文献
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