简述高层建筑电气安装工程造价的控制与管理

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　　摘要：随着城市化进程的不断加快，建筑行业的发展可谓是突飞猛进。在整个建筑工程中电气安装是工程中较为重要的一部分，在施工中又与许多项目有联系。在施工时管线安装也越发需要不同工种种类之间的联合，工种种类之间的联合会提升建筑工期，对经济方面和工程质量上面不会受因为工种之间的矛盾而造成一定的损害。在节省工程造价上面需要工种之间的协商和配合。
　　关键词：高层建筑;电气安装;工程造价;控制;管理
　　引言
　　高层建筑施工中，电气安装工程造价控制管理是非常关键的内容。由于信息化技术以及节能技术的普遍应用，高层建筑电气安装技术要求不断提升，也使高层建筑电气安装工程造价日益提高。因此，建筑工程造价人员需要紧跟发展形势，更加合理的控制高层建筑电气安装工程造价，使企业获得更大的利益。
　　1高层建筑电气安装工程的特点
　　一方面，高层建筑的结构不同于低层建筑，往往十分复杂，而且整体来看，高层建筑的楼层较多，并且还配备锅炉房、配电室以及空调间等，加上高层建筑的地理位置比较好，常常需要营造出不同的景观效果，这使得各个楼层的房屋内部结构也各具特色，同时高层建筑的线路以及管道的铺设考虑的情况都比较多，实际铺设的方法也不一而足;另一方面，目前我国高层建筑主要有写字楼、住宅楼、商场以及酒店等，这些建筑的功能互不相同，而且内部的划分更是多种多样，有的是会议室，有的是展示台，有的是游泳池，有的是餐厅，有的是KTV，有的是游乐场，由于功能多样，导致人员聚集和流动性很大，如果发生火灾，极易造成人员伤亡，所以相应的消防设施、输散系统都日趋完善，为人们的生活保驾护航。
　　2高层建筑电气安装工程造价控制与管理中存在的问题
　　2.1合同管理不到位
　　高层建筑工程一般都具有投资额巨大，施工周期长，需要材料种类多，施工难度大等特点，此外，电气施工也会受到地质、气候等外界因素的影响，这就需要相关单位加强沟通和协调，但由于工程难度较大，容易受各种因素的影响，在过程中还是会遇到各种各样的问题。在电气施工中，还是会有一些合同管理人员不了解合同的重要性，这就会使编制合同的人员因考虑因素不够周全造成合同漏洞百出，这样不仅影响了企业的经济效益，也会对企业的信誉造成一定的影响。同时，由于对合同法及相关法律的不熟悉，不仅造成合同漏洞，更会造成制定的合同条款不符合法律法规，因此，必须完善合同管理制度，并形成专门的管理机构，在合理的情况下保证企业效益的实现。
　　2.2施工材料不达标
　　一些施工单位为了谋取更大的利益，采用假冒伪劣的材料进行安装，这些材料存在严重的安全隐患，对整个工程会产生极坏的影响，加上对于一些材料的选择没有明确的规定，导致施工现场材料种类多样，滥用现象明显。
　　2.3信息化管理落后
　　当今是信息大爆炸的时代，信息发展的速度越来越快，越来越多的适合企业发展的管理模式应运而生，旧的造价管理模式逐步与时代脱轨，所以工程造价管理也必须紧跟时代步伐，近些年来，工程造价管理的现代化逐步被提上日程，与之相关的一些造价软件也迅速得到发展，有效的保障了工程造价体系的日益完善。虽然工程造价信息化有了一定保障，但是在电气安装工程造价控制中一些问题仍然被忽略，现如今一些企业组织观念仍比较落后，组织灵活性也不足，这就给企业工程造价控制造成了一定困扰。另外，关于一些工程造价的信息采集没有规范和标准，这就使得信息的采集质量和后期维护存在一定的困扰，不能够满足信息化管理的要求，资金和专业人员的不足，也成为困扰企业信息化发展的重要因素。
　　3加强高层建筑电气安装工程造价控制与管理的策略
　　3.1加强合同管理
　　施工合同是电气安装工程造价管理的重要凭证。加强合同管理可以及时发现施工漏洞，减少额外费用支出。例如，某建筑单位在电气安装工程施工前，比对签订的合同条款，将工程进度进行合理划分，并对各阶段的施工质量、常規支出款项、材料使用量、材料采购计划、突发事故支出费用等方面进行调查，根据调查中出现的问题拟定补充合同，减少不合理费用的支出。在施工阶段，及时收集各阶段数据，根据数据分析结果，制定下阶段施工计划，使施工各个阶段能够有序进行。通过加强合同管理，建筑单位可以明确项目施工过程中的费用支出，及时发现不合理费用支出项，使整个施工过程规范化。
　　3.2对设备材料的进场严格做好把关
　　（1）严格控制设备材料价格。要根据工程量清单和单价标准，对设备和施工材料价格做好控制。要统一采购电气设备和施工材料，确保施工质量以及施工进度，还能有效控制施工造价。要对材料市场的价格趋势做好分析，多家比对设备材料的采购价格，大型的工程项目要安排进行招标，反复比较施工质量、服务和价格情况，从而选择出质量好、价格便宜、供应充足的材料提供商，并形成长期的采购关系，经常和材料提供商沟通，获取材料价格资料，从而对材料价格变化情况做到掌握。施工期间材料的成本差异，不管是降低了成本，还是超出预算，都要做好详细的比对，发现存在的问题原因，及时采取相应措施，从而一次性解决，有效减少采购成本。（2）施工材料计划以及使用的有效控制。在施工期间，每个月要依据施工进度安排，对施工材料需用量计划做好编制，要按照完整、准确、适合的使用要求。依据工程要求，严格控制材料进场数量，依据工程进度计划采购材料。进场的施工材料数量，要保证正常施工进度作为要求。为了对施工材料成本做好控制，要求根据施工进度要求进行材料的采购，还要制定限额领取材料制度。对用料做好严格安排，监督好使用量，避免出现浪费，节约材料。
　　3.3加强工程信息管理
　　首先，企业应该建立科学的造价控制和管理制度，对电气安装工程的内容进行检查和核实，尤其是合同和纪要，要准确把握，确保在安装的过程中如果出现问题，能够找到解决的依据。因为目前很多施工单位在签订合同时，往往口头做出承诺，导致后期发生问题，大家相互推诿，延长了工期，增加了成本，所以一定要明确合同的内容，按章办事;其次，可以利用先进的科学技术，对工程造价采取信息化的管理方法，比如建立网络平台，在平台上可以看到建筑企业的信用等级，从而约束和杜绝恶意承包的现象，从而净化工程安装的环境，保证工程安装的水平;最后，需要加强信息的传输和共享，尤其是充分利用资源，并掌握最新的信息，企业通过信息共享，能够掌握最新的技术和方法，从而提高工程质量，降低工程造价。
　　结束语
　　在高层建筑的整个工程中，从设计之初就在对造价进行把控，从而达到有效的降低总造价。但是因为工程从设计之初到验收结束中间有一段建设期需要一定的时间，然而不免在这么长的工程中会有些变故产生。这些变故因素会对最后的造价产生一定的影响，这并不仅仅这是需要良好的管理制度来对工程造价进行节省的，更多的事施工和管理人员对变故又足够的重视，在工作的时候有着充分的责任意识。
　　参考文献
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