核电站多机组换料大修计划管理
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摘要：核电站换料大修的安全、质量、进度和成本是否有效控制将直接影响到核电站的运营业绩，本文针对压水堆核电厂换料大修具有规模庞大、过程复杂、安全质量要求高等特点，探讨研究核电站多机组换料大修的计划管理问题。
关键词：核电站;多机组换料大修;大修计划管理
1.核电站多机组换料大修的特点
1.1安全控制要求高
核电站大修期间，由于机组状态的频繁转换导致安全相关的系统和状态以及相关操作变得异常的复杂。核电站的燃料具有發射性，虽然在大修期间反应堆已经停止运行，但是由于包容性、发射性的系统及设备同时也被打开，因此对于人体及环境污染的风险也将大大增加。
核安全是贯穿核电厂换料大修作业全过程的最重要的事情，国家核安全局和电厂本身对核安全实行严格的监控，确保核安全相关法规和运行技术规范的各项要求得到严格遵守，确保机组、系统、和设备的安全状态，确保反应性控制、堆芯或燃料冷却、燃料余热排出三大安全功能运行正常。
1.2工作复杂、计划性强
换料大修的工作范围几乎涵盖整个电厂的所有部门，不仅包括电厂的员工，还包括大量的承包商及制造厂家人员，设计的专业包括机械维修、电气维修、仪表控制、在役检查、性能试验、物理实验、化学监督、辐射防护、工业安全、核安全、服务支持、合同预算等，各个专业之间作业往复交叉、接口众多。
由于换料大修工作的复杂性，在满足安全、质量、进度和成本的各种要求下完成各项大修工作，需要建立一套强有力的且高效的大修计划管理体系，通过严密的大修计划来合理调配各种资源，有序的组织各项大修工作顺利开展
1.3具有明显的项目特征
项目指的是在一定的时间、人员、资源约束下为了既定的目标开展的具有一定特殊性的工作。一般来说，项目具有目的性、独特性、时限性、不确定性、项目成果不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等特性。核电站的的换料大修管理是在特定的期间内，有限的资源条件下，完成特定任务的活动，因此换料大修具有明显的项目特征。
2换料大修的计划管理控制
2.1换料大修的安全管理控制
安全是开展大修工作的前提，将安全工作贯彻到参与换料大修的每一个人，落实到大修的每一项工作。换料大修的安全控制包括核安全、辐射安全、工业安全、消防安全等几个领域，针对每次大修，电厂要制定严格的安全控制指标，针对每项控制指标，制定严格的管理要求，并进行层层分解，明确具体的控制手段并落实到人。在整个换料大修期间，根据管理要求的规定对大修工作进行严格的监督，确保各项换料大修安全指标受控。
2.2换料大修的质量管理控制
质量是电厂的生命。大修的质量关系到设备的性能和机组的长期安全、稳定运行，是换料大修的控制目标之一。为了提高换料大修的质量，可以从以下四个方面进行重点控制
（1）质保人员独立监督：对于换料大修组织各个环节设置独立监督，包括承包商的质保体系、运作模式、人员资质等严格审查，从源头上掐掉有可能影响到换料大修组织管理体系正常运作的影响因素;
（2）质检人员现场见证：组织建立换料大修的质量检测组织机构，设置换料大修的见证点，对于换料大修项目的关键环节进行质量检测见证，从过程中保证换料大修的质量满足要求;
（3）工作负责人精心挑选：对于工作负责人的任命要严格把关，加强工作负责人的培训力度，提高工作负责人的整体素质，从根本上提高检修的质量;
（4）再鉴定严格把关：通过再鉴定验收，最终验证检修的质量，严格把控最后一道质量关卡;
随着电厂员工及承包商人员检修技能的提高，以及管理人员监督、见证、控制能力的增强，大修工作的质量得到了有效的控制。同时实时牢记质量是电厂的生命，在设备出现问题时，不受换料大修质量考核指标的约束，及时消除设备出现的问题或者存在的隐患。
2.3换料大修的进度管理控制
根据以往多次换料大修的经验积累，建立一套完整的计划体系和成熟的计划控制方法，依托目前成熟的网络技术建立换料大修基础数据库和参考计划库，通过不断的试验反馈对其进行持续的优化。在安全、质量得到保证的前提下，通过不间断的跟踪协调整个换料大修的进度，缩短整个换料大修工作的时间。
2.4换料大修的成本管理控制
提高核电厂换料大修的成本控制，合理降低大修成本，是换料大修管理的一项重要工作，具体可以从以下五个方面对换料大修成本进行有效的管理控制
（1）加强换料大修预算管理：使各级换料大修的参与管理人员能事前清楚的知道自己的目标成本，以便采取相应的手段进行成本的控制;
（2）发挥换料大修经理的作用：在换料大修经理及项目团队的统一安排和组织下，充分发挥参与成员的作用，将换料大修成本控制的理念融入到每一项具体的工作安排中;
（3）加强备品备件以及材料成本的控制：尽量减少紧急采购，提高设备故障或者缺陷的技术鉴定能力和修复能力，减少备件不必要的更换;
（4）加强合同范围的控制：对合同项目的更变进行科学有效的控制，尽可能减少换料大修期间合同项目的追加;
（5）坚持不返工原则：提高换料大修的安全、质量水平，最大限度的降低换料大修安全事故、质量事故和返工现象。
3.换料大修计划管理的必要性
3.1换料大修计划管理的目的
换料大修管理计划的目的就是通过管理计划的指导、跟踪和控制，实现大修工期、安全、资源和成本四个领域的管理目标，寻找到这四者之间的最佳平衡点可以保证核电站换料大修的最大效益。
工期是管理计划目的的直接体现，核电站的换料大修是异常复杂的一个项目，他包括的检修活动数目巨大，活动间还存在复杂的逻辑关系，如果没有计划的有效控制，整个换料大修过程将变得无序，从而导致工期的目标无法实现
安全是贯穿整个换料大修管理全过程的重要控制因素，它影响工期、资源和成本，核电站和常规电站不同，它存在潜在的安全风险，安全的突发事件往往造成工期的延长、资源的消耗增加和成本的升高，所以管理计划的目的之一就是通过严格的计划安排，使所有的互动都处于安全可接受的范围内。
资源的有效管理是大修管理的核心。对于任何一个电站，大修可以动用的人力、物力和财力资源都是有限的，在有限的资源条件下实现换料大修的管理目标，是在管理计划制定和实施过程中必须解决的问题。管理计划通过平衡项目检修数量、调整项目检修窗口来实现资源的有效管理。
成本是换料大修管理计划的重要指标，商业电站的最终目的就是效益，只有降低成本才可以提高效益，因此换料大修管理计划的编制和实施过程必须要考虑成本，包括人力成本和物力成本。在项目一定的前提下，物力成本的变动范围一般不大，所以换料大修管理计划要注重考虑人力成本，通过合理调配大修的人力安排实现人力成本的降低。
3.2换料大修计划管理的意义
通过预先制定详细的计划是项目得以成功的根本保证。在开始项目运作前，项目团队必须花足够的时间和精力对项目的进度、成本、资源、人员分工等方面进行周密的考虑和安排，制定出切实可行的管理计划。电站多机组换料大修计划管理的意义：①是管理者开展管理控制的标准;②是降低项目不确定因素的手段③是提高效率和效益的工具④能激励参与工作人员的工作热情和调动人员的工作积极性
4.结语
综上所述，核电站多机组换料大修计划管理将为整个换料大修项目的运作提供如何在预算范围内，按时且保证质量的完成换料大修项目任务提供指导意见，同时也便于项目团队与用户、成员及其其他利益相关者之间的信息交流与沟通，从而为换料大修项目的顺利执行铺平道路。
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