建筑工程造价超预算原因分析及控制措施分析

来源:用户上传      作者:

　　摘    要：随着社会经济的快速发展，对科学技术和管理水平的要求越来越高，给建筑业带来了许多问题。施工成本管理在施工管理中非常重要。本文对此进行了探讨，分析了建设项目成本和预算成本高的原因，并总结了基于市场主观因素和实际情况的控制措施，以供参考。
　　关键词：建筑工程，造价预算，原因分析，控制措施
　　1  引言
　　近年来，随着中国经济的不断发展，中国对建设项目的投入有所增加，这对推动建筑业的快速发展起到了很好的作用。此外，人们对建筑项目的要求越来越高，人们不仅关注公共工程项目的安全性，质量和进步。在正常情况下，项目成本控制可以指导投资行为，但事实上超预算情况发展的原因很多，迫切需要采取及时有效的措施加以控制。
　　2  建設项目成本控制的重要性
　　成本控制在建设项目中起着非常重要的作用，既保证了建设投资的准确性，又改善了项目成本管理制度。其重要性主要体现在以下几个方面：一是项目成本预算可以保证项目建设的顺利进行。一旦项目成本控制工作发生，有效地减少了由不完善的成本控制本身引起的返工和设计变更的问题。这个问题必然会对建筑投资产生直接影响，阻碍建筑业的发展[1]。其次，项目成本预算可直接影响建设项目的盈利能力，影响企业在资金预算使用范围内的经济效益。最后指出其他建筑项目的方向。由于成本控制管理系统不完善，资金使用不明确或盲目建设项目，一些施工单位无法及时处理这些问题，造成资金浪费严重。
　　3  建设项目成本和超预算原因分析
　　建设项目成本和超预算受各种主客观因素的影响。原因可归纳为以下几个方面。
　　（1）项目成本预算人员在进行预算前没有充分了解施工资料，未分析其他施工条件，导致工程造价不准确，资金支出点遗漏，严重影响了工程的进度和建设质量，预算过程中没有合理的科学依据，因此预算成本在实际工作中没有用处。
　　（2）在编制工程造价预算时，工作人员应对许多施工因素进行专业分析，但分析过程必然会受到政策变化，市场变化，价格波动，劳动力因素等各种客观因素的影响。在预算开始时很难确定项目的建设条件等。此外，市场的经济活动对项目成本预算的准确性有一定影响。
　　（3）许多企业将项目的成本控制视为一个独立的过程，因此他们只在招标阶段和完工阶段控制成本预算，在最重要的施工阶段忽略它，最终导致建设项目成本超出预算。
　　（4）施工过程中，由于施工环境的变化和各种材料的差异，具体的施工环境不能与施工前的设计图纸完全一致。因此，项目成本部门不稳定，项目成本超出预算。
　　（5）施工现场的监督管理也会对成本产生一定的影响。一旦施工现场管理人员没有掌握专业管理技能，现场施工工作将有不合理的材料分配和高材料损失率，这大大增加了建筑材料的成本，导致项目成本预算超过。
　　（6）部分施工单位在施工过程中没有安排人员配置，工作人员在项目成本预算后进行了初步分配。一旦提出新要求，工作人员必然会改变。人员进行了重新调整，增加了人力支出，导致项目成本超出预算[2]。
　　4  施工项目成本和超预算情况控制措施研究
　　4.1  熟悉施工图纸
　　只有施工人员对施工图纸有全面细致的了解和掌握，才能有效控制工程造价，保证施工精度，预算金额。在编制预算时，必须仔细分析施工图纸。编制人员应专业指导施工和设计人员了解施工图纸的细节，以确保编制人员对施工图纸有透彻的了解，并应熟悉施工图纸。执行计算以确保单价的准确性，并防止出现严重问题，例如缺少注释和错误集。
　　4.2  提高员工的专业素质
　　管理人员的素质可以对整个成本控制流程产生决定性的影响。相关人员不仅要提高他们对工程造价专业知识的掌握程度，还要学习相关的法律法规和各种建设项目的现行政策规范。此外，员工应充分了解建筑市场的需求，合理控制超出预算的项目成本，深入市场，了解市场变化和发展方向，准确估算施工设备和材料。最后，还应熟悉每个项目的建设过程[3]。施工单位应加强对相关人员的培训，确保员工积极参与培训工作，增强自主专业知识和能力，确保项目成本控制顺利。
　　4.3  开展预算编制工作
　　为了完善建设项目成本预算编制，不仅要提高快速计算人员的专业素质，还要建立单位实施预算编制工作。首先，根据市场变化的需要，全面了解施工现场的情况，将预算编制工作与施工组织设计的特点相结合，在预算开始前对设计图纸进行专业，全面的分析。使用资本数据收集相关工程数据，遵守市场趋势，了解相关项目的收费标准，并确保成本预算的准确性。其次，准备工作的实施必须准确分析和准确定位建设项目各建设项目可能造成的超预算因素。要加快管理人员的准备，加强对成本控制管理的重视，加强对建设项目的招标。同时，对阶段的预算控制，根据业主投资项目的具体情况，包括施工时间，工程质量，资金要求，合理计算工程造价，加强与施工人员和设计人员的沟通，确保顺利进行项目的实施[4]。
　　4.4  严格控制现场签证
　　建设过程中发生的设计变和设计变更可能会导致建设单位的投资增加，并大大超出预算标准。因此，应严格审查设计图纸，并在施工前进行计划更改。此外，还将安排专业团队为施工现场签订合理的签证，并根据具体施工条件建立相应的系统，并根据施工需要增加或减少的项目将被认真填写，确保项目成本预算得到有效控制。
　　4.5  充分考虑设备材料价格的变化
　　由于建设项目规模大，建设周期长，施工涉及的建筑材料种类繁多，市场经济快速变化，设备价格波动较大，需要工作人员充分考虑。有必要对设备材料的价格变化进行深入的市场调研，了解价格规律，避免因价格变动而过度预算。
　　5  结束语
　　建筑工程的成本控制是施工管理的重要组成部分，对工程项目的质量和安全有很大的影响。只有项目成本建设工作受到高度重视，成本过高，并采取有效措施及时解决问题。员工的专业素质，预算编制工作的全面实施，建设项目全过程的预算控制，可以保证建设项目成本控制的顺利开展，防止超预算的发生。
　　参考文献：
　　[1] 陈钢.建筑工程造价超预算的原因与控制策略分析[J].江西建材，2017（2）：233.
　　[2] 张立杰，刘素莲.建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].民营科技，2017（1）：210.
　　[3] 张悦宁，刘义晴.建筑工程造价超预算的原因与控制措施分析[J].四川水泥，2017（2）：179.
　　[4] 叶植芬.建筑工程造价超预算的原因及控制对策探析[J].价值工程，2018（35）：26～27.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14980346.htm