开发企业建筑工程项目精细化管理的应用

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　　摘    要：现如今，建筑工程规模逐渐扩大，建筑行业时长竞争越来越大。在建筑施工项目管理中，可采用精细化管理模式，保证建筑质量。对此，本文首先对建筑施工项目精细化管理进行介绍，然后对精细化管理在建筑工程项目建设管理中的应用要点进行详细探究。
　　关键词：建筑工程;项目管理;精细化管理
　　1  引言
　　我国经济的不断发展，社会各阶层的分工明确致使各阶层的行业有了不断的进步发展，人民对于各类产品的质量需求上愈加严格，使得社会各行业必须进行相应的质量提升工作，从而实现企业的专业化程度提升的目标。建筑工程作为我国最重要的基础行业之一，自然需要进行相应的专业计划，对此，精细化管理模式应势而生，在建筑工程项目管理中应用到精细化管理模式将有效的提高企业的综合竞争力，实现提高企业经济效益的终极目标。
　　2  项目精细化管理概述
　　建筑工程项目精细化管理是一种系统的管理体系模式，该管理模式拥有一整套完备的管理手段和制度，如工程项目精细化管理办法、工程项目作业指导书、职业项目经理人队伍建设管理办法、项目定员定编定额管理办法、工程项目绩效考核指导意见、劳务队伍管理、合同文本管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、物资集中采购、资金集中调剂等诸多和建筑工程项目精细化管理配套的管理手段和一系列书面化的规章制度，形成了一整套完备的工程项目精细化管理体系，用以支撑该管理模式在建筑工程各环节的实际应用，从而有效的促进建筑工程项目施工的专业程度和水平的发展进程，极大的提高建筑工程项目施工环节的效率和质量。
　　3  精细化管理在建筑工程项目管理中的应用
　　3.1  施工成本
　　在建筑工程实施项目管理的时候，施工成本是其中非常重要的一部分。施工成本的有效控制，不仅有利于实现建筑工程项目的经济效益，而且能够为建筑工程项目管理水平的提升提供有效保障。因此，将精细化管理的理念和模式有效应用其中，对项目在盘时的销售价格进行确定。同时，由于动态成本本身具有一定的重要性，所以要加强对动态成本的有效控制。构建具有完善性特征的成本监督预警体系，并且将该体系落实到实处，这样有利于让项目本身发生一系列成本变化，直接体现在建筑项目的各个重点环节当中。這样不仅能够将实际成本的变化趋势充分展示出来，而且还能够实现对成本动态形势的有效控制。一直到项目成本整个计算工作完成之后，都需要对成本进行相对应的评估。在评估管理过程中，要对整个项目在实际建设过程中涉及到的所有造价内容进行分析，并且将这些造价内容与实际建设情况进行结合。这样不仅能够实现对建筑工程项目成本的有效管理，而且能够及时针对项目管理中存在的问题进行分析，总结经验教训，为下一次的成本管理提供相对应的资料和数据给予支持。
　　3.2  施工材料
　　无论是任何类型的工程项目，在施工时，不可避免涉及到大量材料的使用。材料成本是建筑工程项目当中成本占据最大的一部分，能够占据 70%～80%。在其中，不仅会涉及到一些基本的施工材料，而且还包括机械设备等，同时一些办公过程中使用的材料或者是建筑材料，都会被涵盖在其中。在针对这些施工材料进行精细化管理时，管理人员不仅要对这些材料的质量给予一定的保证，而且要尽可能实现施工材料的经济效益。在施工时，由于施工材料的质量能够直接对建筑工程项目的施工质量产生影响，所以务必要对这些材料的质量进行严格有效的把控。一旦在检查时，发现不合格的材料，要严格禁止这些材料进入施工现场。这样不仅有利于对材料质量进行有效控制，而且还能实现对材料造价的有效控制。比如，福建省某建筑工程施工单位，在针对建筑材料进行具体管理措施的时候，安排专门的工作人员，对涉及材料的各个环节进行严格、有效的把控。比如，材料在进入施工现场时的质量检查、存放要求以及出库使用等，特别是要注意对这些材料的采购和收货等。这些工作的实施，都必须要安排专门的工作人员进行，只有保证现场监督的效果，才能够避免材料本身的质量出现问题。这些工作人员要对各种不同类型的施工材料进行亲自的验收，只有在负责人签字之后，才能够将这些材料移入到施工现场，并且存放到库房当中。在检验过程中，针对一些不符合实际要求的材料、半成品材料等，要与供应商之间进行有效的沟通和交流，对这些半成品进行相对应的处理。除此之外，在针对混凝土这种施工材料进行具体使用时，可以在其中加入一些新型外加剂，这样有利于对整体凝固时间进行对比分析。在分析时，要保证各项实验数据记录的真实性和有效性，为建筑工程项目的施工打下良好基础，同时保证工程项目管理的水平得到有效提升。
　　3.3  施工进度
　　在针对建筑工程项目实施相对应的管理时，为了将精细化管理的理念和手段方式充分展示出来，还要加强对施工进度的管理，让工程项目能够尽可能在规定的时间内完成。在针对工程项目进行施工进度管理的时候，要与工程项目在最开始实施之前的总目标进行结合。同时，要对各个阶段施工过程中的施工资源进行合理的调配和利用，这样不仅能够从根本上保证这些资源的整体利用率，而且能够尽可能避免出现浪费的现象。除此之外，还要安排专门的工作人员对整个施工进度进行实时有效的监督和控制，对各个施工环节进行有效的检查，避免出现问题，最大限度地保证工程在施工时的进度与原计划符和。另外，在施工过程中，由于施工进度会受到很多因素的影响，比如工作流程、内容以及时间等，这些因素条件在某种程度上，具有一定的客观性。所以，要将精细化管理的模式科学、合理地应用其中，这样有利于对这些客观因素进行有针对性的分析。根据分析结果，可以提出有针对性的控制措施，这样不仅有利于精细化管理模式的作用得到充分发挥，而且能够对建筑工程项目的施工进度起到一定的控制作用。
　　3.4  工程环境
　　虽然建筑工程项目在当代社会经济的带动下，其整体发展势头比较良好，但是对环境造成了不同程度的影响和损害。环境保护已经逐渐成为现代社会在发展过程中必不可少的重要主题，通过各种措施的有效落实，促使建筑行业在发展过程中，能够与生态环境之间建立一定联系，实现两者的协调发展。在针对建筑工程项目实施管理时，可以将绿色施工管理作为主体，在保证严格按照国家提出的相关规章制度和条例的同时，能够对现有的施工图纸、材料进行规范化使用。与此同时，可以引进一些绿色材料、绿色建筑技术手段等，在保证施工质量的同时，能够尽可能避免对城市环境造成严重的污染影响。除此之外，还要加强对空气污染的有效控制。通过淋水加湿、或者是施工现场道路硬化的方式，可以实现对扬尘污染程度的有效控制，这样能够为人们的日常生活提供良好的空气环境。比如，在针对施工现场的环境进行保护时，需要施工人员结合工程项目的实际情况，设置沉淀池或者是隔油池，这样能够实现对泥浆、污水的有效处理。尽可能避免将这些污水排放到城市的排水设施当中，为城市的用水环境提供有效保障。在建筑工程项目管理措施的具体落实过程中，将精细化管理理念和模式应用其中，对工程环境而言，能够起到良好的保护作用。在施工现场附近，要禁止污染物、有毒废弃物的焚烧和排放，一些高空施工时遗留下来的废弃物，需要通过具有密闭式特征的车辆等将这些废弃物全部都运送到指定的区域当中进行集中销毁。为了能够尽可能减少在建筑工程项目施工时的噪音影响，可以在施工现场内部安装相对应的隔声装置，对现场施工的噪音分贝进行有效的控制。
　　在科技飞速发展的今天，加强企业专业化程度是无法避免的大趋势，针对该现象，就要相应的实施建筑工程项目施工精细化管理模式，使得企业各部门都有明确的工作内容和职责，从而全面提高整体建筑工程的效率和质量。
　　参考文献：
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　　[3] 张海刚.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].绿色环保建材，2018（9）.
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