建筑工程造价动态管控探究
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摘要：在建筑工程建设过程中，工程造价是十分重要的环节。通过合理有效的工程造价能够将建筑工程项目成本耗费充分反映出来，为项目建设深入管理提供可靠依据，有利于提升建筑企业整体经济效益。基于此，本文对建筑工程造价动态管控进行了综合性阐述，并提出了相关策略，以供参考。
关键词：工程造价;动态管控;策略
1工程造价动态管控概述
建筑工程造价贯穿于工程的全过程，并且随时会受到内外部因素影响，会造成工程造价出现变动。在建筑工程造价管理实施过程中，不仅要做好造价计划，并严格执行相关计划，同时在不同阶段要结合实际环境进行调节，实现工程造价动态化管控，这样才能让工程造价与实际情况相契合，将其作用充分发挥出來。建筑工程项目普遍规模较大，投入较多，涉及范围较广，很多因素都会对工程造价产生影响。虽然会事先制定一系列方案，但预设方案不可能完全覆盖到实际施工情况。所以实施工程造价动态管控是必然性的举措。通过工程造价动态管控能够进一步提升项目施工效率，缩短工期，在保证工程质量的同时，提高整体经济收益，有利于增强建筑企业的核心竞争力。
2目前工程造价动态管控存在的问题
虽然很多建筑企业对工程造价动态管控愈来愈重视，但在具体实施过程中还是存在着一定问题：
2.1信息利用不充分
要实现建筑工程造价动态管理需要大量的数据信息作为支持，这就需要各部门相互配合，进行信息共享。然而一些建筑企业在相关信息利用上不够充分，整体信息利用率偏低，无法充分实现信息共享。由于缺乏可靠的信息支持，可能会让工程造价动态管控滞后，整体效能将受到限制。
2.2成本管理有待完善
部分建筑企业在建筑项目工程造价实施过程中，成本管控方法较为陈旧，多以施工成本核算以及成本划分管理为主。如此一来无法平衡工程质量与成本支出，要么质量达标，但成本超标;要么成本降低，但质量不能达到相关标准。
2.3工程造价审批工作有待加强
审批工作是工程造价管理当中的重要环节之一。但部分建筑企业在工程造价审批方面缺乏一个规范性的流程，且未能建立有效的协调机制，导致工程造价计划执行不严格，可能会额外增加施工成本。
3完善工程造价动态管控的相关策略
3.1投资阶段
投资阶段的项目决策会对工程整体质量产生宏观性影响，并影响到项目整体经济效益。所以在项目施工前，项目投资决策人需要对项目可能存在的风险进行深入调研，做出有效分析预测，判断项目的可行性，并生成书面报告。各部门经过商讨后，探讨出有效的风险预防措施，为后续工程造价管理提供指导，获得最佳施工方案。
3.2设计阶段
设计阶段，要充分融入工程造价动态管控理念。设计人员在施工方案设计之前，要对项目环境、市场动态、行业标准等进行深入调研，充分收集相关信息，将施工设计目标与施工现场勘察充分关联起来，根据现场实际需求以及外部环境变化对设计方案进行动态调整。与此同时，在方案设计期间要严格实施限额设计，对造价总额度进行有效控制。建筑单位要积极实施建筑方案与经济方案相互结合的设计招标，从经济、适用、技术先进性、节能、环保等多个维度对设计方案进行审核评价，在设计方案达到质量要求的前提下，确保选择方案投资估算在项目投资范围之内。另外，要对设计方案执行情况进行全程跟踪，及时对设计方案进行调节，利用价值工程原理对设计方案进行持续性优化，实现经济效益与施工技术相统一，将工程造价控制在合理范围内。
3.3施工阶段
在项目施工阶段，要加强相关信息管理。这就需要建筑企业引进一套现代化软硬件设施，确保能够对相关信息进行及时有效处理，实现各部门信息共享。目前来看，市面上的一些软件功能还不够全面，可能无法满足建筑企业的实际需求。因此，建筑企业可聘请第三方专业机构定制信息管理系统，对工程施工相关信息及时收集、整理、分析，并纳入数据库，为项目施工造价管理提供可靠的信息支持。与此同时，建筑企业还可充分利用BIM技术进行造价动态管理。通过BIM技术能够将项目以全景模型的方式展现出来，及时发现可能存在的结构性偏差，并作出调整，确保施工活动顺利实施。同时可利用BIM技术对工程量误差进行深入分析，可降低三维算量工作量，为造价人员提供可靠的技术支持，便于提前调整施工方案，进一步提升造价工作效率。在项目施工阶段还要重视材料管控。建筑材料成本在建筑工程项目整体成本当中占据了绝对比重，必须对材料成本进行科学管控。建设单位要与材料供应商加强联系，可借助大数据技术对市场材料信息进行整合性分析，获得真实可靠的材料价格，将采购成本控制在预期范围内。另外，施工阶段要制定合理的成本计划，将施工进度计划与质量计划充分结合起来，获得实际投资与预算之间的偏差，并采取针对性措施纠正。对于工程变更签证要给予客观、及时的管理。
3.4竣工阶段
工程完成后，要对施工相关资料进行完整收集，并整理分析，明确各项目费用以及工程总费用。同时建筑企业可选择具有良好口碑的审计机构对工程项目进行全面审计，避免出现建设疏漏而导致经济损失以及公司形象损失，确保实际产品达到标准。以设计方案与工程量清单为基础，做好相关校对工作。
4结束语
实施工程造价动态管控对于建筑企业项目经济效益创收具有重要的意义。在工程造价动态管控过程中，建筑企业要善于利用新技术、新方法、新设备，做好前期调研工作，并加强计划执行力，形成一个规范化的工程造价管理流程，将成本控制在预期范围内。
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