体育赛事管理研究综述
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摘 要：体育赛事不仅能为举办城市旅游业带来生机、提高名气，还能对其经济、环境、社会等众多领域产生巨大影响，然而要想举办一场顺利且成功的体育赛事并不容易，因此体育赛事管理的作用也显得越发重要。本文通过查阅、整理体育赛事管理相关方面的文献资料，并对资料进行研究以及综合叙述，旨在为体育赛事管理研究提供理论参考，促进体育赛事更好地发展。
关键词：体育赛事管理 体育赛事项目管理 管理过程
中图分类号：G812.4 文献标识码：A 文章编号：2095-2813（2019）10（a）-0238-02
由于社会和经济的快速发展，体育赛事逐渐市场化，如何科学地对体育赛事进行合理且有效的管理，使其产生的效益达到最大同时成本与风险降到最小，成为当下中国体育产业发展的重要研究方向。
1 体育赛事管理定义
赛事因为其需要的人力、物力、财力资源等都十分巨大，规模也都比较宏大，然而赛事的资源却是有限的，这时就需要我们对于体育赛事进行科学的研究和管理使有限的资源能成功举行体育赛事并且产生巨大的效益。体育赛事管理是在有限的资源条件下，赛事的组织和负责管理者通过对赛事所关乎的资源进行规划、组织、调和与支配，以达到或超过赛事裨益有关者对赛事的要求与期待的活动过程;赛事管理的特点有创新性、独特性、集成性，以及复杂性;管理过程可以分为赛前准备阶段、赛时运作阶段和赛后收尾阶段;管理的内容包括范围、组织、时间、金钱、人员、沟通和风险管理。
2 体育赛事项目管理
杨志军对赛事项目管理内涵以及国内外研究进行了论述，并且结合了比赛项目案例分析，将所述内容和研究表达得细致易懂。田刚在《大型体育赛事项目管理研究》中在前人分析的基础上对其以及体育赛事分别进行解释然后再结合起来，论述了体育赛事项目管理的主要内容，将它分为赛事启动、申办、实行与控制、收尾4个部分，并结合了2008年残奥会进行了实例探讨。
根据多人的研究可以得出，体育赛事项目管理是指体育赛事的管理者通过必要的方法整理体育赛事资源，以施展其作用，达成赛事项目目的的活动过程。体育赛事项目管理的资源包括人力、物力、财力以及技术资源。
3 体育赛事管理的过程
3.1 体育赛事的规划与组织
3.1.1 体育赛事的启动
叶庆辉在《体育赛事运作研究》中提到：体育赛事启动首先得进行可行性的分析。让参与赛事者理解体育赛事的本身和目的，也为赛事的部署和计划制作提供依据，一般包括场地、设备、成本收入计算、管理技术、时间气候、政府支持、风险预测与避免等许多方面。
体育赛事的申办是基于可行性研究的结果，让主管部门明白其目标和本质。申办过程及内容包括：投标、制定预期目标并罗列为达目的所需完成的任务、制定活动范畴、制定管理机构如何利用资源和现有信息。国际体育大赛的申办形式大概可分为：征询申办、购置申办和竞争申办。
3.1.2 体育赛事的策划
体育赛事的策划是指对其在未来某一时期内的目标和达成途径进行的安排和筹划。筹划内容大致包括拟定、修订和编制细致的项目各个时期的工作目的和任务、范畴规划、工作规划方案、管理规划等。
为了能够有效地、更好地达成赛事目标，体育赛事的举行需要各种不同的具体的组织机构来管理和运行，把机构总体任务有效、合理地分担给各个部门及其底下各名成员去承担，创立起它们之间相互分工与协作的联系，这种联系就构成了一种结构和框架。组织结构有职能制、直线制、网络制和矩阵制，不同的赛事应该根据不同的环境分析而确立科学、合理的结构。人员的分配与安排是组织结构设计事务的延续，体育赛事管理者须按照特定的程序雇佣管理人员和志愿者，基本过程包括公开招选信息、粗选、测试、确定合格者，志愿者选定后都应该进行培训，合格后才能为体育赛事服务。
3.1.3 体育赛事的营销
田刚研究中提到：体育赛事作为一种竞赛活动，在带来获利观的同时，本身所具有的强大凝集力、关注力等特性，使许多企业发现了其存在的巨大价值，为了开辟商场抢占商机，他们利用赛事的传播和影响力为其商业进行宣传推广，并收到了显著的效果。体育赛事营销是一种持续性行为，应把自身的优点和资源与赛事充分联合，以借助赛事体现更好的营销推广效益。
3.2 体育赛事的实施与控制
3.2.1 体育赛事的竞赛管理
竞赛管理过程包括实施计划、组织活动、领头指挥、调控职能等，同时需要许多任务活动的交织和相互协作，在某些方面上来说体现为认真严格举行竞赛活动，执行竞赛秩序。主要的工作包含比赛规程，人员报到注册、住宿、训练、竞赛、授奖和新闻发布等环节。
3.2.2 体育赛事的后勤管理
每一项赛事都可以被当作是商品的展现，其在本质上就存在消费和产物供与，那么后勤就必不可少。由于赛事的产生是在一定的空间进行的，赛事后勤与普通的商业后勤不一样，有把消费者输送到赛场的问题，同时也有把设备输送和撤离场地的问题。按照赛事发生的顺序，赛事的后勤管理可以分为赛前、赛中以及赛后3个阶段。每个阶段都要进行科学、合理的管理。
3.2.3 体育赛事的信息沟通
合理的沟通可以保证赛事各方面的和諧运行，使赛事机构内部人员清楚理解具体的任务，保证管理的顺利运行，使赛事的运行可以高效、科学。信息沟通一般包含关键会议安排、通信信息管理系统等。
3.2.4 体育赛事的成本控制
体育赛事的成本控制是赛事财政调控中最十分重要的部分，如若掌控不佳，易造成运行举办方巨大的亏损。赛事的资源本金支配就是对其本金进行实际合理的核计，对资金进行控制。成本核计是从费用的方面筹划体育赛事，对完成所需要花费的资金进行估算，随后将其分解成各个指标，实施到各个部门和底下员工，以便检查审核，实现对成本的合理调控。
3.2.5 体育赛事的风险分析与控制
任何体育赛事都存在风险，为了获得最好的效益，降低风险对赛事的干扰，就必须要对风险进行管理，并且对潜在的危险进行估测和采用必要的防范措施。刘东波在《我国承办大型体育赛事风险管理机制研究》中对我们国大型体育赛事风险管理特点分别进行了叙述，总结出举国制、运行机制、东方文化、法制环境、保障体系、技术应用方面的特点，提出建立赛前风险管理防范与预警机制，赛中风险管理应对与干预机制，赛后风险管理保障与保险机制，建议尽快完善我国体育赛事风险管理法律法规，设立专门管理机构，培养专业管理人才，建立健全大型体育赛事突发性事件应急预案以及加强大型体育赛事风险管理国际间的交流。
4 结语
国外对于体育赛事管理的研究时间较短，国内则更短。随着我国体育事业的蓬勃发展，大型体育赛事的举办也逐年增加，赛事管理越发重要。我国关于赛事管理的研究，除了对外国研究成果进行引进外，自身进展不多，本文对于资料的整理由于自身水平原因也存在许多不足，体育赛事管理研究需要我们花更多的时间和精力去提升与完善，我国的体育赛事管理也需要我们继续努力去丰富和发展。相信在我们的努力下，我国赛事管理将会越来越好。
参考文献
[1] 王守恒，叶庆晖.体育赛事的界定及分类[J].首都体育学院学报，2005（2）：1-3，21.
[2] 田刚.大型体育赛事项目管理研究[D].南京理工大学，2008.
[3] 黄海燕，骆雷.近年来我国体育赛事管理研究进展[J]. 体育科研，2012（3）：40-45+77.
[4] 陈家起，刘红建.国内外体育赛事风险管理研究进展[J]. 山东体育科技，2012（5）：20-24.
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