信息化背景下谈建筑工程管理
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摘 要：近年来，我国信息技术逐步提高，计算机应用范围不断扩大，信息技术已融入社会的方方面面，使人们的生活发生了很大的变化。在建筑工程管理中，信息技术也得到了有效的应用。在这样的条件下，如何有效地利用信息技术创建一个更加高效的管理模式成为了建筑界关注的焦点。文章着力于提高建筑工程管理的质量和效率，为社会带来更多的价值，对建筑工程管理信息化进行深入研究。
关键词：信息化;建筑工程;管理
1 建筑工程管理信息化的必要性
在建筑工程管理过程中，管理者应合理运用信息管理技术，以大大提高整个建筑管理的科学性和效率。建筑工程管理的主要工作包括勘察、建筑设计、施工和验收阶段。各阶段之间有着密切的联系，需要各阶段人员的配合才能完成，在管理过程中，各部门需要及时沟通和相互监督。所有人员必须按规定和规范工作。只有这样，整个工程才能顺利完成。根据以往的项目管理模式，由于大多数文档和档案都是纸质的，因此保存起来会更加复杂。至少，它需要一个特别的人来整理和总结这些文件。当使用材料时，它可以从一个巨大的数据库中找到信息。这种工作过程比较复杂。工作量大，浪费了一定的人力成本。目前，信息技术在建筑工程物资管理中的应用，将纸质材料转变为电子版，大大提高了物资管理的效率和准确性，加强了重要物资的安全性。同时，利用信息技术进行系统管理，可以实现实时监控，确保建筑工程施工过程中的所有问题都能及时发现。在管理过程中，管理者可以对项目各个环节的数据进行统计并记录到管理系统中，通过信息技术进行准确的分析。数据报表可以作为管理者的管理依据，大大提高了建设工程管理的科学性。如Oracle公司的Primavera P6，此项目管理软件能对建筑工程的每一个阶段进行实时监控，具有较强的实时性和动态性，能够对建筑项目的材料、成本、安全等方面进行预算、管控以及动态管理，形成科学的分析报表， 对整个建筑工程能够有完整的了解，并不断地提高管理者的管理效率以及管理的科学合理性。
2 建筑工程管理现存问题
2.1 缺乏完善的工程管理体系
通过对实际情况的调查研究，发现在当前建筑工程管理的实施过程中，管理效果并不十分理想。造成这一现象的根本原因是，在建设工程管理的实施过程中，没有一套符合实际要求的管理制度。现有的系统不够完善，在应用中出现了许多问题。根据对建筑工程管理现状的分析，由于信息化背景的影响，建筑工程管理在实施过程中应逐步朝着信息化的方向发展，以促进建筑工程管理信息化的发展。在建设领域的发展，就目前情况来看，建筑工程管理信息化仍将受到诸多因素的影响和阻碍，信息化程度相对较浅。这种管理模式已不能满足当前建筑工程的个性化需求。在此背景下，对现有的信息管理系统进行改进和优化，不仅可以保证建筑工程的施工质量，而且可以促进建筑工程管理水平的有效提高。
2.2 缺乏对信息化技术的认识
虽然我国已全面进入信息时代，但信息技术的应用和发展并没有真正融入到建筑工程的管理中，特别是在管理体系中。由此可以看出，在信息技术的实际应用中，它仍然无法充分发挥其作用和价值。目前，我国建筑工程施工过程中最重要的一点是采取有针对性的措施，促进建筑工程管理者的综合素质和专业技能得到有效提高。同时，我们需要对信息技术有足够的了解和理解，这样才能进行管理。在此过程中实现了信息技术的合理利用。目前，许多管理者缺乏信息技术知识，对信息技术的了解程度仅停留在一定的浅层次，这不仅会影响企业的规划和发展，而且会影响建筑工程在建设过程中的质量。
2.3 缺乏专业信息化人才
众所周知，在建筑工程的施工过程中，对施工质量的要求普遍较高。这不仅可以延长建筑物的使用寿命，而且可以保证建筑物在实际应用过程中的安全稳定。要实现这一根本目标，必须积极采取有针对性的措施，确保建筑工程管理措施能够真正有效地落实，促进建设领域的可持续发展。在当前信息时代的背景下，在制定和实施建筑工程管理计划的过程中，必须与信息背景有效结合，以确保建筑工程管理的有效实施措施。但如果从信息化的角度进行分析和研究，我国在建设工程管理实施过程中，缺乏专业的信息化管理人才。比如，在针对江苏地区进行分析时，发现该地区的人均增长速度只有5%，而在与相关数据进行统计结合之后，发现预计在2020年的时候，该地区对电子信息技术人才的整个需求量将会达到66.29万人。在很多建筑企业的日常运作和发展过程中，并没有实现专业机制的构建和落实，这样就很难保证咨询、监理、测评等环节可以得到有效落实。也正是受到这一问题的影响，施工质量无法得到有效保证，建筑工程管理水平也一直處于无法提升的状态。
3 信息化背景下建筑工程管理的实施措施
3.1 信息系统和信息分类
在我国全面进入信息时代的今天，信息技术在许多领域得到了广泛的应用。在信息化背景下，建筑工程管理应结合具体发展过程中的实际情况，提出有针对性的管理措施，尽量避免管理形式化的趋势。全面进度管理、投资控制、合同管理和质量管理信息都是施工信息化管理过程中非常重要的内容。首先，在进度信息管理中，主要内容是建筑工程在具体施工过程中的进度，还涉及到对各施工阶段的跟踪。在施工管理过程中，为了便于整个项目的管理，需要对信息进行分类，对各类信息进行汇总和整理，有利于今后的查询和利用。其次，实际上，投资控制信息主要是指日常管理过程，为了便于各项目获得相应的经济效益，需要结合实际情况，对生产成本和预期利润进行汇总，要将所有汇总信息进行整合，按要求分类整合，并将最终结果录入工程管理系统，有利于以后的查询和利用。合同管理信息是相关法律得以遵循的有效保障。合同管理信息的基本目的是确保在工程的具体施工过程中，一旦发生安全事故，可以根据实际情况提出相应的索赔。所有索赔都需要以合同管理信息的内容为基础，以确保不影响双方的基本权益。质量管理信息是指施工项目管理的具体实施过程，我们应更加注重施工质量、施工安全稳定的各个环节，避免出现质量问题。
3.2 建筑工程信息化管理高素质人才
在建设工程的日常管理过程中，要实现信息化，就必须聘用和选拔一些高素质、专业技能强的人才，实现信息化管理。建设单位在安排人员时，应根据实际情况，尽可能完善和优化现有的理论知识体系。同时，要保证这些人员具有良好的信息化操作水平，也就是说，在当前的建筑工程管理过程中，需要聘用一些综合性的人才，实现建筑工程的信息化管理。行动计划在用人上，既要具备一些基本的职业素质，又要保证工作人员具有良好的职业道德，这样才能严格控制信息化建筑工程管理过程中的各个环节。这不仅可以从根本上促进员工认真对待每一项工作，而且善于总结工作经验，提高信息化管理水平，为今后建筑工程的可持续发展打下良好的基础。
4 结束语
在建筑工程信息化建设中，首先要对企业的经济状况进行合理的分析，才能建立起适合企业信息化管理的目标和相应的管理体系。结合当前科技条件进行适当的设计和改造，从各个角度对信息化改造进行改革和调整，为项目建设提供明确的方向。总之，只有改变旧观念，认识到信息技术的重要性，才能有效地改变这种局面。
参考文献：
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[2] 任贵刚.浅析信息化在建筑工程管理中的应用及发展[J].建材与装饰，2018 （21）.
[3] 宋世德.浅析建筑工程管理的信息化[J].科教导刊：电子版，2017：155.
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