移动互联网时代财务与会计的变革与创新
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[摘 要]移动互联网时代有诸多变化，对于传统的财会来说，只要不断地创新，才能跟上时代的发展，本文就新时代背景下的财会人员进行了分析讨论，以供参考。
[关键词]移动互联网;财务;会计;创新
[中图分类号]F275 [文献标识码]A
1 移动互联网背景下企业的分析
从两个层面进行分析，首先是新兴的互联网企业，当前互联网企业的主要特点如下：
首先，企业边界模糊，企业与企业之间不再具有高墙壁垒，沟通交互性大大增强，比如BAT都说自己的核心竞争力是“数据”，而数据的源头却在企业外部，来源于客户，甚至是其他企业，并不是企业自己产生的。BAT在未来的核心价值就看谁能最大限度发掘“信息、流量、数据”的价值。
其次就是多元化，这里不仅仅是产品多元化，也包括行业多元化。以腾讯集团下的微信举例，不仅仅是单一的聊天产品，还涵盖自媒体、小程序、搜索引擎为一体，是一个完整的闭合生态圈，互联网企业称其为平台，生态圈的构建首先就是行业多元化，甚至是不相关多元化。在互联网空间中，产品甚至行业的多元化界限也许并没有现实中的界限那么明显。
再次是产业链网状结构发展，可以简单理解为企业资源整合，但和传统企业不同的是，前文提到，互联网公司多致力打造生态圈，多产品的集合，所以互联网公司少有一个明确的整合方向，多有变化。
最后就是跨界合作，互联网企业的最大一特点就是容易跨界。跨出原有行业，甚至学科的界限进行资源整合，促使不同产业之间的融合发展。如知名企业百度，产品主要是搜索和广告投放平台，但近来来开始进军无人汽车这种高新制造行业，跨度不可谓不大。当下很多业界大咖和学界专家都只谈跨界的好处，而避而不谈跨界的“成本”和“风险”，这是值得注意的一点。
相比新兴企业，传统企业在互联网浪潮中也有不同的特点，具体表现为：以互联网为基础，推动产品品牌化。
据统计，当下90%以上的中小企业为传统企业，这些企业在互联网的巨大冲击下，不仅要面对本来已有的同行业对手，还需要应对各个从互联网跨界而来的新兴竞争者。举例来说：自媒体的兴起让传统媒体不得不转变方向，纷纷进入自媒体阵营，或者追求其他发展。这属于求变的思路，很多传统企业将自身投入于互联网中，转移广告的投放，从以前的电视，到现在的网页，甚至是一些大型的社交媒体，无一不是想依靠自身的资源积累，在互联网时代打响自己的品牌，当下曝光度直接和企业的发展挂钩，所以，互聯网时代的竞争，是以品牌为核心的综合实力的竞争，这不仅仅是大企业长远发展所需要考虑的问题，任何传统企业在互联网的冲击下都是转换思路，走品牌化道路。
2 移动互联网时代财会人员的特点
在移动互联网时代的背景下，会计和财务管理在机构和岗位上往往存在交叉现象，一个财会人员可能兼有会计和财务管理的双重职能，从职务的称谓来看，即人们日常中把会计核算人员称为“会计”，而把财务管理人员称为“财务”。两者最鲜明的区别在于，会计重在记录，财务重在分析，会计记录的是过去，财务分析的是未来，会计的基本职能是反映和监督，财务管理的基本职能是预测、决策、计划和控制。会计更客观，其目的是要得出一本真账，财务则较为主观和灵活，更多注重的分析和创造价值。
可以说，会计是信息的创造者，会计的主要任务是记录企业的所有经营活动，需要真实地反映企业状况，并对企业会计信息的公允性负责，主要任务是制作出企业的财务报告，侧重反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。例如，客观地编制银行存款日记账是会计人员要做的事。虽然会计也需要大量的职业判断，但这种职业判断是依靠会计人员的专业能力，即对企业业务与会计准则的理解，主观性较差，主要目标就是提供可靠的会计信息。会计是财务管理的一部分，属于管理资金运动的那部分。财务的职称应该是财务管理人员，财务管理是对财务进行管理，财务的作用有两个，一是财务助业务腾飞，另一个是财务携资本增值财务要给企业创造价值。财务管理人员管理的对象是财务，也就是说要管理资金运动，把握好运动过程中发生的经济关系。例如决定向哪个银行贷款，分析把钱存入哪个银行利率更高，甚或是与银行的人搞好关系、交流感情，是财务管理人员要做的事。财务是信息的利用者，对于企业自身来讲，分析财务情况，有利于公司的发展;而对于资本市场来讲，分析财务，可以为公司创造更多的利益，所以财务更重要的是分析能力。因为他们的日常工作就是记账、做分录。财务的工作则是根据会计所记录的数据，分析出其中的关系，并将这些数据有效地应用起来，为企业制定出有利且可行的方案、策略，总的来说企业需要的是优秀的财会人才，不管是偏核算还偏管理，两者都是同样重要的。
3 新时代背景下财会人员面临的问题
随着信息化和人工智能的发展，各种核算都向信息化靠拢，内部控制重心也在转移，财务人员从业也趋向饱和，目前基础会计岗位已经趋近饱和，高层财会人员的发展空间也被压缩，2017年取消了会计从业资格证，会计从业的标准提升到了初级会计职称了。对于没有财务会计实操基础的大学生来说，就业难度更高。部分大企业的财务部门这几年一直在裁员和转型。更多基础的财务岗位记账核算都被ERP取代了，不难看出，相对于基础的岗位，会计岗，会计因为所有企业都需要，所以和人事、销售部门一样，成为很多公司的标配，但现在正在逐渐地被人工智能和科学的管理系统取代。毕竟企业都是以盈利为目的，过去的会计往往还根据每个人的理论水平和实操水平等情况来为公司创收。比如说如何合理避税，说白了就是合法化地“逃税”，这是非常考验会计的个人能力的。但随着税务越来越完善，设置了会计红名单和黑名单，这种行为也大有遏制，企业也慢慢推行ERP精确记账，会计逐渐被边缘化。各行业表面看起来都存在饱和现状，入行与否关键在于个人是否愿意将职业发展成事业，财会专业有明确的角色划分，有辨识度，属于一技之长，能把这样一项专业做精，想有自己的一方立足之地应该不难，毕竟基础的财务人员很多，但是更专业的财务人员还是有很大需求的。未来被淘汰的岗位，必定是重复劳作的基础财会人员。 4 移动互联网时代财会的创新
4.1 精减财务人员
人工智能的发展导致重复性工作将被智能化的工具取代，对于新时代的企业来讲，确定完整的人事资源等级划分十分重要，企业可以把基础的财会岗位，换成科学的管理系统，以达到精减人员、收缩开支的目的，这部分的资金可以用在新的管理系统搭建和高级财会人员的培养引进上，值得注意的是核算功能的智能化趋势已经无可避免。但是涉及管理功能却暂时无法被取代。也就是高端的财会人员会比以往更加难求，企业可以加大自身的培养力度以应对自身的需求。
4.2 统一核算标准
核算是会计工作最基础的部分。关于会计核算，总体原则是必须在会计准则及其指南的要求下进行日常核算。核算就是记账算账报账的统称，在实际工作中来，因为不同的企业，有不同标准，导致核算工作会有不同。那么新時代背景下，财会人员应该尽量统一化核算标准，从每个企业自身出发，每个企业可以根据自己的业务制定对应的核算标准，以达到会计核算符合准则要求。
4.3 推行财务业务一体化ERP系统
部分公司目前没有使用任何人事软件，所有资料、报表、核算等都是人工操作或者是靠Excel操作;事实上有专业的公司资源管理规划模型，也就是ERP系统，ERP是企业资源计划，ERP系统是融合了管理思想的管理信息系统，企业可以简单地看成有销售型、生产型，ERP系统可以规划从销售到生产的完整流程，确保应对不同的情况。
具体来说，以生产销售型企业举例，配置ERP系统后：从下销售订单开始，订单录入系统后，采购部门会去根据订单和成品的BOM去计算物料需求计划，物料需求确定后就下采购订单出去。到目前为止财务上的凭证还没有产生。在物料收货时，财务上会暂估应付账款，同时借库存材料的增加;收到材料发票后作发票检验，系统生成财务凭证;冲消预提的应付款暂估，贷应付账款，借增值税进项，有价格差异的进材料价差科目。生产部门根据销售订单创建生产订单，系统就会把生产订单需要的原材料转入在制品，完工后借产成品，贷在制品，冲标准成本中的其他非材料费用。销售部门发货，开票。接着收款供应商的款项到期后付款。
从案例我们可以看出ERP涉及库存、采购、销售、生产、计划、成本、应收、应付、资产、总账、税务等。ERP系统可以代替财务基本功能，让普通的核算岗位会计达到能前瞻性指导企业发展的管理会计的管理级别，更好地辅助企业经营者的全面管理。所谓财务业务一体化的ERP系统，是做到了采购到应付、销售到应收、生产到成本等业务数据到财务数据集成打通。很多管理系统一开始是个财务管理软件，然后不断丰富拓展，把业务模块纳入进来，业务模块的数据作为原始凭证通过接口传入财务模块，与财务数据关联。举例：采购接收入库后，收到供应商发票，采购入库数据传到应付模块，录入发票时关联这一笔采购入库数据。这样财务业务数据之间建立关系，可以相互查询，数据共享，促进财务业务一体化。
[参考文献]
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