提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施

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　　摘    要：通过分析目前我国房屋建筑工程施工所存在的问题，制定出有效的解决措施，以此来保障房屋建筑的质量，为社会的和谐、稳定发展奠定基础。基于此，以下对提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施进行了分析。
　　 关键词：房屋建筑;工程管理;施工质量;措施
　　1  引言
　　伴随着社会的发展与进步，人们生活质量的进一步提升，对房屋质量也有了更高的要求，不仅是保障人们生命财产安全的重要内容，也有利于社会的发展与和谐。因此，需要相关的工作人员就目前房屋建筑工程管理与施工方面存在的问题进行详尽分析，并结合实际的情况提出改进措施，促进房屋建筑质量的提升，以此来为房屋建筑工程的效益提升以及社会的健康持续发展打下良好的基础。
　　2  加强房屋建筑工程管理与施工质量的意义
　　2.1  有助于确保建筑业健康有序的发展
　　加强房屋建筑工程管理与施工质量，不仅能够有效降低施工安全事故的发生率，而且还能尽可能的避免安全隐患的产生。由于房屋建筑工程管理与施工质量得到保证，再加上国家加大对建筑业的引导和监督力度，在一定程度上有助于促进建筑业的向着健康有序发展，从而确保房屋建筑的整体质量。
　　2.2  提升建筑企业经济效益
　　施工阶段是房屋建筑工程的具体实施阶段，施工的材料节约就意味着整个房屋建筑工程成本的节约，施工的浪费就相当于整個房屋建筑工程的浪费，有效的提升房屋建筑工程管理与施工质量，可以避免质量问题的发生，也可以减少材料的浪费，这样，既能有效提升房屋建筑企业的经济效益，也能保护生态环境。
　　2.3  有助于确保房屋建筑质量的安全性
　　随着人们生活水平的日渐改善，人们对自身居住的房屋建筑安全性关注力度越来越高，因此对房屋建筑的质量和安全也提出了更高的要求。由于房屋建筑质量直接影响了人民群众的生命财产安全，因此加强房屋建筑工程管理与施工质量，在一定程度上能够使建筑施工企业充分意识到自身的社会责任。另外，建筑施工企业在加强房屋建筑工程管理与施工质量水平的同时，还能够确保房屋建筑质量的安全性，为保护人民群众的生命财产安全提供保障。
　　3  房屋建筑工程管理以及施工质量管理中存在的问题
　　3.1  施工管理制度不够完善
　　只有在构建了完善合理施工管理制度的基础上，才能够保障房屋建筑工程得以顺利施工，施工质量跟施工进度也能够得到有效的保障。但是很多施工企业都有着施工管理制度不够完善的问题，对于房屋建筑工程在施工过程中出现的一系列问题也无法在第一时间内进行有效的解决，很多管理条例也存在有长期未更新的问题，导致了现场施工管理难以获得良好的管理效果。除此之外很多施工企业在工程施工过程中有着施工管理制度被忽视的情况，多是为了应付上级单位的检查方进行了施工管理制度的设定，管理制度也没有得到有效的落实，也就难以获得良好的施工管理效果，建筑工程项目的整体施工质量无法得到保障。
　　3.2  环境因素
　　在房屋建筑施工过程中，工期时间长，容易受到地质、气候等环境因素的影响。一方面，施工质量容易受到内部环境因素影响，材料放置在哪个位置可以更方便地进行运输和使用，施工人员能不能合理配备，合适的人是否在合适的岗位上，电力部门能否及时保障电力供应，后勤部门能否做好保障工作等等这些内部环境因素都会影响施工质量。
　　另一方面，施工现场的地质、气候等外部因素也会影响房屋建筑工程管理与施工质量，比如夏季应考虑高温对施工的影响，施工现场的地质结构和地貌是否适合当前施工需求等。
　　3.3  施工企业间的恶性竞争
　　近年来我国的市场经济得到了迅速的发展，城市现代化水平也随之提高，对于建筑行业的需求量大幅度增加，导致了从事建筑行业的施工人员数量也越来越多。但是很多施工企业还存在有恶性竞争的情况，为了招投标施工还经常性出现压低自身施工成本的问题，这样虽然能够以比较低的价格竞标施工，但是在施工过程中还会经常性使用一些质量不足的原材料进行施工，部分施工企业还会降低安全管理方面的支出，来提高自身的整体施工效益。在这一施工体系下，会导致建筑工程的整体施工质量无法得到有效保障，还容易导致一系列施工安全问题的发生，威胁到施工企业的持续与稳定发展。
　　4  提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析
　　4.1  加强建筑施工技术水平
　　技术水平是提高建筑工程质量的关键，如果在施工过程中，技术水平较为落后，就会带来一系列的质量问题。所以在施工之前，就需要做好人员的岗位培训工作，派遣人员外出学习和交流先进技术经验，提高人员的技术水平。在培训过程中加入绩效考核制度，只有当人员取得相应的成绩，才能负责施工现场监督管理工作。
　　4.2  建立科学合理管理制度
　　制度是行事依据，没有制度，管理就无从谈起。建立并不断完善符合企业自身的房屋建筑工程管理制度，并且严格执行，可以及时保证工程质量和效益。首先，在事前准备阶段，要明确分工，实现责任到岗、责任到人。人员各司其职，不相互推诿，不缺位，不越位，及时补位，积极协调，相互配合，作为一个团队共同完成任务。其次，在施工现场也要有施工方案，施工方案要详细具体，包括资金的流动去向、机械设备的使用和维修时间报备和登记，电力部门的应急保障措施是否到位，以前出现过的问题的部位要及时检查和维护，施工现场的秩序维护等等。最后，在施工结束后，对施工过程中出现的各种问题进行记录，及时归档整理，供验收部门参考。
　　4.3  加强物资采购管理
　　工程建设过程中会涉及到物资的使用，物资包括材料物资和机械设备，在建筑工程中加强管理同样也需要对物资加强管理。首先是材料的选择要选择质量合格的材料，在材料入场前严格把关，选择市场中经济成本较低，质量较好，更为环保的材料，保证材料有质量合格证明才能入场，材料入场后，要注意材料和设备的摆放问题和使用问题，避免在使用过程中出现浪费的现象，材料的摆放也要严格按照要求，注意材料的防腐和防潮。在材料保存过程中，要避免材料对周围的环境产生污染问题，保证在建筑工程中使用性价比最高的材料。对于机械设备的使用和管理，要求设备的使用符合工程规范，并保证设备的先进性和高效能，以推动建筑工程建设高速发展。
　　5  结束语
　　在房屋建筑工程当中，工程管理和施工质量控制属于十分关键的环节，毕竟只有做好这些工作，才能够持续迎合广大居民不断提升的环境要求，从而令工程赢取更多的社会和经济效益。有关管理人员要做的，就是尽快树立起完善的质量保证体系，在加强对施工原材料的检验力度之余，持续引入全新的技术设施并做好人员培训指导工作，久而久之，令房屋建筑工程的整体效益得到保障。
　　参考文献：
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