大数据背景下财务会计向管理会计转型探析
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摘 要：近年来，随着科学和信息技术的发展，大数据开始应用到各个行业中，财务和会计部门的数据收集、汇总、处理和存储工作得到改善。为了保证财务会计能适应现代社会的发展，进一步提高其工作效率，财务会计开始向管理会计转变。基于大数据背景，分析了财务会计向管理会计转型的必然性，并提出了转型措施。
关键词：大数据;财务会计;管理会计;转型
文章编号：1004-7026（2019）21-0155-02 中国图书分类号：F275.2 文献标志码：A
对于企业来说，财务数据是保证企业健康发展的重要因素。在大数据时代，企业的发展和决策与大数据是分不开的，传统的企业财务已跟不上时代的发展。如果想最大限度发挥财务部门的功能，就应该进行全面改革，将财务会计向管理会计转型。
1 大数据的特征
大数据不只是简单的使用科学信息技术对数据进行存储和管理，还包括很多其他方面的内容，可以最大程度地简化工作，加快处理数据的速度。大数据时代快速发展，每个行业将采集时间作为数据分析的依据，通过有序的处理，使会计核算数据更加方便。大数据的主要特征如下。①与传统方式相比，大数据存储的数据非常多，能够容纳海量的数据。②大数据可以将不同类型的数据进行高容量的存储，使存储的数据类型更加丰富，在一定程度上使传统的数据储存变得简单。③在处理所有的数据时，大数据能在短时间内显示处理结果，极大地满足了操作人员及运营商对速度的需求。④大数据处理的数据准确性高，可以为企业调整发展规划提供强大的数据保障，使企业完善自身的管理，提高经济效益[1]。
2 大数据背景下财务会计向管理会计转型的意义
大数据技术的广泛应用，使企业之间的竞争逐渐转向生产技术和管理水平方面。在技术上，只要企业充分引进先进的设备和优秀的人才，就能在短时间内取得良好的效果。但是，外部因素的变化不能直接改变企业的管理水平。财务会计向管理会计转变，可以缓解管理者面临的决策压力，提高决策的准确性和科学性，对企业的长期稳定发展具有重要意义[2]。
3 财务会计与管理会计的关系
财务会计和管理会计既相互联系，又相互区别，同属会计分支，信息来源相同。财务会计是指对会计主体账户的财务业务进行计量、记录、报告和报销，给相关会计信息的使用者提供会财务信息;管理会计的内部功能是提高组织的价值创造能力，在财务会计的基础上重新加工，通过分析和利用信息，确定价值驱动因素，发挥必要的控制和管理功能，提高企业的工作效率，保护相关者的利益[3]。
4 财务会计向管理数据转型的必要条件
首先，财务会计和管理会计的性质不同，财务会计反映企业过去的业务数据，而管理会计反映企业未来的业务数据;就预算的内容而言，财务会计是按照公认的会计原则开展工作，并根据具体的会计准则反映企业的经营状况，而管理会计忽略了会计准则，真实反映企业业务的每一个细节，并提出与战略信息相关的问题;就行为的本质而言，财务会计属于被动型，而管理会计偏向于主动型。其次，管理会计运用数据统计处理的原理和方法，对项目进行分析、处理、计划和安排，并为企业的管理提供相应的方法，为企业管理层提供报表，让企业管理者作出更合理的业务决策。再次，在大数据的背景下，电脑将取代大部分的财务核算工作。企业将对原有财务工作进行重新梳理，部分岗位可能被取消或合并，财务人员的职责分工将会以数据和信息为基础。财务人员应深入了解生产和管理的各个环节，及时反馈信息[4]。
5 财务会计向管理会计转型的方法
5.1 明确财务会计与管理会计的不同
企业的成本管理、绩效管理和预算管理非常重要，但如果过于重视这些工作，就会影响企业内部的财务管理。财务会计与管理会计相互依存，财务会计应积极为管理会计提供数据和信息，成为财务信息的来源，协助管理会计工作。管理会计的转型要求财务会计认清管理会计的工作内容和工作要求，转变财务管理工作的重心，满足企业发展的需要。
5.2 加强会计人才培养
在大数据背景下，企业必须采取有效措施，提高财务人员的工作技能，转变思路和观念，提高财务人员的综合素质。首先，开展业务培训。通过相关培训，使财务人员了解当前社会的发展形势，认识工作中存在的问题和不足，更新观念，學习先进的工作方法，掌握先进的岗位技能，使财务会计向管理会计转变。其次，引进复合型人才。企业应结合当前社会发展需要和自身实际情况，制定更高的人才标准。在招聘或选拔新员工时，要严格按照这一标准，努力建设一支业务水平和综合素质优秀的人才队伍。再次，实施激励政策。企业应结合自己的管理要求，建立激励政策，如绩效考核、奖励和惩罚机制、晋升机制、岗位责任制等，提高财务人员的工作热情，积极转换自己的角色。
5.3 改变财务部门的工作内容
传统的财务会计极其复杂，大部分内容都需反复计算和检查核对。然而，由于每个人的能力有限，不可能完全掌握和管理企业的财务工作，加之手工操作的效率不高，使传统财务会计的工作效率较低。因此，如何快速、有效地向管理会计转型，是当前亟待解决的问题。从大数据的角度来看，如果想实现财务会计向管理会计转型，就必须改变财务工作的内容，将工作重点放在财务数据的收集、分析和处理上。
5.4 加强内部信息化建设
在大数据背景下，财务工作平稳有序过渡，离不开企业内部的信息化建设。对此，企业应着手建立信息共享和交流平台，引进先进的管理软件和硬件设施，提高数据传输的有效性，并提供可靠的信息依据，供管理者参考。此外，企业内部在进行信息化建设时，应及时引进相关的技术人员，确保技术更新、系统升级、数据分析及时可靠，从根本上提高信息化建设的整体水平。还需及时补充建设资金，更新老旧设备，借助大数据的优势，争取更多的发展机遇。
6 结束语
大数据时代为财务会计向管理会计的转型提供了条件，但这种转变是一项长期而复杂的工作，只有大家一起努力，才能使财务会计快速向管理会计转变，使财务部门最大限度发挥其职能，只有这样，才能给企业发展提供最好的支持。
参考文献：
[1]张宝贤，古柳，陆易.“互联网+”时代业财融合管理会计框架研究——以通信行业为例[J].西部财会，2017（10）：21-24.
[2]印巧云，朱一新，胡玉萍.大数据环境下高校财务管理创新探析[J].江苏工程职业技术学院学报，2017，17（2）：83-86.
[3]张鑫艳，印建兵，蒋红华.管理会计嵌入财会专业的课程体系的设计研究[J].现代营销（信息版），2019（11）：92.
[4]陈昱，夏苏平，薛驰.苏南中小制造业转型升级困境及对策[J].合作经济与科技，2019（22）：45-47.
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