建筑工程土建施工现场管理有效方法研究
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摘 要：在全球范围内，我国建筑行业丝毫不逊于其他发达国家，并且有望超越美国成为全球最大的建筑业市场。在此背景下，市场的扩大同时带来了激烈的竞争，越来越多企业想在建筑业这个行业分一杯羹。在这样的背景下，建筑工程项目管理逐渐的发展成为一门学科。因为只有加强工程建设的管理工作，才能提高企业自身的竞争力，降低生产成本，提高生产效率，减少安全事故的发生。根据目前的状况来看，我国的建筑业依然属于劳动密集型的产业。这种非常粗放的建造模式在当今资源紧缺，环保日益严格的形势下，已经非常不利于企业和建筑行业的发展。
关键词：建筑工程;土建施工现场;管理有效方法
1 引言
随着科学技术的不断发展，现代化建筑工程施工具有一定的复杂性和不稳定性。很容易受到各方面因素的影响，施工企业要全面进行分析，同时要对施工现场进行严格控制。如果没有完善的施工现场管理工作，势必会影响到建筑工程的质量控制，导致建筑工程整体施工质量下降。所以，施工企业要不断加强施工现场管理工作，根据工程施工具体情况，有效的改善现场管理工作中存在的问题，确保建筑工程的顺利实施。
2 建筑工程土建施工现场管理意义
2.1 提高建筑工程的整体质量
现阶段建筑工程项目的整体规模正在不断扩大，参与建设的单位数量不断增加，导致了施工工期的延长。因为很多企业的管理标准存在不同，在实际管理过程中，各企业之间的协调难度增加。如果不能及时制止此类问题，那么在实际操作过程中，势必会增加施工问题的发生概率。通过加强现场施工管理，可以准确梳理各施工企业之间的相互关系，根据梳理结果确定不同参与企业的自身责任，进而提高建筑工程的整体质量。
2.2 减少施工事故的发生
与其他项目不同，建设项目涉及的内容相对繁多，施工工序也是非常复杂。在具体施工过程中，受到人为因素和自然环境的影响，很容易发生施工事故。个别施工事故会造成严重的负面影响，进而影响整个建筑工程的顺利推进。通过加强施工现场管理，管理人员可以及时发现施工中存在的问题，将安全隐患控制在合理范围内，减少施工事故的发生。
3 施工现场管理原则
首先是经济原则。施工现场管理必须充分考虑成本和市场的需求情况，并关注进度和质量的需要，从而获得对生产和进展的综合管理。同时项目管理部门应积极参与降低成本和市场拓展等业务，要始终认真计算生产和经营因素，减少浪费和不合理的成本消耗。
第二是科学合理性原则。施工现场的所有工作都应按照科学原理进行，以实现施工现场的科学管理，满足现代大规模生产的客观要求。要正确设计操作方法和操作规则，有效利用当地资源，建立科学合理的制度，充分利用员工的才能。
第三是标准化原则。标准化是施工现场管理的基本要求，为了有效协调各要素的施工生产活动，必须以克服主观突发事件的共同意愿来确定施工现场。并从根本上提高了生产效率、现场效率和行政管理效率，达到了标准化的科学管理规律。
4 建筑工程土建施工现场管理有效方法
4.1 完善现场管理制度
完善现场管理制度，不仅可以明确现场实际操作标准，而且能够有效提升施工现场的管理效率。例如，某施工单位在完善现场管理制度时，主要从责任制度和质量管理制度进行操作。在责任制度方面，该施工单位对目前所有参与项目施工的施工单位关系进行明确梳理，根据最终的梳理结果，对目前所有参与单位进行关系分层。在施工任务开始下发的时候，根据梳理结果合理分配不同单位的具体责任，对于单位而言采用的也是定责制度，借此引起施工单位的重视程度。如果在施工过程中出现问题，根据定责制度找寻问题源头，在明确事故负责人的同时，可以加快问题的解决效率。在质量管理制度方面，该施工单位对于每阶段施工环节内容进行合理划分，根据划分的内容结果制定相应的质量管理标准，为了提升所有员工的责任意识，在现场施工正式开始之前，该施工单位组织人员展开了统一的培训，明确施工标准之后，再进行现场施工管理，有效提升建筑工程项目推进速度。
4.2 制定完善的科学规划，并严格执行
现场组织规划设计是一个技术和经济文件，控制施工准备甚至整个施工过程。管理内容取决于施工工程的类型、范围、结构、复杂程度、施工期的要求和施工区域的自然经济条件等。设计组织可以指导项目部门利用人力资源、物质资源和财务资源，以最小的投资满足合同要求。设计组织的准备对项目成本非常重要，使用的设计方案不同，所需的成本就会不同。因此，在施工前，技术、质量、设计、机械、材料、劳动力等相关人员应研究并共同编制设计规划，为施工过程中项目的实际情况制定相应的设计方案，审查和优化施工计划。
4.3 加强施工现场安全监察
在建筑工程施工过程中安全问题是首要问题，所以，建筑企业要不断提升施工现场的安全管理工作。加强对施工现场的安全检查了力度，使安全监察工作充分发挥出作用。同时要和施工企业联合起来加强对施工人员的安全教育和宣传工作，使施工人员充分认识到安全施工的重要意义，在具体施工过程中可以严格根据相关规定进行施工作业。同时要和施工企业一起制定出施工现场的安全责任制度。除此之外，企业要树立成本意识，加强对施工全过程的监督，减少不必要的费用支出。例如，某个科技馆工程，建设过程存在一定的复杂性，包含的内容比较多，所以，管理人员在工作中要加强对施工现场的监督力度，严肃处理施工过程中不符合规定的行为，从而有效的提升工程施工管理水平和施工质量。
4.4 积极推行6S的现场管理办法
6S的现场管理办法即整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养这六个方面。这套管理办法起源于1955年的日本。前身是2S管理制度。随着社会和企业的发展，逐渐发展到目前6s的相对完善的管理办法。其中，整顿的要求是要与不要，放留有据，目的是腾出空间;整顿的要求是是定标识，存储快捷，目的是节约时间;清扫的要求是清除脏物，追根溯源，目的是达到清洁的状态;清洁的要求是穿车标准，持续改进，目的是维持清洁状态;安全的要求是遵守规范，防患未然，目的是维持安全状态;素养的要求是养成习惯，成功超越，目的是养成良好习惯，提升素养。我国的很多知名企业例如海尔、宝钢等，都通过引进6S改变了企业的管理效率，提升了企业的竞争力。6S管理制度是一项非常基础性的管理。它并不是一项非常高深的理论，而是主要立足于现场实践，为施工人员提供了切实可行的，更具针对性和可操作性的办法。施工项目的6S管理与其他行业不同。它是属于动态管理的。工业建筑一般分为基础阶段、结构阶段、装饰装修阶段等。因此，不同的階段，6S的管理重点是不同的。在这个过程中，要涉及“人”“设备”和“料”等多种因素。近年来，随着我国市场尤其是建筑市场的不断成熟，法律法规的不断完善，以及建设项目的国际化，我国的建设项目现场施工管理水平的提高更加紧急，需要迅速与国外优秀的企业接轨和学习。
5 结语
现阶段，先进技术在工程施工中的不断使用，使得现代建筑施工技术得到了很大的提升，但是建筑速度提升的同时，对于建筑施工现场的管理工作仍不能忽视，只有做好施工现场管理工作，才能将好的施工材料、先进的施工技术、专业的施工人员的作用发挥到最大。
参考文献：
[1] 周新星.建筑工程现场施工管理措施优化[J].商品与质量，2016（22）：312.
[2] 汪建荣.建筑工程项目管理中的施工现场管理优化措施[J].建筑工程技术与设计，2018（19）：30.
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