浅析企业财务管理的内部控制
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摘 要：内部控制指的是有效控制企业在财务方面的风险，通过制定规范的内部控制制度来强化控制点，监督重点环节，对会计信息质量进行提升，来使实际工作能够趋利避害，实现企业长期的发展战略。企业的财务内控工作是保证财务工作有效开展的核心，關系着企业在市场中的生存和长久的发展。
关键词：企业财务管理;内部控制;问题
企业通过制定相关的政策、制度来进行内部控制，保证企业可以有序的进行生产经营活动，保证资产安全，防止内部人员舞弊，合理的保证财务资料真实完整。目前我国的现代企业快速发展，市场经济水平也越来越高，这些情况更加要求了企业在内部控制方面要下功夫。企业应该努力健全内控系统，财务工作中的错误要及时发现，对其中的薄弱环节也要尽快纠正，减少经济损失，保证工作顺利进行，确保财务管理达到预期的目标。
一、财务内控在企业发挥的效用
（一）为资产安全作保障
保证企业在财产方面的安全是财务工作的重点，它保证了企业能够正常的生产。财务工作的控制系统能够帮助企业保护企业资产。首先，企业资产的活动可以通过内控得到控制，比如，制定相应的制度来掌控资金的收支，定期盘点资金，对企业采购物资、计量、验收等过程进行控制监督。这样的方式能够确保企业财产安全。在内控过程中如果出现贪污、浪费等情况要及时的向上反映来尽快处理。此外，企业财务的内控对财务人员和其他部门人员的职责也进行了分工。形成了不同部门员工之间权责制约机制，这些措施都进一步确保了财产安全。
（二）保证信息的准确性
财务管理内控系统还有一个比较重要的作用，就是能够保证会计所提供的的信息真实准确。会计信息的作用是准确反应企业的各种经营状况，但实际上，在财务工作中时常会有信息失真的情况发生，这种情况除了是客观原因外，还有可能是人为产生的主观原因。而内控工作能够有效地防止人为出现的问题。通过财务内控所展现作用，保证了会计信息真实有效，确保了整体上的准确性。
二、内控过程中企业的问题
（一）思想上对内控工作不够重视，执行缓慢
拥有财务内控的意识能够保证制度的有效运行。但实际上，还有很多企业对内控制度认知不足。主要表现在：有些企业认识不到财务内控的重要性，认为内控可有可无，或者是认为会计制度可以代替内控来产生作用，这些思想都导致了内控制度不够完善;有些企业虽然制定了内控制度，但是在实际中却形同虚设，员工们没有去贯彻内控制度，或者在有问题的时候，不按照制度在进行处理，导致内控制度没有发挥出作用;还有的企业只重视内控的结果，然后进行处理，而不重视防范性，没有意识到内控系统核心的作用。总而言之，目前我国大部分企业对财务内控认识不足，也不够重视。
（二）内控体系不完善，发挥不出效果
目前我国大多数企业的财务内控制度不够健全，在执行上也不能有效的发挥作用。在面对财务管理方面的问题时，不能提前防范处理。另一方面，就算企业的制度合理，有些企业也没有更好的执行。有些是制度本身就具有问题，有些是制度不能及时更新，出现新问题时不能及时解决;有些是内控制度在执行时没有监督机制来配合，使得企业员工缺乏约束力;有些企业是没有指定奖惩措施，让员工失去了动力。总的来说，财务管理不能离开内控制度，内控制度的有效执行能够确保财务管理顺利开展。
三、增强企业内控的一些方法
（一）强化管理者和员工的意识
是否足够重视财务管理内控将很大程度上决定内控工作能否顺利开展，最终是否能发挥出应有的效果，所以加强对内控工作的重视是十分必要的。我国企业应该通过多种方法来强化内控意识。对企业管理者来说，应该认识到财务内控工作对财务管理的影响，财务管理直接影响着企业的经济利益。对于员工来说，应该积极开展培训班，在内部刊物刊登相关的文章来强化员工的意识，让每个员工都能意识到财务内控的工作不只是财务人员的事情，而是每一个员工的共同职责。
（二）建立完善的制度，积极进行监督
建立完善的财务内控制度是提高内控质量的主要方式。健全的内控制度要在财务管理中建立一个相互制约的制度，来确保财务工作能够在各个层次都互相关联，事前做好防范工作;健全的内控制度还需要在企业中建立审计委员会，它的职能是监督会计部门，发挥内控的监督作用;另一方面健全的制度还需要对工作的始末做好监督，对会计部门的工作人员，工作程序进行严密监督。
四、结束语
在市场经济不断进步的当下，企业应该提高对财务内控的认识和重视，一个科学、合理的内控制度能够保障企业的经营安全，所以企业在经营过程中要充分重视内控工作，彻底贯彻内控制度，加强日常的监督管理，发挥财务内控在企业中的核心作用。当前我国的企业应该强化内控意识，健全财务内控制度，加大监督力度，增强会计的基础能力，发挥财务内控所具有的监督职能，提高财务人员的素质。如果能够很好的采用这些方法，将会极大改善我国企业财务方面的情况，提高企业的效益，使得我国企业在长久发展的道路上日渐成熟。
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