中国企业海外市场进入模式选择研究
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摘 要:近年来,中国企业的外国直接投资取得了重大进展,人们越来越关注境外企业的发展。然而,与一些发达国家甚至跨国公司相比,中国企业的对外直接投资水平仍相对较低。在中国企业国际化发展中,有很多因素不能忽视,尤其是东道国的国际文化差异和政治环境。作为对外国直接投资的重要决定,中国企业的入门模式的选择,也将受到文化和政治差异的影响。
关键词:企业;海外市场;进入模式
一、企业海外市场进入模式
(一)进入模式的分类
目前来说海外准入制度有三种,分别为绿地投资、并购和合资。另外,根据母公司在海外公司的所有权角度来看,可以分为个别投资和合资企业。不管是新建还是独资,这都是进入市场的另一种视角。
(二)不同进入模式的优缺点
不同的进入模式具有不同的优点和缺点,从市场整合资源角度来看,企业并购能够有效的整合资源优势,将短板转换为优势,并且有利于企业的高端资源市场的开发,另外从抗风险的角度来分析,企业并购后,相关管理人员对当地的市场条件和当地民风风俗以及消费者的行为习惯进行调查,企业要和当地的政府以及供应商建立稳定的关系实现一致性。这可能会导致母公司对合并后的公司管理失控难以形成合力。
二、进入模式选择的理论基础
(一)资源基础理论
资源基础理论是指公司需要一定的有效管理模式来获得一定的竞争优势,维持公司能够进行可持续的发展,而公司进入海外投资的模式,主要依赖于公司当前所拥有的各种资源,这就是说当公司进行选择模式的时候,要根据自身的情况和基础进行战略调整,要充分利用现在已有的优势,去相应的开发其他优势,而资源基础理论提出的假设是:首先,进行海外投资的企业资源是不平等的、不均衡的,另外,公司与公司之间的资源不是静态平衡。
(二)制度理论
制度理论主要强调的是。环境和组织两者之间的关联,而制度理论主要是认为在影响组织行为的时候产生的规则,价值观以及规范等等对齐。的影响。一旦企业进行海外投资,那么上述的价值观和规范,将会深刻影响企业的未来发展,会产生内在的同构压力,所以这对企业选择进入模式是具有非常重要的影响的。
(三)交易成本理论
交易成本理论是企业进入海外投资的一个重要的理论,它主要表现了垄断的益处,这个时候交易成本处于最低值。交易过程是十分复杂的,具有多方的利益交叉性子公司的内部集成可以帮助交低交易成本,特别是在高资产的情况下。
(四)实物期权理论
根据环境不确定性的趋势,必须在多个进入模式下做出选择。当需求不足时,强调了内部的单一所有权模式,以提高市场份额、技术效率和潜在收益;当高度不确定性时,合资企业和其他进口模式必须被用来分担风险、补充资源和互动学习。
(五)国际生产折衷理论
国际生产的折衷理论是。想要将不同的理论划定为统一的结构形式来解释的一种理论,国际生产折中理论认为在企业进入海外市场投资的时候进入模式受到三种形式的影响,一是所有权,二是位置,三是国际化优势。这三种优势会对企业进入海外模式具有重要的影响,公司的特征可以大致分为两个种类,第一种是交易成本,第二种是优势资产,而区位优势,这个特性和有吸引力的公司接管自身优势,可以决定自己在目标国家的发展前景,每个公司都希望自己能够投资一个有未来发展前景的国家,而这其中的一个优势资源包括了位置优势,位置优势涵盖了很多因素,包括东道国的经济水平发展情况,投资风险情况以及文化差异情况等等。
三、进入模式选择的影响因素
(一)企业因素
1、组织规模
基于资源的理论表明,大型公司使公司更容易合并。以规模为代价的经济。具有明显优势的企业更容易选择并购,公司的规模与绿地投资模式负相关。公司规模越大,管理资源和能力就越强,有助于合并公司,更好地处理控制问题。
2、技术资源
技术资源是指每一年在企业的研发领域所投资的。拥有自主知识权的企业,希望能够通过自身的优势来进入海外市场往往他们选择的是绿地投资,这样公司就可以更有效地通过投资来进一步的保护自己的专利知识,减少本组织的竞争优势,降低再培训成本。
3、市场能力
市场能力是企业发展的一个重要因素,而拥有较强市场能力的跨国公司,才更可能地参与到公司与公司之间的并购环节当中,具有强大的市场能力的公司可以充分的发挥自身的市场营销能力,通过延伸自己的能力范畴拓宽自己的市場,并且资源基础理论发现,具有较强市场能力的公司可以通过某公司的能力来辐射到子公司的发展。
(二)行业因素
1、行业需求不确定性
行业的需求是动态的。而行业的发展。对企业进入海外模式的选择来说是影响巨大的。
2、行业发展速度
新兴市场仍不成熟,对绿地投资更容易接受,而合并在行业形成后更有利,因为合并可能会降低现有行业的阻力。
四、结束语
从实际的角度来看,企业是多种资源的组合。不同的企业有不同的资源,它们需要在进入海外市场时获得额外的资源。企业进入外国市场时遇到的东道国的制度环境是多维的。因此,在进行外国投资时,企业必须考虑到自己的资源基础和需要获得的额外资源。在企业进入海外市场的时候,要注重观察东道国的不同方式,如消费者偏好、价值观念等,只有这样公司才能选择合适的进入模式来确保外国市场的成功。
参考文献:
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