通信工程一体化项目管理的组织管理模式研究
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【摘要】 随着我国社会以及科技不断发展的带领下，让我国的通信行业也得到了快速的发展。但是伴随着通行行业的不断发展，也逐渐显现了各种各样的问题，为了能从根源上保证通信工程的安全性、稳定性，故而需要改善对通信工程的管理模式。本文主要对通信工程一体化项目管理的组织管理模式进行研究，并且提出相应的建议供参考。
【关键词】 通信工程 管理模式 一體化项目 策略
目前，我国的通信行业正在快速的发展中，在整体运行的过程中由于受到了客观因素对其的影响，从而导致不断出现各种各样的问题，特别是在对通信行业进行管理的过程中，还是使用传统的管理模式，然而这个模式存在很大的漏洞，及其容易引发各种困境和矛盾。故而，为了推动通信行业的持续发展以及有序运行，就应当采取一个新的管理模式，即一体化项目，并根据实际的情况制定出相对完善的措施。
一、通信一体化管理模式的基本概述
1.1具体含义
一体化项目的管理主要指的是将项目变成一个整体来完成，并且从设计、采购等开始，从而将项目形成一个整体。如此这般，能提高执行命令的效率，从而节省工程的成本。并且还能减少建设方和设计方之间的沟通，特别是在出现问题的时候，能够及时的处理并解决问题，从而确保能快速的实施项目。
1.2优势所在
以前管理通信工程主要是让投资商去寻找设计的方法，并且在设计方将任务完成以后再交由承建方。在整个过程当中，是承建方进行管理和监督。虽然这种模式较为简单，实则上却存在着很多的缺点，第一，如果在这过程中出现问题，无法将责任落实，就会造成建设方、设计方的职责出现混乱的现象;第二、因为各方隶属于不同单位，所以在彼此之间的沟通和交流上会存在问题，就会造成通信工程出现延误或者是停滞不前的现象。而随着一体化项目的管理模式出现，就能够有效的改善上述这些缺点，在问题发生的时候可以快速的问题的责任方，能够防止出现相互推脱的现象，还可以提高彼此间的信任度。除此之外，一体化的管理模式还能有效的交流各方信息，将所有的信息都汇集到管理层中，不仅提高了管理的严谨性，还确保了工程的施工效率以及施工质量。
在传统的管理模式当中，各个企业会根据自身情况制定出不同的计划，然后工程的管理人员从中协调解决这些问题。然而在一体化的管理模式当中，会由监理单位和设计方、建设方共同制定实施计划，并且专门协调和沟通各专业间存在的问题，促使他们能够在工作中保持一致性，从而提高整体施工效率。
二、通信一体化管理组织模式的发展对策
（一）加大对项目计划的管理力度。在整个的通信工程中，对于项目的规划是十分重要的，同时这也是在开展项目之前必须要进行落实的任务。只有对项目的管理过程进行有效的规划，才能确保工程顺利的开展。在开展项目之前，应当先派相关的工作人员对施工的环境、施工的现状进行分析和考查，然后进行多个角度分析，并掌握所有一手资料。除此之外，还要确保监管人员能够积极参与到工程中，让监管人员对网络构架有一定的了解，如此这般才能充分的发挥监理单位的价值和作用。
（二）规划项目施工的具体过程。在项目的实施过程中，相关人员应当根据实际发展情况，制定并完善对相关问题的解决方案，充分利用对一体化项目进行管理，所制定出的计划书必须具有针对性，特别是在实施过程中，要尽量与工程保持一致性，发挥出其整体的作用，以此来提高工程施工质量和施工效率。除此之外，还应当对内部进行协调发展，降低相关管理人员的职责，提高他们之间的协调度。
（三）需要注意的问题。为了能从根源上保证一体化的管理模式的有效性，需要从多个角度进行分析，并且明确相关人员应尽的职责，且遵循基本原则，其中应当注意以下两点问题：其一、为了确保工程能够顺利的开展，对工程项目的质量和进度等因素，应当定期或者是不定期的进行检查;其二、应当定期开展例会，通过开展会议这种方式，让各个区域负责人对于区域的进度和施工过程中所出现的问题进行研究和分析，并且提供解决问题的有效措施，这样才能从根源上确保工程得到有效的开展。
三、结束语
综上所述，通信工程能起到推动社会经济继续发展的作用，然而在发展通信工程的过程中，如果仍然采用传统的管理发展，是无法满足社会持续发展的需求，故而就得采用一体化的管理模式，它不仅仅能够打破传统模式中所存在的缺陷，而且还能够提高工程的施工质量与施工效率，满足人们整体的使用效果。随着科技的不断发展，还能够推动一体化管理进行创新发展，促使通信工程能够得到进一步的发展。
参 考 文 献
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