建筑工程现场管理工作中存在的问题及对策分析

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　　摘    要：城市化建设的速度持续加快，推动了建筑行业的发展，建筑数量也逐年增加。为了减少施工过程中出现的问题，就需要加强对建筑过程现场的管理。建筑工程现场管理水平的提高，能够有效提升建筑的质量以及施工速度，并且降低了施工中的安全隐患，减少了施工额外支出，具有良好的社会效益以及经济效益。为此本文就建筑工程现场管理工作中存在的问题及对策进行分析，希望能够给予建筑工程现场负责人一些借鉴。
　　关键词：建筑工程;现场管理工作;问题;对策;分析
　　1  引言
　　人们生活需求的提升，对建筑的性能以及质量提出了更高的要求，传统建筑已经不能满足人们的需求，这使得建筑的设计愈加复杂，为建筑工程现场管理增添了难度。管理的水平影响着建筑的质量，必须跟随建筑发展的需求改变管理方法。笔者结合自己的工作经验，就建筑工程现场管理工作存在的问题做出分析，并提出了相应的改善对策。
　　2  建筑工程现场管理的意义
　　2.1  提升建筑的质量
　　建筑质量是施工的重中之重，建筑建设目的是为人们提供便利，但是施工以及现场管理存在问题导致建筑质量出现问题，甚至给使用者带来安全问题，造成不好的社会效益，也会给建筑施工负责人造成影响。因此迫切需要施工负责人加强建筑工程现场的管理工作，使得各项工作都能按照施工标准的要求推进，进而提升建筑的质量。
　　2.2  控制建筑建设的成本
　　建筑建设是为了获得更高的经济效益，但是施工企业并不重视施工现场的管理，增加了很多不必要的支出，不利于获得最高的经济效益。建筑工程现场管理水平的提高，能够让施工负责人更好清点施工所需要的物资，按照施工需要采购建设所需物品，以此控制建筑建设的成本。
　　2.3  确保建筑工程现场的安全
　　建筑工程现场的安全问题也不容忽视，很多施工团队在建设过程中没有将安全管理放在重要位置，不能给予施工人员最全面的保护，导致施工中出现安全隐患。施工工程现场管理的提高，使得管理人员更加重视安全问题，购买基础的安全设备，合理存放施工所需的材料，消除安全隐患，保障施工人员的安全。
　　3  建筑工程现场管理中存在的问题
　　3.1  管理制度不健全
　　管理制度不健全是导致当前施工现场管理水平较低的重要原因，缺少管理制度的约束使得管理人员有很大的自主性，管理完全凭借个人的意愿进行。甚至部分施工现场的管理人员都没有接受过专业的培训，不能按照管理条例管理施工现场的活动。建筑行业为了顺应社会的变化，其管理方法以及手段也获得了更新，传统的管理方法不适应建筑工程现场的管理需求，迫切需要管理人员根据施工需求制定合理的施工管理制度。
　　3.2  人员管理问题
　　人员管理问题也不容小觑，很多施工团队在承接大型施工工程时自己的员工不足以满足建设的需求会临时雇佣施工人员，临时雇佣的人员在能力以及素养上存在很大的问题，这就增加了管理难度。而且大型施工工程往往需要多个施工团队共同配合，不同的施工团队使用的施工技术不同就很有可能导致前后施工交接不上，降低施工质量，延长施工周期。因此，需要加强施工中的人员管理，保证工程顺利进行。
　　3.3  材料与设备管理问题
　　建筑工程的复杂性提升，需要很多的施工材料才能完成建设需求。而且当前绿色施工理念的推广，在建筑材料材料的选择上也会优先选择绿色材料，但是部分材料采购人员的职业素养低下，收受贿赂购买了质量以及性能较差的材料。施工材料选购后也存在乱放、堆砌的现象，影响了材料的质量。当前城市建设用地减少，为了满足人们需求，建筑高度增加，因此出现了很多新型的建设辅助设备，但是设备在使用的过程中也会出现磨损，为了提升设备的管理力度，就需要加强设备的管理。
　　3.4  施工安全管理问题
　　施工过程中需要格外重视安全问题，施工现场的环境比较复杂，需要的施工材料以及设备众多。设备使用也可能产生安全问题，而且高空建筑施工中的防护措施不到位，脚手架等在使用前没有进行仔细的检查，以至于发生安全问题。施工人员的安全素养也不够，他们在施工中较为大意，增加了安全隐患。因此需要施工管理人员加强安全管理，保证施工人员的安全。
　　3.5  施工技术以及方法问题
　　不科学的施工技术以及方法也增加了施工难度，施工人员因为自身的能力不足，没有按照建筑设计要求进行施工，降低了施工质量。尤其是当前科技的发展，出现了很多新的施工技术以及材料，新材料只有配合新技术才能发挥最大的性能，但是因为施工技术以及方法掌握不到位，导致施工出现问题，延长了施工时间的同时增加了建设成本。
　　4  建筑工程现场管理存在问题的解决对策
　　4.1  建立健全管理制度
　　建筑公司提高招聘标准，提供更好的薪资待遇，吸引专业人才前来就职。公司要派遣专业的管理人员到工程现场进行管理，管理人员根据施工需要制动合理的管理制度，利用管理制度约束施工人员的工作，提升工程现场施工管理的水平。要采取强制措施，确保管理条例能顺利推行，管理人员在现场管理中及时发现管理制度存在的问题，并采取措施修正不足。
　　4.2  加强人员管理
　　施工现场需要加强对施工人员的管理，对施工人员的职责做出明确的规定，建立责任制度，将建设的责任落实到个人身上，提升管理的力度。施工人员在进入施工现场后要统一进行施工技术培训，确保他们有足够的施工能力。施工人员要有足够的职业道德素养，恪守职业道德，认真对待施工工作。
　　4.3  提升材料以及设备管理力度
　　施工管理人员要加强施工材料以及设备的管理，材料的选择要符合施工要求，为了顺应绿色建筑理念的需求，材料采购人员要选择绿色建筑材料，还要在保证材料质量的前提下选择价格合理的材料。施工人员也需要定期进行施工设备的检修以及维护，尤其是在设备使用之前对设备的性能以及质量展开详细的检测，以免设备在使用中出现故障，影响施工质量以及施工人员的安全。
　　4.4  注重施工安全
　　施工负责人要将施工安全作为施工管理的重点，施工管理者以及施工人员的安全意识不足，需要定期进行施工安全的学习，而且施工管理人员要保证施工现场环境的安全性，购买相应的安全装置，例如安全护栏以及高空施工安全装备等，为高空施工人员购买意外保险等，为他们的作业安全提供更多的保障。施工人员在工作中也要提高警惕性，注重维护自己的安全。
　　4.5  加强施工技术以及方法的管理
　　各个施工环节都会对施工产生影响，因此需要管理者严控每个施工环节。在施工技术以及方法的管理上，施工管理人员定期组织施工人员进行技术培训，将最先进的施工技术传输给施工人员，确保他们在施工中使用的技术都符合建设施工的标准。鼓励施工人员探索新的施工技术，制定相应的应急预案，减少施工技术造成的安全问题。
　　5  结束语
　　社会发展对各行业提出了新的要求，建筑行业的发展要对社会发展起到促进作用，应用新的施工技术以及理念，提升建筑行业的发展层次。为此绿色施工以及管理理念被大量应用到建筑建设工作中。尽管新理念以及新技术提升了建筑行业的发展，但是建筑工程建设中还存在很大的问题需要改进，需要工作人员持续进行探索。本文对建筑工程现场管理工作中存在的问题及对策分析还存在很大的不足，日后还会继续进行研究、分析。
　　参考文献：
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