试论当前石化企业物资采购质量控制存在的问题和对策
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作者:管中谦
摘 要：通过对相关学术研究资料进行汇总分析得知石化企业具备连续性的生产特点，生产设备是处于高温高压以及易爆有毒的状态中，需要保障生产设备的安全质量。而设备质量是受到物资采购情况的影响，如果物质采购的质量达标则可以购买到技术和工艺过关的生产设备，给企业生产提供更好的设备保障，利于产品质量和生产过程安全性的保障，所以需要控制物资采购质量。基于这样的情况，本文主要分析石化企业在物资采购中质量控制问题并提出针对性的解决措施。
关键词：石化企业;物资采购;质量控制;团队建设;市场竞争
现代企业所开展的市场竞争并不是个体之间的竞争，而是供应链之间的各种竞争，需要保障供应链之间的管理质量。基于石化企业所呈现出的生产特点和安全保障需求，企业应该做好物资采购的质量控制工作，避免因为管理漏洞而导致的安全生产事故。所以石化企业必须要对当前物资采购中遇到的问题进行多角度的分析，根据这些问题制定针对性的解决措施，这样可以有效防范物资采购中遇到的问题或者是风险，给物资采购质量控制工作提供更好的保障。
一、分析石化企业在进行物资采购中质量控制出现的问题
（一）货不对板
出现这一问题的原因是供应商未能根据具体的合同规定进行物质供应，所提供的物质不能达到技术标准，出现材质不符合标准等问题。这样就导致企业所采购的物资不能实现技术保障，阀门或者是管件不能达到质量标准，限制企业生产的效率和安全程度。发生以上采购质量问题主要是因为供应商出现内部管理比较混乱的问题，没有对合同内容进行有效的消化，或者是在进行设备生产的过程中未能做好质量控制工作，导致混料以及错发等问题的发生。
（二）物资质量出现残次问题
质量残次是石化企业在物资采购中出现的一项问题，不能达到合同内容所规定的技术标准，对设备生产造成安全威胁。例如设备的化学成分出现不合格的问题，关键指标不能达到技术标准，这样就会影响螺栓螺母等配件的质量。同时在加工控制中出现加工缺陷，如砂眼等问题[1]。此外也会出现化工产品腐蚀的问题，重点是在钢材上出现腐蚀问题。而这些问题的出现主要是因为供应商为了降低成本而出现人为降低加工技术或者是材料标准的问题。
（三）主辅件出现不匹配问题
这一问题的出现表现为主要零件是按照合同技术标准进行施工生产，但是附件或者是配件未能达到合同规定的技术标准，这样就限制材料的质量。这主要是因为大型机组进行生产过程中质量不达标的问题，主体是严格根据技术标准进行生产，但是螺栓螺母等配件未能达到相关的技术质量标准。这种问题就导致石化企业因为配套附件质量不达标而出现的安全事故，需要对其进行深度分析。
二、强化石化企业物资采购质量控制的对策分析
（一）重视企业内部的团队建设，避免出现信息孤岛以强化成本控制效果
研究指出石化企业如果物质采购的质量达标则可以购买到技术和工艺过关的生产设备，给企业生产提供更好的设备保障，利于产品质量和生产过程安全性的保障。本文认为要想强化物资采购质量则应该重视企业内部的团队建设，避免出现信息孤岛。一方面，石化企业需要组建高水准物资采购团队，成员应该涵盖技术生产、产品设计以及市场供应等部门，通过充分磋商的方式保障采购质量控制的效果[2]。另一方面，企业需要搭建高水准的采购信息反馈平台，重视成本控制。石化企业应该构建动态化的采购反馈平台，让单位可以具备更好的产品技术选择空间，这样可以提高物资采购的成本控制效果。
（二）重视供应商的管理，共同实现双赢以提高采购质量
一是重视对供应商进行资质考察，树立双赢理念[3]。通过持续性改善供应商的关系，石化企业可以保障物资采购的最终质量，给企业生产带来更好的保障。二是积极对供应商进行分级管理。企业应该根据物资采购的特点、技术重要程度等因素实施分级管理，通过签订合同或者是框架协议的方式实现信息资源的共享，在实现共同发展上可以保障物资采购的最终质量。
（三）强化采购过程控制，重视物资质量验收工作以避免催化剂中毒
首先，在和供应商签订合同之后，石化企业应该做好合同执行的质量控制。重点对关键设备等生产物资进行生产过程的质量控制，要求供应商严格根据技术程序文件进行生产和质量控制，避免出现物资质量不过关的问题。其次，石化企业也需要重视物资质量验收工作，关注催化剂等物资的毒害威胁。同时也需要进厂化工原料质量管控，例如氢氧化钠比例的管控，提高质量检验效果。最后，企业应该做好车车检验的质量控制工作，减少物料消耗。通过开展这样的物资采购工作可以获得更好的质量保障，利于企业开展更高层面的生产。
三、结论
石化企业必须要對当前物资采购中遇到的问题进行多角度的分析，根据这些问题制定针对性的解决措施。本文认为要想强化物资采购质量则应该重视企业内部的团队建设，避免出现信息孤岛并强化成本控制效果。同时，石化企业应该重视供应商的管理，这样可以在双赢基础上保障物资采购质量。此外，企业也需要强化采购过程控制，重视物资质量验收工作，避免催化剂中毒。
参考文献：
[1]廖晓君.浅析石化企业采购管理中存在的问题及对策[J].经营管理者，2017（16）：110.
[2]姜振新.浅谈石油化工企业物资采购过程质量控制节点存在问题及改进措施[J].化工管理，2018，501（30）：16-17.
[3]方红伟.物资采购质量管理在石化工程中的问题与对策[J].科技展望，2017（7）：123-124.
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