浅谈建筑结构设计阶段降低工程造价的有效措施

来源:用户上传      作者:

　　摘 要：工程项目在建设过程中，为了保障工作的顺利进行必须支出各项费用，全部费用总和即为工程造价。工程造价主要体现在五个阶段，即决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段。这些阶段能否顺利进行受到多种因素的影响，为了达到降低工程造价的目标，要把关键问题处理好，要采取有效方法和措施降低成本，把工程造价降到最低，从而促进经济效益提升。
　　关键词：设计阶段;降低;工程造价
　　在建设项目的不同阶段，都会出现工程造价的问题。造价的涵盖面是广泛的，无论是设计阶段还是施工阶段都在影响之下。在很多情况下设计阶段的造价控制尤为重要。为了保障工程项目的质量，提高经济效益，在进行设计时，对于造价控制的问题要予以高度关注，增加投入。在选择设计方案时，组织要进行反复论证、优化、评审，力求制定出最优方案。这是后续工作有效实施、顺利进行的基础，保障建设资金得到合理利用，实现经济效益的同时获取良好的经济效益。
　　一、设计阶段造价控制的意义
　　（一）使控制过程更主动
　　以工程项目是否具有可行性为基础，根据初步阶段设计所制定的计划即为建筑工程建设投资计划，施工过程中所应用的技术要确定下来，设计经验和相关标准都要与规范中的要求相符，使工程资金效果达到较高水平，利益得到提升。在设计阶段的预算设计中能够对大概费用做出预测，明确工程造价结构，并进行深入的分析，确定工程资金分配是否具有合理性。一方面要保证装备技术功能得以实现，另一方面还要把成本费用降到最低，使工程项目功能与成本具有合理性。要认识到建设设计阶段的重要性，影响着工程项目的投资。由此可知，项目在施工前期确定出合理的投资方法及项目设计方案，对工程项目上的投资具有决定性作用，可以有效的控制工程项目的投资。
　　（二）控制建筑工程的造价，获得行之有效的成效
　　项目在施工过程中，设计阶段的造价管理尤其重要，可以保证工程的整体费用，可以有效控制在规定的范围内，所以，必须对工程造价环节进行严格的监督和管理，这才是解决问题的根源。施工项目在设计阶段，设计人员的头脑清晰，将控制投资的思想贯穿其中，只有这样，工程技术人员设计出的标准，才能合理有效。以此同时，必须重视工程在设计阶段所投入的整体费用，加强日常的管理工作，如此以来，设计人员设计出的方案，不但符合工程项目的相关规定，同时设计人员根据现场施工的需要来选择合理有效的施工技术，选择合适的施工材料和设备，进一步优化施工结构，提高工程的经济效益。
　　二、设计阶段，降低建筑工程造价的有效途径和措施
　　（一）提高工作认识，不但加强工程地质勘察的工作管理
　　施工项目中，结构设计人员进行基础设计时，必须以地质勘察资料为根本，在审核、校对设计图纸时，地质勘察资料作为主要依据，因此，地质资料提供的数据，必须保证具有准确性，否则对地基的基础设计造成严重的影响。主要表现在以下方面：（1）在地质资料中提供的地基承载力特征值偏小，导致基础设计比较保守，进而基础投资呈现上升趋势，出现资源浪费现象。（2）地质资料数据资源失去准确性，与实际地形存在较大的差距，导致工程设计发生大量变更，致使工程造价提高，超出控制范围。因此，只有对工程勘察单位的工作进行严格的监督和管理，才能使地质资料的科学性、准确性、周密性得到有效的保证;同时，对开发业主制定一系列规章制度，必须具有完整的地质勘察资料，否则将不能办理建设工程的许可证，不能办理房产证等，工程将不能如期开工，从而提高业主对地质勘察工作的重视。
　　（二）对工程项目进行招投标管理机制，进一步优选设计方案
　　现阶段，我国在对设计方案进行招投标时，仅仅局限于设计的初步阶段，一旦设计方案被采用，就意味着全包整个工程项目的设计。设计单位的整体水平决定着设计产品的优劣程度，而直接影响工程造价的关键性因素就是设计产品的优劣，所以，控制造价的首要任务就是合理选择设计单位。通过招标的方式来选择设计单位，这就是控制造价的有效途径。在招标文件中，对内容要求及造价控制指标等方面进行细致、周密的说明，尽量避免不必要的纠纷，如果没有明文规定，设计单位在日后的设计工作中，将会提出增加设计费的需求。所以，必须在制度方面制定出管理政策，在招标文件中增加技术设计和施工图设计，对设计和施工方案进行优化，从而保证设计单位与施工方思想一致，在设计过程中，每一步都精密的计划，详细的计算，通过竞争方式优胜劣汰，从而保证施工蓝图经济实惠、合理有效、安全可靠。
　　（三）加強设计变更的管理及设计监理的推广
　　在具体实施过程中，设计变更时常出现在工程项目中，这是不可避免的，但是尽量将设计变更控制在规定时间内发生，例如在设计、采购及施工项目的初级，否则将会造成因设计变更导致重复采购、甚至拆除等巨大损失。将设计变更消灭在项目的初阶段，变更与损失成正比，发生越早损失越小，反之就会造成不可挽回的局面。在设计阶段发生变更现象，仅仅需要修改图纸就可以，不会产生任何费用的支出，损失较低;但是，在采购阶段发生设计变更，不光是简单的修改图就能完成的，而且需要重新采购生产设备及材料;一旦设计变更发生在施工阶段，既要产生以上费用，还要拆除已完成的工程，从而导致巨大的变更损失。因此，必须提高设计变更的管理意识，竭尽全能将设计变更控制在规定的时间内，这就需要多方技术人员共同研讨技术经济，得到相关管理部门的批准才能进行后续工作，合理有效的控制工程造价，同时，对设计单位进行严格的监督和管理，将自我控制的单一局面彻底打破，控制质量和控制投资这是设计阶段监督管理工作重心，届时，还要建立设计索赔制度，并且将其发扬光大，确保工程的质量及经济效益。
　　（四）采用合同措施有效控制造价
　　现阶段，设计人员观念淡薄，没有意识到经济观念的重要性，设计变更时常发生，为了有效预防此类现象的发生，必须在设计合同经济条款上进行明确的规定和限制，增加因设计变更及修改造成的费用额度，例如，由于设计变更产生的费用，超过施工合同价的某一比例，一般情况规定为5%时，就会按照一定比例来扣除设计费或者设计质量保证金。采用这种方式，具有有效的约束力，可以控制多方面因素，主要表现在设计规范、设计标准、工程数量及概预算指标等方面。
　　三、结语
　　工程造价管理工作具有系统性，科学性，全面性，必须提高认识，强化管理措施，从工程的规划、设计、施工、建设，对每个环节进行全程的监督和管理，合理确定出工作目标及控制工程造价的有效方法，保证资金的充分利用，杜绝资源浪费现象，无论是人力资源还是物质资源，遏制“三超现象”的发生，将经济效益最大化，不断提高社会效益和环境效益。
　　参考文献：
　　[1]魏姗姗.如何有效降低建筑工程造价[J].现代装饰（理论），2014，01：215.
　　[2]王莉雅.浅析降低建筑工程造价的措施[J].科技创新与应用，2014，21：251.
　　[3]王金平，汪吉祥.浅谈降低建筑工程造价的具体措施[J].科技创新与应用，2014，36：257.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15146631.htm