对电力生产运行管理工作的行业分析
来源:用户上传
作者:
摘 要：研究以行业的视角对电力企业的生产运行管理工作进行了研讨，提供了形成科学电力生产运行管理的共识，完善电力生产运行管理的相关机制，提高生产运行管理人员的素质能力，明确电力生产运行管理主体的权责关系等建议和方法，为新时期电力企业更好地开展生产运行管理做出了深入思考。
关键词：电力 企业 生产运行 管理 机制 素质
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2019）12（a）-0161-02
1 形成科学电力生产运行管理的共识
电力生产运行管理工作是企业做好基础性工作、实施系统科学管理、提升电力生产运行效能的关键工作，行业认为强化电力生产运行管理工作必须要在行业和企业范围内形成广泛的共识，这样才能为日常的电力生产运行管理工作开展，进行电力生产运行管理创新提供必要的支持与保障。首先，企业要立足于文化建设为电力生产运行管理构建友好的企业文化大背景，通过持续的宣传、教育让全体员工看到电力生产运行管理的重要价值，在思想上认同和支持电力生产运行管理的各项工作，为电力生产运行管理的全面开展和系统变革提供优良的文化与共识基础。其次，在电力行业范围内要建立长期发展电力生产运行管理体系的机制，树立电力生产运行管理的先进和典型，让行业成员看到科学、系统进行电力生产运行管理的价值，进而为电力生产运行管理工作提供更大范围的平台，让电力生产运行管理功能和作用在整个行业中得到全面地体现和具体地落实。最后，要加强对企业员工思想政治方面的工作，这是确保电力生产运行管理顺利实施的前提，也是在思想和认知层面上建设电力生产运行管理平台的重要基础，只有员工真正看到电力生产运行管理的功能，对自身成长和发展的重要作用，这样员工才能更好地接受电力生产运行管理工作，也才能通过思想政治水平上的提升，在更好完成本职工作的同时更全面地支持电力生产运行管理。
2 完善电力生产运行管理的相关机制
管理机制和运行机制建设是企业进行电力生产运行管理的重要前提，只有建立完整、系统、科学的机制和体系，才能在结构与功能的层面保证电力生产运行管理的顺利实施和深入开展。企业应该建立并完善电力生产运行管理的监督、管控、支持、保证、领导等相关机制，将电力生产运行管理的各个环节，可能出现的问题做到全面覆盖，这样进行的电力生产运行管理工作才能具有坚实的基础，对电力生产运行管理的管控也具有了可以严格的制度基础，企业和领导在电力生产运行管理的支撑和保障上也才能找到基本的立足点。进行电力生产运行管理相关机制的完善要结合实际问题，要采取具体问题具体分析的策略，深入对电力生产运行管理的实际进行深入研究，找到机制、体系中存在的问题、纠纷、矛盾和缺陷，在更高的层次和更广的范围展开研讨和探究，建立起适于电力生产运行管理的运行机制和管控体系，进而化解电力生产运行管理的问题，有效提升电力企业生产、管理和运行的质量与水平。企业在进行电力生产运行管理机制完善过程中要具有长远的战略建设思想，要看到电力生产运行管理的复杂性和长期性，要将电力生产运行管理中出现的问题置于发展的过程之中加以解决。企业进行电力生产运行管理机制建设要立足于市场化发展的方向，将市场需求和市场竞争作为机制完善的前提和出发点，这样进行的电力生产运行管理建设才能更加适应企业市场化成长的需求，也才能有效提高电力生产运行管理的质量和效果。
3 提高生产运行管理人员的素质能力
随着社会电力需求的迅猛增长，电力生产运行管理工作正在呈现专业化、系统化、复杂化的趋势，这就需要电力生产运行管理人员必须具备更好的素质和更高的能力，因此提升电力生产运行管理水平必须要将人员的能力素质发展工作列为核心要点。首先，要提升电力生产运行管理人员的专业技能，要根据电力生产运行管理不同岗位需求展开系统性、专业性的教育和培训，提升人员进行电力生产运行管理的质量，在有效提高电力生产运行管理水平的同时更好地解决工作中各类问题。其次，要提升电力生产运行管理人员的安全意识，安全是电力生产运行和管理工作的第一前提，安全意识是电力生产运行管理人员必须具备的基本素质和能力，企业应该设置安全培训和宣讲研讨课程，将全体电力生产运行管理人员纳入安全教育体系，使其建立起系统而严格的安全认知，形成电力生产运行管理安全操作的技能，进而确保电力生产运行管理工作中设备与人员、操作与管理、生产与运行的实质安全。最后，要提高电力生产运行管理人员的职业道德水平，企业要看到电力生产运行管理工作的艰巨性，同时也要看到社会上不良风气对电力生产运行管理人员影响的客观性，只有通过对电力生产运行管理人員持续性、针对性、完整性的职业道德培训，才能使他们在艰巨复杂的生产运行管理工作中以正确的认识做出辛勤的工作，才能更好地抵御社会不良风气的影响，进而确保电力生产运行管理的质量和水平。
4 明确电力生产运行管理主体的权责关系
现代企业管理工作的开展离不开清晰而明确的责任关系，因此企业必须将电力生产运行管理责任关系、权利机制、组织架构建设作为新时期的重要基础性工作。要通过组织建设、机制建设进一步明确电力生产运行管理过程中各主体的责任和权利关系，以分工、部门和功能作为划分标准，以企业市场化、战略化发展作为出发点进行责权关系建设，将电力生产运行管理工作中的权利与责任、分工与合作、部门与个体更好地整合在一起，在提升电力生产运行管理准确性的同时提高电力生产运行管理效率和质量。在企业建立权责关系的过程中必须先要明晰相关主体，本着“主体明确”的原则避免电力生产运行过程中出现“身份混乱”“层次不清”等问题。企业要本着“谁主管、谁负责”原则进行权责关系建设，严谨电力生产运行中上级部门和管理人员出现“随意扔包袱”“推责任”等问题，真正下放事权、财权，做到在电力生产运行中的责权统一。企业要在权责关系建设中要建立责任倒追机制，将电力生产运行管理中的问题看做是一系列失误和缺陷的综合，深入到问题的实际和发生的逻辑进行研讨，找出问题发生的真正原因，通过责任倒追的方式更好地认识到电力生产运行管理中的不足和隐患，弥补电力生产运行中和管理工作里的缺陷，进而将电力生产运行管理进一步推向更加严谨、更加科学、更加系统的方向发展。
5 结语
电力生产运行管理工作要服务于电力企业发展的根本目标和长期价值取向，在经济与市场高速发展的今天，电力客户和社会生产对电力生产、产品、服务的要求正在发生巨大的转变，实施系统而全面的电力生产运行管理创新就成为应对社会发展和用户需求的重要途径和基本道路，这也是新时期电力企业进行自身建设、电力行业推进市场化进行的关键所在。
参考文献
[1] 张泰民.火力发电厂生产运行管理现状及改进对策的研究[J].江西建材，2017（1）：194-195.
[2] 冯攀.水利水电发电厂生产运行管理现状及改造措施[J].低碳世界，2017（25）：111-112.
[3] 赵贵.电力生产运行管理工作探析[J].科技风，2017（16）：221.
[4] 吴丹.电力生产运行管理工作分析[J].低碳世界，2017（14）：115-116.
[5] 张娟利，白恩.电力生产运行管理工作探析[J].山东工业技术，2017（7）：189.
[6] 任寅寅，周强辅.特大型供电企业配电网生产运行管理制度群研究[J].水电能源科学，2009，27（6）：216-218+106.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15155129.htm
