试论加强建筑工程管理中进度管理的措施

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　　摘    要：现阶段，随着建筑行业竞争的预加激烈，各建筑企业逐渐加强了对建筑项目管理的重视程度，通过加强建筑工程的施工管理来对工程的质量提供有效的保障，而施工进度作为建筑工程施工中的一项重要内容，可以对工程项目的管理水平进行有效的反映，进而在最大程度上提高建筑工程的效益。因此本文分析了当前建筑工程管理中进度管理的问题，并提出了解决措施，以供借鉴。
　　关键词：建筑工程;进度管理;意义;措施
　　1  引言
　　所谓的进度管理主要是指以现场施工流程为管理目标，严格按照进度管理模式内容，针对现场施工流程涉及到的内容进行重点管理，如施工技术、施工材料等。并在管理理念上主张立足于“安全施工、隐患治理”的目标要求，将各项管理措施及时贯彻与落实到现场施工体系当中，为工程质量安全、效益安全提供内在驱动力。对于此，建议现场施工人员应该按照进度管理措施内容，确保现场进度管理工作控制在一定波动范围内，为工程主体安全提供保障。
　　2  进度管理在建筑工程管理中的重要性体现
　　2.1  利于促进施工周期的顺利开展
　　正式施工之前，现场管理人员会事先深入现场当中，目的在于充分掌握现场实际条件以及具体情况，以便可以为后续施工管理方案的制定提供决策保障。对于现场施工而言，现场面临的不确定因素较多，如果不加以及时把控，势必会对后续施工造成不良影响。此时，通过科学、合理地贯彻与落实进度管理措施，现场施工人员可以按照既定的目标要求进行合理管理，尽量将施工整体进度控制在可波动范围内。如此看来，通过贯彻与落实进度管理工作，至少可以在促进施工周期方面取得较好的成果。
　　2.2  提高成本预算水平
　　在建筑工程项目的成本预算阶段，对于整个建筑工程的成本控制都起着至关重要的作用，而随着我国建筑工程管理体制的逐渐完善，进度管理工作在成本预算中的应用也逐渐加深，并取得了较好的效果。其主要作用表现在以下三个方面：（1）可以在成本预算过程中对存在的问题进行快的协调与调整;（2）可以使成本预算工作与外界变化进行准确的结合，对于相应的问题也能及时制定出相应的管理措施;（3）对建筑工程管理中的成本进行更加科学、有效的预算。除此之外，进度管理在成本预算阶段的使用可以在很大程度上预防市场变动。
　　3  进度管理中存在的问题分析
　　3.1  资源的配置与协调程度不高
　　建筑工程的资源配置将会对项目的施工进度产生直接性的影响，甚至会对工程质量产生一定程度上的影响，而在资源配置方面，主要包括人力资源、设备、材料、环境等方面，在工程的建设过程中，必须要采用合理的手段来对各项资源进行合理的配置，使施工进度可以满足相应标准。在此过程中如果出现资源缺乏现象，就会导致施工进度出现问题。当前，很多施工单位在进行资源配置过程中都是根据过往经验来进行，这就很容易导致资源配置出现与施工进度不匹配的问题，进而对施工进度管理工作产生影响。
　　3.2  现场组织管理问题
　　建筑工程具有较强的复杂性，这给施工现场管理带来了较大的难度，经常会出现施工现场混乱的情况。部分建筑工程缺乏完善的管理体制，再加之管理人员的素质不高，未经过专业的培训便直接上岗，导致其管理水平难以满足建筑工程管理的需求，另外，一些管理人员缺乏工作经验，对工程的整体掌控能力不足等，这些因素都会导致现场组织管理紊乱，甚至还会出现施工人员不服从管理调配等情况，进一步的影响了现场组织管理的效果。
　　3.3  文件编制问题
　　施工进度文件可以对工程项目进行提前的规划，进而通过科学化的管理来保证进度管理的有效性。在文件进行编制的过程中需要对实际情况进行有效结合，对于工程中涉及到的逻辑与资源进行整合，进而对施工周期进行控制。但现阶段，在实际的编制过程中，往往存在着渗漏问题，工程在建设过程中无法遵循正常的计划来进行管理，部分管理内容不符合实际，难以实现。例如在准备阶段浪费了较多的时间，而工程项目的本身也需要时间，而在特定环境下，盲目的对项目进行规划会导致项目施工进度出现缺陷。
　　4  建筑工程进度管理的优化措施分析
　　4.1  深化现场人员进度管理意识，规避隐患问题反复出现
　　针对当前现场施工进度管理工作存在的不足，建议现场施工管理人员应该优先强化全体参建人员的进度管理意识，最好可以从技术管理行为、质量管理意识、人员管理方面入手，并从多个方面落实管理责任，以确保现场施工进度得以保障。重点针对当前现场施工存在的不足问题进行积极改进，以防止现场施工秩序陷入到混乱状态当中。与此同时，施工管理人员应该在日常施工当中渗入质量管理意识，通过明确施工进度管理要点，规范人员施工操作行为与管理行为。
　　4.2  加强对设计变更问题的控制
　　设计变更问题是影响进度管理水平的一项重要因素，在建筑工程的施工过程中如若发生与原有设计不符的问题，就需要对设计进行变更，这样才能保证建筑工程的施工质量。在建筑工程开始施工之前，一定要对施工图纸进行检查，如有与施工场地不符的情况，要及时进行修改。当然，设计变更不是可以随意进行的，需要在施工单位与设计单位进行确定之后，方可进行设计变更。例如在进行地质勘探的过程中，如果勘探项目的设计不符合实际要求，地下水存在着异常情況，就需要联合地质勘探单位、施工单位与设计单位来对勘探现场进行重新勘探，进而对设计内容进行更改。而此过程会导致施工工期延长，因此，在项目进行设计的过程中必须要提高严谨性，避免对后期的施工进度产生影响。
　　4.3  合理配置各项资源
　　资源的合理配置对建筑工程的施工进度以及施工质量等都会产生重大影响，因此，需要合理配置各项资源。就资金的配置而言，需要结合施工方案做好施工材料以及施工设备的投入计划，还要保障人工费用的支出，与此同时，还需要预留出部分资金，以便应对意外情况。就人力资源配置而言，要结合施工具体要求合理分配人力资源，要充分发挥出人力资源的作用和价值，结合不同岗位的不同特点合理分配人力资源。
　　就物力资源的配置而言，要注重提升施工材料以及施工设备等的利用率，要加强对施工材料的管理，避免施工材料的浪费。要注重施工设备的维护，定期进行保养和维修，保障施工设备的性能。除此之外，针对电力以及燃油等动力资源，在应用过程中应秉持着“现用现开”的原则，并且要有专人负责管理。合理配置各项资源，既有助于保障建筑工程的顺利开展，也能降低建筑工程的成本，有助于提升建筑工程的经济收益。
　　4.4  加强对施工进度的监督
　　在施工过程中，施工单位需要加强对施工进度的监督，对施工进度进行有效的评估，保证可以对施工进度进行标准化的管理，在实际的施工过程中，需要制定科学合理的施工方案，进而分月度、季度与年度来建立相应的建设计划，保证建设计划可以得到有效的落实。此外，还需要对材料进行合理的计划，保证施工过程中材料可以做到及时的供应，提高进度管理水平。
　　5  结束语
　　综上所述，进度管理在建筑工程中的应用可以在很大程度上提高施工效率，并可以实现成本控制水平的提高，因此，各企业需要加强对进度管理的重视程度，提高进度管理的执行力度，进而实现建筑行业更好的发展。
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