新时期医院财务管理完善策略探讨
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摘 要：医疗事业随着时代发展而不断改革，财务管理受到各行业领导层的关注，需要合理革新之前的管理模式，稳定提升财务管理的质量。医院应该在医疗改革的背景下不断完善财务管理的制度和理念，通过创新财务管理思维的方式对医疗资源进行统筹性的管理和运用，这样可以让经济效益实现持续性的发展。本文主要分析在新时期发展中如何对之前的财务管理进行完善，帮助医院合理规避财务风险，从而提升财务管理的水平，以此利于财务管理得到更好的完善。
关键词：新时期;财务管理;医疗资源;队伍建设;内部控制
一、医院财务管理内涵
财务管理就是对各项资金进行合理的运用，通过组织和考察等方式开展财务活动。医院所开展的财务管理对其运营状态有着直接影响，这是因为财务管理工作有利于日常业务正常运营，也能对各种经营活动或管理决策提供一定支持，体现出比较强的管理价值。在当前医疗改革的背景下，医院需要革新管理理念和模式，促使各项财务活动顺利开展，强化财务管理质量，从而实现经济效益的稳定提升。
二、新时期医院完善财务管理的背景和意义
1.背景
新时期医院财务管理工作中出现一些问题，所以医院应该对财务管理模式进行优化，重视开展更高层面的财务管理。在进行财务管理时需要对背景实施思考，引导医院制定更加科学的财务管理模式，收获更高层面的财务管理效果。受到宏观环境的影响，医疗事业逐渐进行体制改革，要想在医疗行业竞争中获得更好的发展则应该重视开展内部控制。而财务管理则给内部控制提供更好的支持，从而利于医院持续化发展。在医疗体制改革的背景下，医院应该合理革新管理模式，重视对财务管理进行完善，从而给财务管理提供更好的内部支持。
2.完善意义
结合相关学术研究可知医院应该在医疗改革的背景下不断完善财务管理的制度和理念，通过创新财务管理思维的方式对医疗资源进行统筹性的管理和运用，这样可以让经济效益实现持续性的发展。科学技术对行业发展注入更多的技术支持，运用全新的科技知识可以推进财务管理的深度开展，通过革新管理的方式注入更多的管理力度。医院开展的财务管理需要根据时代发展而革新，要合理调整财务管理的重心，这样可以让医院实施更高层面的财务管理。通过完善财务管理模式，医院能让财务管理更加科学，也可以规避相关的财务管理风险，以此强化财务管理的整体质量。这样能对各项医疗资源进行合理的配置和使用，给患者提供更好的医疗服务，利于医院收获更好的经济效益。
三、新时期医院积极完善财务管理的策略思考
1.强化财务管理的意识，重视进行内部控制
基于当前医疗改革所提出的能力培养要求，医院应该通过多种途径完善财务管理的质量，促使医院开展更高层面的内部控制，也能收获更优质的经济效益。本文认为医院应该强化财务管理的意识，重视进行内部控制。一方面，管理人员需要对财务管理进行科学的认知，在时代发展的角度对财务管理进行分析，合理革新之前的管理理念。管理人员应该探索财务管理深化改革的内容，积极开展财务控制工作，从而开展高水准的财务管理。同时，管理人员需要借助科学的思维指导财务管理，合理运用先进技术开展高水准的财务管理，从而对内部资源进行科学的运用，强化财务管理的质量。
另一方面，管理人员也应该重视内部控制的层次分析，通过重视开展日常核算的方式开展更高水准的财务管理工作。例如，财务部门需要定期进行财务信息的核算和报告，通过汇总报告的方式确保财务核算方向的正确性。内部控制需要做好三个层次的财务控制工作依据。一是完善制度建设，给财务管理提供更多的制度。二是进行日常核算。通过对财务数据进行日常核算可以对医院财务工作进行分析，从而给财务控制提供更好的数据支持。三是开展审计工作。医院重视对财务工作进行审计，通过审计工作强化财务管理的科学性，从而实现更加优质的财务管理。通过开展这三個层次的控制工作，管理人员可以更好地开展财务管理，能给运营管理提供更好的财务管理支持。
2.重视财务管理的队伍建设，强化财务管理的力度
研究认为医院应该对财务管理的模式进行优化，更好的夯实财务管理基础，开展更加优质的财务管理工作。医院重视通过完善财务管理的方式强化其内部控制能力，从而强化财务管理的整体能力，需要对其进行深度探索。基于当前财务管理提出的要求，医院应该重视财务管理的队伍建设，强化财务管理的力度。首先，管理人员应该认知到财务专业人才对管理工作起到的积极性，重视引进高素质的财务人才，给财务管理注入更多的人才支持。同时，管理层也需要分析如何对高级财务管理人员进行引进，积极落实财务管理人员的岗位职责，促使财务管理得到更好的支持。
其次，医院需要重视对财务人员进行技能培训，多途径强化其专业能力。医院应该根据自身的实际情况和医疗改革的目标制定科学的财务人员技能培养方案，通过岗位培训或者是主题讲座等方式进行专业技能的培养。这样可以强化财务人员对财务管理的认知，以更好的姿态投入到岗位工作中，强化财务管理的最终质量。
最后，医院应该通过激励机制优化人才管理的模式，推动财务管理队伍的良性建设。基于这样的要求，医院需要合理借助现有资源开展专业化的培训，通过财务顾问或者是继续教育等方式对管理人员进行综合素养的培养，重视对管理人员进行激励。同时，医院也应该通过职称考评等方式对财务人员进行激励性管理， 积极运用现代化的理念开展财务管理，促使医院开展高水准的财务管理。这样利于财务人员更好的投入到财务管理工作中，积极探索财务管理的创新方式，从而强化财务管理的最终质量。
3.强化对医院资金的合理运用，开展信息化财务建设
医院通过完善财务管理模式可以让财务管理更加科学，也能规避相关的财务管理风险，体现出比较强的应用价值，需要对其进行深度探索。医院开展财务管理的重点环节是对资金进行合理的运用，增加医院资金的使用效率，也能建立更加科学的财务管理体系，从而合理规避财务管理的各种风险。所以本文认为需要强化对医院资金的合理运用，开展信息化财务建设，这样能提升财务管理的整体质量。 第一，医院应该及时更新大型医疗器械，强化自身的医疗服务能力，确保各项资金得到合理的运用。
第二，医院需要分析资金使用对医疗成本造成的影响，重视对医疗资金进行合理的控制。这样可以科学降低医疗成本的支出，促使各项资金得到科学的使用，提升财务管理的成效性。在进行成本控制的过程中，医院应该制定合理的控制目标，对资金运行进行科学的把控，促使各项资金得到充分的运用。
第三，开展信息化财务建设。医院应该将信息技术合理融入财务管理工作中，积极提高财务管理效率。如可以将数字手段运用到医院财务管理工作中，通过先进的财务软件运用分析各种财务数据，可以根据数据分析给财务管理提供更好的数据分析支持，从而开展科学的财务管理规划。所以医院应该将大数据等合理运用到财务管理中，积极开展信息化的建设，通过财务软件的合理运用开展高水准的数据分析，从而进一步提升财务管理的整体水平。
4.积极完善财务管理的职能，重视对医疗成本的管理和控制能力
基于当前财务管理的各项要求，医院需要积极完善财务管理的职能，重视对医疗成本的管理和控制能力。这是因为市场经济对财务管理提出更高层面的管理职能要求，积极开展更优质的财务管理工作，重视开展财务数据分析和核算，科学发挥出财务管理的重要职能。
一方面，医院应该全面落实财务管理职能落实的要求，积极开展控制以及服务职能，重视开展好更高层面的经济活动。通过对财务数据进行科学的分析可以对经济活动进行有效的控制，積极做好服务方式的合理转变，全心全意给患者提供医疗服务。这样可以更好的完善财务管理职能，促使财务管理工作得到更好的落实。
另一方面，医院在开展财务管理的过程中重视进行成本管理和控制。医院应该重视对医疗成本的控制，通过合理节约医疗成本的方式强化其经济效益，从而利于医院开展更高水准的成本控制。这样可以通过科学开展财务管理的方式强化医院成本控制的质量，促使医院实现持续性的财务管理和经济发展。
四、结语
医院财务管理工作需要根据时代发展而革新，要合理调整财务管理的重心，并提高财务管理质量，收获社会效益与经济效益。医院应该强化财务管理意识，重视内部控制制度建设。同时，基于当前财务管理提出的要求，医院应该重视财务管理的队伍建设，强化财务管理的力度。此外，需要强化医院资金合理运用，开展财务信息化建设，这样能提升财务管理的整体质量。最后，医院需要积极完善财务管理职能，重视医疗成本管理和控制能力。
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（责任编辑：刘海琳）
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