建筑工程招投标阶段工程造价控制

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　　摘    要：在提高建设工程造价控制水平的过程中，应在相应措施的支持下，科学分析和处理招标阶段的影响因素，使招标阶段的造价控制工作更有效率，为更好地发展提供支持现代化建设项目
　　关键词：建筑工程;招投标阶段;造价控制
　　1  引言
　　建设项目招投标控制是实现成本管理的重要途径。本文从建设工程招投标的现状出发，分析了建设工程招投标阶段成本控制的重要性，探讨了建设工程招投标阶段成本控制的影响因素，最后结合上述内容，阐述了建设项目招投标阶段成本控制的优化策略。
　　2  建筑工程招投标阶段造价控制的重要性
　　工程造价控制的内容非常豐富。除了决策、设计、招投标外，还与施工、决算有关。目前，我国项目管理模式尚不完善，建设项目招投标阶段的成本控制效果难以体现，但大的市场环境要求企业尽快完善成本管理模式，提高管理水平，否则就会被社会和市场淘汰。事实上，建设项目招投标阶段的成本控制涉及到合同的签订，这是企业规避法律风险和经济损失的必要条件。另外，通过招投标阶段的成本控制和管理，可以进一步理顺后续施工、验收等阶段的操作流程和内容，避免在实际实施管理过程中出现流程混乱，大大提高企业的工作流畅性，发挥对树立良好的品牌形象，在社会竞争中占有一席之地具有重要作用。
　　3  建筑工程招投标阶段造价控制的影响因素
　　3.1  合同条件确定对于工程造价的影响
　　根据合同的实际形式，可以分为单价、总价、成本加报酬等不同的合同类型。不同合同类型的选择也会在不同程度上影响最终工程造价，其中，物资市场价格的变化直接受合同条件的相互影响。工程签证是施工过程中不可避免的情况。当项目需要变更时，往往需要在合同约束范围内进行调整。通过确定合适的合同，可以避免后期的纠纷，对进一步实现成本的全面控制也起到了很好的作用。
　　3.2  设计单位及工程量清单的影响
　　根据业主的要求，如果竞争设计单位的程序不完善，投标文件中填写的信息不真实，施工工程设计任务的完成将受到不利影响，成本控制水平将在招投标阶段得到提高。同时，如果发包人提供的工程量清单在建设项目招投标阶段不够准确，影响到项目的投标价格，给建设单位的报价可能存在投机行为，增加建设项目招投标阶段的成本费用，导致成本控制问题的发生率增加。
　　4  建筑工程招投标阶段的造价控制措施
　　4.1  根据建筑工程特点确定最佳的合同价格形式
　　我国建筑工程价格合同主要分为三种价格形式：成本加报酬合同、单价合同和总价合同。在成本加报酬合同中，业主应承担工程实际发生的一切费用。承包人的主要收入是报酬，业主承担工程的一切风险。承包商不必承担风险。其利润是正常的标准利润点和管理费用点。没有其他材料和设备牟取暴利。它是国际社会普遍采用的一种合同形式。一般来说，它是最公平合理的合同形式，而不是其中之一。单价合同是目前使用最广泛的合同形式。即甲、乙双方的综合单价不在约定的风险范围内调整，超过风险范围的，按合同约定调整。包干合同是一种固定的包干合同，风险由世界的命运决定，失去理智的人是不幸的人。一般来说，工期短的合同采用固定总价法，既省力又不给业主和施工方带来大的风险。建设期超过一年的合同一般不采用固定总价法，因为如果价格市场和劳动力市场发生较大变化，谁也不能公平合理，这很容易引起以后的经济合同纠纷。建设工程合同价格确定，不允许有赌博、霸王的心理。确定建设工程合同价格的最佳形式，要从公平、合理出发，采取科学合理的手段，既要保证建设工程按时、按质竣工，又要合理分担建设工程双方的成本风险，做到达到公平、公正、共赢的目的。
　　4.2  重视设计单位的合理选用，编制好工程量清单
　　基于施工项目招投标阶段的成本控制。为了在工程实践中有效地完成设计任务，必须充分发挥设计单位在招投标设计中的作用，使工程设计招投标更加合理。因此，要更加注重建筑工程设计单位的合理选择，从专业能力、行业声誉等方面充分考虑，使建筑工程设计招投标工作圆满完成，避免在投标阶段对成本控制效果产生不利影响。同时，在编制建设工程招标工程量清单时，有关人员要增强责任心，详细描述工程特点，严格控制工程量的计算过程，避免漏项问题，促进建设工程招标阶段工程量清单编制更加科学，为提高本阶段造价控制水平提供可靠保证。
　　4.3  完善监管体系
　　完善监督体系，首先要优化评标委员会对投标单位的评审和审核方式。评标委员会的组成应当公开透明，保证招标过程中双方的公允价值。二是调整评标委员会的组成。评标委员会主要由施工专业、风险识别等财务专家组成，评标委员会最终决定的最重要依据是专业意见。评标委员会的管理人员和其他管理人员应当精简，不允许外行指挥外行。在专业专家的鉴定下，评标委员会可以充分发挥其监督职能，实现对招标单位的严格审查和准确鉴定，严格限定招标单位的目标工程造价清单，避免过高或过低的投标对招标单位的影响项目成本和质量。
　　4.4  正确合理投标
　　在建设项目招投标成本控制准备阶段，应事先做好充分的具有现实意义的战略规划。在实际招投标的前期，应详细分析投标人在建设项目中的自身实力。通过分析自身经济实力、项目建设能力、项目实施可行性、预期投资成本、预期投资回报等情况，在规划中控制招标阶段所需的总成本，有效控制招标成本。
　　招标前期，招标人应充分调查研究，严格审查招标人的合法性，对招标人的综合水平进行详细分析，包括对招标人的资质、背景、能力、人员等的详细了解，招标人的发展方向等信息，为施工招标的顺利开展提供保障。在确认了招标单位的具体情况后，我们开始着手实际的招标工作。根据招标单位的投标费用标准，我们进行了实际结算，及时检查建设项目招标单位的投标标准是否符合招标单位的投标标准，及时发现招标单位的不足，避免在建设项目工期是未来建设项目中出现的工期、拖进度、降低工程质量等问题。在确定投标报价后，应反复分析和比较投标报价，详细检查报价的合理性，控制工程造价，为工程建设顺利发展和施工标准的提高打下良好的基础。
　　4.5  妥善科学评价
　　合理运用评价体系，可以合理筛选出符合招标项目要求的投标人，只有选择了合适的招标项目的投标人，才能保证工程的进度和质量。目前，该评价体系在我国建设工程招投标中的主要应用是得分最高的综合评价。在评价体系的实际应用过程中，由于投标人前期难以统计投标费用，在项目开发期间，实际成本将低于中标成本，导致豆腐渣项目等重大问题的发生，偷工减料等，因此在招投标过程中，招标单位需要严格控制投标人的成本预算，确保不发生成本投资，避免在实际工程建设中出现不可控的情况。因此，在实际招投标过程中，应结合实际招投标工作，合理运用评价体系，提高资源的有效配置，控制各项成本，提高工程质量。
　　5  结束语
　　目前，建设规模的扩大对相应的招投标工作产生了积极影响。在实践中，为了保证建设项目招投标阶段成本控制的有效性，提高招投标阶段成本控制水平，有必要对影响招投标阶段成本控制的因素进行分析，找出相应的应对措施，从而使本阶段建设项目的成本控制效果更加显著。
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