建筑工程项目施工现场管理研究

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　　摘    要：随着建筑工程领域技术的不断发展，对建筑工程的工期、质量要求越来越高。在当前建筑工程领域激烈的竞争环境下，建设单位必须通过提高建筑工程的质量来满足市场的需求，提高企业的竞争力，而加强对建筑工程施工现场的管理不仅有利于建筑工程质量水平的提高，也有利于树立良好的高企业形象。
　　关键词：建筑工程;项目管理;施工现场管理
　　1  前言
　　在建筑施工的过程中，对施工现场进行合理的管理，是保证整体工程质量以及工程效益的关键性措施。随着建筑行业的不断拓展以及经济压力的不断提升，建筑企业若想在经济市场中获取一席之地，就必须要注重提升施工现场的管理质量。同时，在具体的施工过程中，相关的管理人员还需要加强对人员的管理以及对施工成本的管理，只有这样才能够保证工程的经济效益，推动行业的稳定发展。
　　2  建筑工程施工现场管理概述
　　施工现场就是建筑工程进行建设的场地，是建筑工程企业开展工作的场所。建筑施工的工期比较长，受到多方面因素的影响，包括自然环境、工作人员的合作能力、设备和技术条件等。同时，建筑施工具有较大的流动性，工作过程相对复杂。施工现场管理就是对这些方面进行管理。在管理的过程中，要明确管理目标，采取科学的管理方法和手段，采用先进的管理技术，有组织有计划的进行管理，协调施工现场中的各种要素之间的关系。施工现场管理的主要目的是提高施工的质量，保证工程能够按时完成，有效的节约成本，提高企业的收益，从而促进社会经济发展。施工现场管理要确保施工活动能够有序的进行，管理人员和施工人员需要积极的沟通与配合，解决施工中存在的一些问题，保证施工的质量与人员的安全。
　　3  建筑工程现场管理存在的问题
　　3.1  安全管理不到位
　　现阶段的建筑施工作业中，很多施工单位并没有对安全管理有足够的重视，甚至有些施工团队对于安全管理机制仍处于不够完善甚至缺乏的阶段，就造成了对于建筑施工的进度不能再掌控之中，甚至存在诸多建筑安全隐患的问题，这些问题都影响着建筑项目能否顺利进行，以及建筑施工质量如何。在建筑施工现场，还存在建筑原料乱堆乱放;对于建筑原料的入库情况不清楚;建筑施工现场没有摆放轻拿轻放、注意安全的安全提醒标志;对于建筑原料的防火防潮保护也未能达到标准等一系列安全管理不到位的问题。
　　3.2  施工单位对施工质量管理缺少投入
　　一些施工单位出现的质量问题，很大程度上是因为施工作业者对于施工质量的问题没有给予足够的中式，所以就在质量管理上出现了很多漏洞。
　　3.3  施工成本管理不到位
　　若是在施工现场中，未能对成本的管理引起重视，不根据施工情况就盲目的对建筑工程的成本管理进行机制的制定，就会使得成本超出实际预算，从而对施工造成不利的影响，为很多问题的出现制造了机会。一些施工企业在成本的管理理念上仍然使用较为传统的方式，这些传统理念都存在对于成本节约的意识缺乏的问题，这样做就会直接降低了整个工程的经济效益。
　　4  建筑工程现场施工管理措施
　　4.1  制定完善的科学规划，并严格执行
　　现场组织规划设计是一个技术和经济文件，控制施工准备甚至整个施工过程。管理内容取决于施工工程的类型、范围、结构、复杂程度、施工期的要求和施工区域的自然经济条件等。设计组织可以指导项目部门利用人力资源、物质资源和财务资源，以最小的投资满足合同要求。设计组织的准备对项目成本非常重要，使用的设计方案不同，所需的成本就会不同。因此，在施工前，技术、质量、设计、机械、材料、劳动力等相关人员应研究并共同编制设计规划，为施工过程中项目的实际情况制定相应的设计方案，审查和优化施工计划。
　　4.2  施工安全管理加强
　　在施工过程中，假如发生安全事故，就会阻碍工程推进，甚至影响企业的声誉与企业执业资质，因此，施工现场管理的重点工作之一就是保障施工现场的施工安全。首先，企业要对进入施工现场的人员开展安全知识培训，让每位人员都知晓掌握施工安全知识，并会采取相应手段来保护自身安全。此外，对于不同岗位的施工人员，安全防范的要点也不同。例如，电焊施工人员要保护好眼睛，高空作业人员要注意安全防护措施到位等。所以，在培训的时候，要根据不同工作人员的工作特征来施以针对性培训，从而使施工现场安全管理普及有效。其次，现场施工过程中，要给个施工人员配备完善的安全防护用具，每个人员都要分发安全帽，然后再根据岗位工作类型来分发不同的防护用具。
　　4.3  施工现场的材料管理
　　在整个建设项目的预算中，建筑材料占 70%。因此，在建筑工程施工过程中，要注意物料管理，施工企业应在施工前，对所需材料进行详细的市场调查，根据具体的施工方案，对建筑材料产生合理科学的需求。此外，必须有合理的材料采购和监管规定，并应建立监管和审计制度，以进一步提高采购人员的相应业务水平。它使其能够选择低成本，高质量的建筑材料，从而有效降低项目成本，提高企业的经济效益。对于材料的有效管理可以从几个方面考虑：（1）材料的发放与管理：项目建设中使用的材料必须根据建筑工程施工进度分配，做好登记工作，防止建筑材料浪费和丢失。（2）材料的采购：由于建筑工程施工过程比较复杂，在采购过程中，应详细记录材料信息，如：材料的数量，规格和品牌可防止材料不匹配或重复的发生。（3）材料的管理：仓库经理需要及时进行整理和验证。此外，还需要存储不同材料的特性，储存和管理防潮产品和易燃产品，并采取相应的保护措施。根据施工现场的实际情况，施工材料应科学合理地堆放，分类堆放，验收后提交检验监督单位和甲方。
　　4.4  管理制度措施完善
　　就建筑工程项目管理中施工现场管理制度与措施存在的缺漏之处，应当对其进行完善健全。建筑施工现场涉及的内容较多且广泛，如果只运用单一的专业知识和管理措施来开展施工现场管理工作，往往无法实现最佳的管理效果。所以：（1）施工单位应当先对施工管理制度进行完善，并以此来规范现场管理工作，并保证施工现场管理制度的现实施行顺畅落实;（2）还需要联系建筑工程项目施工的实际情况，来制定科学的施工组织计划，以此为基础，对施工现场进行严格的管理，规范建筑工程施工的有序推进;（3）施工单位应增强施工设备的维护与管理，比如，制定设备检修维护管理制度，将日、周、月作为单位，对施工设备用具机械等进行检修和维护，从而保障施工设备等的良好运行与使用效果。
　　5  结语
　　随着我国的建筑行业不断的发展壮大，当今社会对我们在建筑工程中的施工现场管理提出了更高的标准，这是一种挑战也是机遇。所以就要求我们的施工现场管理人员可以根据每个工程的实际情况去分析，切实做好管理工作，不断地想办法优化各类措施，让施工现场的管理状况向好的方向发展，为我们工程的顺利竣工打下坚实的基础，相信只要我们坚持下去，就会不断的提高行业的施工现场管理水平。
　　參考文献：
　　[1] 杨艳红，李大明，刘志东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2018（30）：136.
　　[2] 罗永毅.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].河南建材，2018（5）：197～198.
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