市政工程道路施工的质量控制与管理解析

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　　摘    要：城市化的加剧使得城市基础建设越发密集完善，日渐增加的人口和车辆是对市政工程道路施工质量的考验。在人们生命安全面前，施工质量显得尤为主要。古话说的好“千里之堤溃于蚁穴”，道路施工项目的整体质量往往会因施工过程中某一环节的失误而大打折扣。
　　关键词：道路施工;质量;管理解析
　　1  前言
　　受施工规模大小和工期长短影响，道路施工的质量控制和综合管理工作难度系数较大，需要各部门间的相互协调配合，要求工作人员必须具有较高的技术水平和责任意识，各个环节要切实履行职责，使道路施工免受各种不利条件和因素影响，在节约政府资源的情况下缩短道路修建时间、延长道路使用寿命。
　　2  市政道路工程施工的特点
　　2.1  施工的场地有限
　　施工的场地有限施工的场地有限现阶段，我国市政道路工程施工的场地一般来讲都是在城市的大街小巷中，所处的地段、位置比较狭窄，并且市政道路工程施工主要针对的就是拆除旧房、挖掘道路等，工程的整体工作量比较大，施工设施和设备体积也较大，在一定程度上影响了施工道路附近的环境和交通，进而给周边群众带来了不便。
　　2.2  原材料投入的成本比较大
　　在市政工程道路的建设过程中，需要大量的原材料，材料成本占到了整个工程成本的半数以上的比例。因此，在当前城市化的道路工程建设施工中，针对原材料的选择尤为重要，不仅要选择高质量的材料，还要选择具有良好信誉度的材料供应商，同时又需要控制原材料投入使用的成本。相关的材料部门需要重点加强对材料的质量以及价格进行全面的管理和控制，以此来保证道路工程建设的质量。同时还需要规划工程施工现场的具体格局设置，材料运输的距离，因此需要全面的了解和分析。
　　3  市政道路工程建设中比较常见的问题
　　3.1  路基沉陷
　　这个问题是当前项目工程建设中最容易出现的问题。在市政道路工程建设与施工过程中，若是出现问题或者是对路基的压实程度不够，便容易发生下降的现象。另外，路基与桥涵通道之间衔接的位置也比较容易发生下沉的现象，材料的选择不当以及泥土压实程度不足等，都是容易引起路基下沉的原因。路基的优劣将会使项目工程的质量受到影响。在软土类型的路基处理中，如果没有采用合理且有效的施工方式，又或是在回填土的过程中有着大量的水，再加上压实不足也会引起这个问题的出现。
　　3.2  没有科学的规划质量控制
　　现阶段我国在实际开展市政道路工程施工过程中，相关的施工单位以及施工建设人员对工程质量的重要性认知程度较为不足，单纯地重视工程的工期进度，并且还会出现施工单位为了加快施工建设的进度，对施工资源投入严重不足，不重视市政道路工程建设整体的质量，缺少针对性的宏观工程系统规划。质量控制系统力量严重不足，工程自身的质量控制和管理手段过于单一，在很大地程度上对市政道路工程施工的质量造成了严重的影响。并且建设方和施工方两者在某些方面针对工程的质量管理没有很好地达成共识，在质量管理控制的传递中没有合理规划理念，完全注重自身工程工期的问题。
　　4  市政工程道路施工中常见的管理问题
　　4.1  缺少完整的施工管理体系
　　受施工企业规模和资本影响，相当一部分中小企业没有建立完善的施工管理制度。这为施工人员的工作内容和责任划分增添了难度，容易出现责权不分、互相推诿的现象，严重者造成施工风险影响施工进度。
　　4.2  工作人员综合素质低下
　　缺乏管理意识是施工质量管理中的常见问题，有些管理人员视国家的法规政策如无物。风险意识不高，存在侥幸心理，对施工过程中遇到的问题得过且过，部分施工企业还没意识到这一问题的重要性，不按照质量标准施工。有的企业为了节省资金，明知不可为而为之，为工程质量埋下安全隐患，这些都是工作人员综合素质低下的表现。
　　4.3  设备材料管理松懈
　　人、设备、材料是构成道路施工的基本要素。质量低劣的原材料和养护不当的设备会大大影响工程的整体质量和施工进度。此类现象的发生比率极高，新闻上经常报道的桥梁断裂、路面塌陷都是由这一原因产生的结果。
　　5  项目工程施工的管理措施
　　5.1  加强质量管理体系的完善
　　在道路工程建设中，相关部门要根据我国市政工程道路工程施工的具体情况，对项目工程的相关管理制度进行改善，从而建立起具有合理性、科学性的各项规章管理制度，使得市政道路工程施工工作逐渐向制度化和规范化进行有效的扩充，进一步地提升我国当前道理工程质量管理工作的效率，使整个道路工程质量得到充分的保证。首先，要将道路工程建设工程质量管理相关体系制度与我国颁布的相关法律法规等进行有效的结合，进而加强对质量管理制度体系的完善与优化，制定相应严谨的质量管理工作准则，促使道路工程质量管理工作全面向制度化、科学化以及规范化角度迈进，促使市政道路工程能够优质有序的发展。
　　5.2  选择有经验的施工队伍
　　随着土木工程的快速兴起，施工人员和监理人员都出现了大量的缺口，尤其是专业水平高、责任意识强的管理人员。很多施工队伍中人员构成鱼龙混杂、人员素质良莠不齐，这给项目高质量完成埋下了极大的安全隐患。因此市政项目在选择施工队伍时要有严格的审查标准，且要杜绝分包、转包的现象出现。
　　5.3  实施全过程质量管理
　　道路施工按时间可划分为事前、事中、事后三个阶段。第一阶段是指中标后到施工开始前，主要工作是制定工作目标及各项施工方案、选取施工队伍、确定施工材料设备等。施工进度要细化到天、施工材料要明确品牌和数量，施工设备要有专人维护保养，还要定期开展人员技术培训和安全教育学习。第二阶段是施工过程阶段，主要包括测量定位施工放线等各项工作。在此阶段，要严格执行检查制度，只有通过工程监理检验并认可合格后的项目才可进行后续施工。第三阶段是事后总结阶段。项目工程开展中容易发生这样、那样的情况，施工方要及时归纳总结这些问题，并研究相应的解决方法，以免在日后的施工过程中再出现类似的情况，降低对施工质量和施工安全的影响。
　　5.4  建立科学合理的施工体系
　　项目工程施工的前提就是建立科学合理的体系，详细充分的规章制度能从源头把控各个环节的施工质量，将责任落实到个人，为日常管理和后期的责权划分降低难度。市政道路施工主要可分为三部分：一是前期准备阶段，施工项目的设立和施工现场的准备必须符合国家相关的政策标准和质量管理标准，各项审批手续的取得必须合理合法，与业主单位和雇佣员工要签订劳务合同，合同内容要符合劳动法规定。简而言之，就是确保一切有关施工的行为都有相关的法律依据，质量管理的实施要责权分明。二是施工工序和工艺要符合国家规定，做到对全部施工工序的检测，做到完一处、验收一处、合格一处。三是确保按期完工，在施工过程中要克服一切不利因素的影响，保质保量的完成工程项目。
　　6  结束语
　　现如今我国市政道路工程具有较强的复杂性以及综合性，而且其涉及到的方面有很多，涉及质量控制、安全管理等非常重要的因素和环节。而且市政道路工程质量与施工管理人员的综合素养具有直接关系，与施工材料和道路工程施工技术也息息相关。因此，应加强现阶段市政道路工程建设中的管理部门对施工质量的控制与管理，并且针对整个工程制定全面的管理体系，重点加强对工程施工中各個环节各个阶段的质量控制，并对施工人员开展相应的业务培训，提高工程施工人员整体素质，确保道路施工的顺利进行。
　　参考文献：
　　[1] 谭雪峰.市政工程道路施工的质量控制与管理探究[J].工程技术研究，2019（10）：139～140.
　　[2] 张淳.论市政工程应急道路施工质量控制及管理[J].工程技术研究，2019（8）：140～141.
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