工程项目的建筑工程造价全过程动态管控

来源:用户上传      作者:

　　摘    要：在建筑工程造价管理中，项目资金管理包含着成本与效益，投资者希望获得更高的利润，承包商希望在规定范围成本内保障建筑工程的质量。基于各方的诉求，需要加强成本的动态化管理，找出存在的问题，采取针对性的措施，實现成本的节约和控制，促进建筑工程全过程造价管理的进一步发展。
　　关键词：工程项目;建筑工程造价;全过程动态管控
　　1  引言
　　在城镇化建设进程不断加快的背景下，建筑行业获得迅猛发展，对建筑经济管理也提出了崭新要求，以往采用预算、估算进行工程费用管理，无法达到建筑项目精细化管理效果。而将全过程工程造价应用到建筑经济管理中，可以提高预算评估精确度，并降低建筑经济管理风险，确保工程造价工作在规定范围及标准中进行。基于此，以下对建筑经济管理中全过程工程造价的运用展开分析和探讨。
　　2  工程项目的建筑工程造价管现状
　　2.1  管控力度薄弱，注重工期轻视成本
　　我国工程项目建设开展工程造价管控工作期间，不可避免的会出现一些问题，产生这些问题的主要原因，就是管控力度严重缺乏，注重工期轻视成本等。很多工程项目建设单位在施工阶段，为了能缩短建设成本，追赶工程建设进度，在施工材料的选择上进行妥协，这样会严重影响工程项目建设质量的提升。工程建设质量降低，就会出现返工、误工的现象，在一定程度上会增加开展工程建设造价成本工作的难度。如果建筑工程单位在实际施工过程中没有及时认识到工程造价全过程管控的意义，就是限制成本管控缺人员的管控思路，在产生资源浪费状态的同时，还会给工程项目建设单位造成严重的经济损失。
　　2.2  设计阶段对开展成本控制工作缺乏重视
　　我国各大工程项目建设单位的核心工作，都投放在施工进度与结算数据最大化两方面。相关的工作人员并没有对工程造价实际管控状况进行及时分析，没有注重考量工程建设项目整体经收支状况，对成本的收入与支出并没有及时做出总结等。因此，为了能够全面提升工程项目建设的经济效益，就要以保证工程建设质量为基础，在做好工程造价管控工作时，要为工程项目建设单位创造更多进步空间。工程项目建设单位要注重设计阶段成本控制工作的开展，重视前期建设，增强成本控制决策的科学性与合理性。做好这几方面的工作，能够避免返工、误工工作现象的出现，这是工程项目建设顺利开展的基本条件。
　　3  工程项目的建筑工程造价全过程动态管控
　　3.1  投资决策阶段的造价控制
　　建筑工程的投资金额较高，存在较大的经营风险，必须慎重对待投资决策过程，对决策的成效进行详细分析，重视成本概算和估算，找到投资收益与风险之间的关系。做好建筑工程的决策，落实成本管理，造价控制工作应从以下几个方面入手：第一，考察与分析投资估算编制。根据建筑工程的类型，需要将密集的资金进行把握，经过科学估算，科学合理地优化资金配置;完成资金估算表的编制后，需要对市场状况进行详细分析，预测行业的前景，对投标编制表的误差进行重点检验，把握考量投资与收益之间的关系，增强估算的科学性。第二，周围环境对建筑工程的产生了一定影响。在投资决策阶段，需要严格控制环境成本，将环境资源代价降到最低，防止出现环境污染、生态破坏等现象，避免增加环境成本或者支付大额罚金，降低环境成本的支出，获得最大的经济利益。第三，重视市场调研及行业前景预测。需要对市场的实际情况进行分析，把握行业未来一段时间的前景和走向，对材料价格、施工机械、施工人员等费用的支出进行合理控制，协调各个方面的成本，防止因成本过高而出现造价居高的现象。
　　3.2  工程设计阶段
　　工程设计阶段是提升施工质量的关键阶段。在实际开展工程设计工作期间，即便不会运用到大量的资金，但会影响工程项目建设整体资金的投入状况，换而言之，会对工程项目建设造价全过程动态管理状况造成严重影响。因此，一定要在工程设计阶段做好成本管控工作，在不断完善成本管控制度的同时，做好工程设计与监督管理工作，这对今后提升工程设计质量具有重要帮助作用。工程项目建设管理内容中要明确工程设计内容，对设计任务与设计成果进行明确阐述，做好限额设计工作、将设计告概算控制在可掌控的范围之内，无论运用怎样的设计方案，都不应超出估算造价的具体范围。
　　3.3  招标阶段
　　在工程造价管理中，招投标阶段也是相当重要的，管理好这一阶段能够规避建筑工程在后续的工作中出现的问题。在这一阶段建筑工程需要最好一下工作，首先是在确定参选单位和招标文件时做好严格把控。其次是在管理好文件和条款的问题，这些文件可以为以后的工作提供参考。最重要的是要控制好招标的价格和制定合同，招标的价格将直接影响建筑工程的经济收益而制定全面的合同能够避免后续中因为建筑问题出现争议。
　　3.4  施工阶段
　　建筑工程施工阶段作为工程造价控制的关键环节，在该阶段中涉及的施工环节众多，一旦某一环节出现差错，不仅会影响到工程造价，还会影响施工进度和施工质量。为此，需要对施工合同中确定的细节要求进行了解，并严格按照合同规定，使其达到技术标准和质量要求。同时，加强建筑材料和设备管理，尽可能选择符合标准要求和价格较低的厂家进行合作，在材料、设备采购、运输和使用过程中也要进行全方位监控。建筑材料在经过现场检验并确定质量符合要求以后，才能够进入施工现场进行应用。而建筑施工所需要的机械设备在使用之前，也要对其性能进行试验和调试，并且在完成施工以后也要进行维护和保养，使之时刻处于最佳工作状态。此外，整个项目施工也要进行动态化跟踪管理，除了可以明确审核定价，也能及时发现工程造价管理薄弱之处，并采取有效措施进行预防和控制。
　　3.5  竣工阶段
　　竣工审核阶段，是工程项目建设的最后阶段。在此阶段开展工程造价管控工作，对于工程项目质量的提升具有重要意义。竣工阶段开展阶段审核工作期间，相关的工作人员要严格按照规章制度、合同条款具要求、具体明文规定以及法律发展内容，公平、公正地对其进行结算验收。另外，竣工验收人员还要以实事求是为核心，确保工程造价工程的真实性与合理性，为今后帮助工程项目建筑单位明确工程造价全过程动态管控的意义做出贡献。
　　3.6  构建动态目标管理机制
　　在工程项目建设决策阶段，要做好收支平衡、利润评估工作，依据工程造价工作状况构建动态管理机制，为今后顺利开展成本控制工作提供重要帮助。现阶段，工程项目建设行业得到了国家的支持和认可，项目建设过程中，要对概算、预算等工作目标进行及时调整。工程项目建设的工程造价动态目标要与实践活动相结合，积极落实构建动态目标管理机制，使决算在预算的合理范围内、使预算在概算的合理范围内、使概算在估算的合理范围内。
　　4  结束语
　　在落实建筑工程全过程造价控制与管理中，应站在全局性角度，监管施工中的进度，保障业主单位的权益，提升施工单位的效益，增强全过程造价控制的针对性与有效性。具体来说，应详细分析造价控制中涉及到的内容，提升核算人员的专业素质，加强资金的运用与管理，重视审计操作，对价格进行限定，有效落实全过程造价控制与管理。
　　参考文献：
　　[1] 成文婧.全过程工程造价在现代化建筑经济管理中的重要性分析[J].中国建材科技，2016（4）：149～150.
　　[2] 陈少华.建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性分析[J].工程技术研究，2019（14）：150～151.
　　[3] 孙建枫.建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性研究[J].知识经济，2019（13）：89～90.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15211674.htm