加强土木工程项目管理的措施与意义探索

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　　摘    要：当前的工程行业发展速度有所提升，无论是在施工规模上，还是在工程数量上，亦或者是施工性能上，都得到了良好的改善。但是，对于土木工程项目管理而言，必须在自身的管控体系上不断完善，加强管理的可靠性、可行性，针对各类特殊问题的解决，不能有任何的放松，要确保全局工作的执行，能够站在正确的角度来调整，规避同类现象的反复出现。另一方面，土木工程项目管理的持续性，需要做出高度的关注，针对管控的中断问题，进行更好的阻止。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。
　　关键词：土木工程;项目管理;措施;意义
　　1  引言
　　从客观的角度来分析，土木工程项目管理的难度并不低，各方面的影响因素是非常多的，我们需要在不同的管理理念融合，差异性的措施应用，以及各类临时情况的应变方面，做出有效的改善，这样开展工作的好处在于，能够针对土木工程项目管理的说服力进一步提升，而且在很多内部问题的持续解决上，不会造成再次发生的问题。与此同时，土木工程项目管理的创新，要坚持结合最新的规范、标准来调整。
　　2  土木工程项目管理的意义
　　我国虽然是一个发展中国家，但是在土木工程项目管理的重视程度是非常高的，所有的工作执行，都要从长远的角度来分析。土木工程项目管理的意义，主要是表现在以下几个方面：第一，传统的管理措施，完全是按照极端的模式来完成，虽然管理具有一定的依据，但是往往得不到较好的结果，还有可能因此构成严重的挑战和漏洞现象。相比之下，项目管理的执行，可以确保土木工程项目管理的创新，得到更好的提升，不仅能够顾全大局，更加能够促使不同的管理理念、方法，得到更好的贯彻、执行，比较符合土木工程项目管理的发展趋势。第二，土木工程项目管理的开展，针对细节上的管控，以及各方面工作的综合调整，可以循序渐进的完善。国家相关部门在该方面的关注度较高，因此对于土木工程项目管理的很多问题，都在高度的审视，这对于未来的进步而言，可以奠定坚实的基础。
　　3  土木工程项目管理的问题
　　3.1  质量问题
　　就土木工程项目管理本身而言，质量问题的关注度较高，但是同时造成的影响范围也非常大。首先，土木工程项目管理的初期阶段，部分工程在质量的管控过程中，缺少足够的协调性，很多质量指标的实现，或者是在质量的保障措施上，都没有大幅度的增加，运用单一的手段来把控，根本不可能得到良好的成绩。例如，土木工程项目管理的内容当中，针对混凝土的管理，完全是按照高强度指标来完成，虽然表面上能够促使质量提升，但實际上过高的强度，容易对其他的技术指标造成不均衡的现象，难以确保土木工程项目管理的可靠性提升，相关的质量体系被完全打破，最终影响到土木工程项目管理的合理改善。其次，质量方面的检查和监督，以及验收工作等，都表现出形式化的特点。部分工程为了尽快的投入使用，通过一些违法手段，导致正常的验收和检查，按照简单的措施来完成，因此导致很多隐患持续性的恶化。
　　3.2  进度问题
　　新时代来临以后，土木工程项目管理的创新，必须在进度上做出更好的应对。进度是比较敏感的控制部分，过快、过慢的现象，都没有办法得到良好的成果。首先，土木工程项目管理的初期阶段，针对进度的影响因素，缺少科学的预估和分析，所有的进度内容，表现出按部就班的特点。例如，夏季、冬季施工，是两个比较极端的季节，发生自然灾害的概率较高，部分工程没有在相关的防护措施上良好的提升，以至于土木工程项目管理的进度，出现了持续性拖延的现象，不仅没有办法按时交工，还导致内部工程的破坏现象持续加重，进度方面的综合控制，根本不可能取得卓越的成果，最终造成的恶劣影响，开始不断的加重。其次，土木工程项目管理的进度，有些工程是片面的去追求，完全按照超快的进度标准来实施，这种现象的发生，导致其他的技术指标，被严重的忽视，即便是进度的提升较为显著，但是后续的返工，依然会由此付出更多的代价。
　　4  土木工程项目管理的对策
　　4.1  完善质量管理
　　现如今的土木工程项目管理，与既往表现出很大的不同，质量管理是不可或缺的组成部分，并且造成的综合影响力非常高，必须确保质量管理的可靠性、可行性，能够大幅度的提升，这样才能促使综合性的工作开展，取得更好的保障。质量管理的落实，对于土木工程项目管理而言，是决定性的组成部分，因此不允许出现任何忽视和漏洞的现象，要坚持在管理的严苛程度上，得到更好的提升。第一是使专业的人员进行负责，不仅需要具备专业技能，还要兼备领导能力、合作精神以及敬业精神和对行业有一个清晰的理解，构成一个强有力的质量团队，能够实现设计阶段到施工阶段的有效管理。在项目的初期设计环节，需要确定设计单位是否完全清楚设计要求以及设计重点，给出的设计方案是否与要求相一致;给出的设计提案与本区域的要求是否相违背、与国家及行业规则是否相符以及是否能够满足建筑的有效功能。第二点是搭建一个完备的质量控制体系。
　　4.2  优化进度控制
　　从客观的角度来分析，土木工程项目管理的进度层面，需要保持高度的灵活性，结合外部因素和内部因素的影响，促使每一项工作的进行，都能够站在科学的角度来转变，这样能够在未来工作的安排上，取得更加卓越的成绩。进度控制的优化，可尝试从以下几个方面来开展：第一，土木工程项目管理的进度规划，需要对可能发生的特殊因素，或者是某些不可抗力的影响，进行有效的预防和分析。例如，自然灾害的来临，必定会进度构成严重的破坏，此时必须提前关注天气情况，对地质信息的变化和触发条件有一个正确的掌握，从而促使进度的综合规划方面，能够具备更多的依据，在不同的工作实施过程中，由此来取得更好的成果。第二，土木工程项目管理的进度，要坚持在各类因素的分析过程中，对于因素的大小和先后顺序，有一个透彻的了解，结合工程自身的环境和发展走向，做出更好的把控，这样才能减少土木工程项目管理的进度控制方面，出现相互颠倒的现象。
　　4.3  完善安全管控
　　我国在土木工程项目管理方面，执行的一系列措施、方法，可以通过合理的方式来改善，而且很多不足的持续性弥补过程中，能够得到不错的成绩。未来，在安全管控力度上，需要进一步的完善，确保提高土木工程项目管理的综合价值。第一，所有的风险识别，以及可能出现的小概率安全问题，都要做出有效的预防方案。当前的各类风险之间，也存在一定的联系，我们对于风险的处置过程中，不能表现出任何的疏漏，而是要在持续性的解决过程中，懂得站在正确的角度来探讨、研究，从而为土木工程项目管理的创新，奠定坚实的基础。第二，施工现场的安全控制，以及各类安全检查措施，都要持续性的增加，并做出详细的记录，发现安全隐患，必须提前处理。
　　5  总结
　　现阶段的土木工程项目管理，相比以往而言，出现了很大的进步，而且在各类问题的根源解决上，能够得到不错的成绩。未来，针对土木工程项目管理的落实，要站在新的角度来不断的完善，深入观察土木工程项目管理的特点和走向，对于管理的体系健全，坚持做出更大的贡献。
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