建设项目前期可行性研究工作的项目化管理分析

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　　摘    要：建筑項目前期工作中的项目化管理至关重要，对建设项目的顺利完成也产生着相应的积极影响。所以在探索建设项目相关工作的过程中，应该正确认识前期可行性研究工作的重要性，并从项目化管理角度对建设项目前期可行性研究工作进行完善，以期可以借助前期可行性研究的优化，为建设项目的高效完工提供良好的支持。
　　关键词：建设项目;前期可行性;研究工作;项目化管理
　　1  前言
　　建设项目前期可行性研究工作是建设项目开展各项工作的重要基础性工作，能够为其他各项工作的开展提供相应的支持。所以当前针对我国建设项目前期可行性研究工作落实效果不理想的情况，可以尝试从项目化管理角度对建设项目前期可行性研究工作进行优化和创新，保障前期可行性研究工作作用的发挥，助推建设项目各项工作的全面优化开展。
　　2  建设项目前期工作的特征
　　2.1  相对性
　　项目的相对性是任务相对承担者而言的，不同的服务主体有不同的任务，这是针对项目主体而言。在建设项目前期还需要考虑的是项目成本的风险，项目成本风险的相对性包括风险主体的相对性、风险承受力的相对性和风险应对措施的相对性等。项目风险的相对评估对于提高项目建设的经济方面起着关键作用。
　　2.2  临时性
　　项目临时性是就建设项目的时间而言，项目要与工作相区分，项目并不是连续不断的，每一个项目都有一个明确的开始时间与结束时间。这些时间点在建设项目前期就应该规划完成，并可以适当地根据项目的客观变化而调整。但是需要注意的是，项目特征的临时性并不意味着项目的完成时间短，项目完成时间有历时数个月的，也有历时数年的。项目的终止时间是由项目目标是否已实现，或是项目目标无法实现而不得终止项目的时间而定。
　　2.3  目标性
　　项目的目标性特征是一个项目的核心部位，建设项目前期最主要的就是要明确目标，比如了解该项目的特性，该项目需要带来的利益等。同时一个项目的目标往往不止一个，在众多的目标中需要分清目标的重要性，了解实现目标的难易程度。在建设项目之前分析讨论出优先解决的项目目标，做到层次分明。
　　2.4  约束性
　　任何任务都会有限制条件，比如时间、人力、物力、资金等，这些限制条件会决定项目的实施方案是否可行。一个项目的约束条件是值得项目团队分析讨论的，如何在有限的资源里设计出相对完美的方案，也就是说如何可以提高一个项目的可行性。
　　2.5  周期性
　　周期性是可以检验建设项目前期可行性研究工作好坏的标准，它是一个项目开始、实施、终结的过程。在建设项目工作前期就需要管理分配好这一过程的每个步骤，在只允许微小的调整，不允许过大的改动原则下制定的流程方案。这需要项目相关的管理人员从项目的目标性出发，围绕项目目标分析考虑到项目的约束条件，潜在的风险等诸多因素，得到最优的实施方针，当然还需要制定备用方案。
　　3  建设项目前期可行性研究工作项目化管理概述
　　其一，尚未完成概念界定，建设项目目标准确度不足，导致在组织开展建设项目前期可行性研究工作的过程中缺乏范围界定和目标引领，影响工作效果。
　　其二，对可行性研究工作的管理范围的划分不够明确，范围界定的规范性不足，建设项目前期可行性研究不够全面和细化，无法保证所提供研究报告的参照性。
　　其三，可行性研究工作中时间管理、费用管理、质量管理和人员管理等并未得到应有的重视，在具体组织开展管理工作的过程中遇到了管理规范性严重不足的问题，极大影响了建设项目前期可行性研究结果的标准化程度。因此应该积极对建设项目前期可行性研究工作进行细化和完善，结合项目化管理手段探索建设项目前期可行性研究工作的创新发展措施，逐步推动项目化管理的落实，为建设项目前期可行性研究工作的优化开展提供坚实的保障。
　　4  建设项目前期可行性研究工作项目化管理途径
　　4.1  明确建设项目概念及目标
　　联系项目概念对前期可行性研究工作目标进行明确，对目标进行细化，可以针对建设项目不同阶段或者不同方面的实际需求促进前期可行性研究工作的落实，为前期可行性研究工作作用的发挥创造良好条件。如针对上海市某养老院建设项目对象市场进行调研时，主要将全国老龄化情况、老年人目标客户需求的改变、目前该养老院建设项目所在上海徐汇区老年公寓建设情况以及上海市的人口结构、老年人居住现状等项目评估工作等落实前期可行性研究工作，为建设项目综合管理工作提供相应的指导。
　　4.2  划分可行性研究工作的管理范围
　　在对建设项目前期可行性研究工作实施项目化管理的过程中，还应该注意对建设项目范围进行有效的界定，确保研究的规范性。一般情况下，前期可行性研究工作中建设项目的管理范围主要市四个方面：一、项目市场预测调查和分析，是项目可行性研究的先决条件儿;二是建设条件，从用地条件、资源投入、技术论证、管理组织等多个方向进行分析，是可行性分析的物质参考基础;三是经济分析，分析经济上的合理性和推测未来收益，它是整个项目能否投资的核心焦点;最后是社会和环境效益，也是未来收益的重要部分。只有保障范围的准确性，才能够促进可行性研究作用的发挥。以目标分析和论证为例，这方面研究中项目管理范围涉及到项目建议书和项目可行性评估报告两个方面的可行性研究。
　　4.3  安排可行性研究工作的时间管理
　　在探索时间管理研究优化的过程中，重点工作是对建设项目前期可行性研究工作不同阶段完成目标的情况按照具体的目标要求对活动内容进行限定，并且在具体的工作实践中需要将时间排序作为排序方式，保证进度安排的合理性，最终完成对建设项目中阶段性活动历时的估算。如按照时间管理可以将研究活动排列为形成项目建议、完成项目概念拟定、完成投资机会分析工作等，借助时间管理工作的支持确保建设项目前期可行性研究项目化管理取得良好的成效，为建设项目综合管理目标的实现创造条件。
　　4.4  加强可行性研究工作的费用管理
　　在建设项目前期可行性研究工作中，基于项目化管理思想，成本和费用管理成为综合管理工作中的组成部分，应该加强对费用管理的重视。具体来说，在基于项目化管理思想落实建设项目前期可行性研究工作的过程中，势必会产生一定的费用，如办公费用、调研费用、现场勘测费用等，因此需要加强费用管理，在完成建设项目前期可行性研究工作的过程中也保障成果收益，促进前期可行性研究工作的全面优化开展。
　　4.5  重视可行性研究工作的质量管理
　　在建设项目中开展项目化管理工作，为了确保前期可行性研究工作的实际水平和效果，应该在遵循客观性原则、可靠性原则和真实性原则的基础上，兼顾前期可行性研究工作各方面的内容和具体地工作要求，探索质量管理工作，争取在质量管理的支持下前期可行性研究工作能够达到相应的标准，为项目研究工作创造条件。
　　5  结束语
　　随着社会的发展，市场经济也在不断地前行，建设项目前期的可行性在项目管理中就越显得重要。通过上述的分析，建设项目前期的可行性是要围绕项目目标而言的，同时在注重环保的当下社会，建设项目必须要考虑到环境与自然资源的因素。在不同的时代背景下，所关注的要点会不一样，导致项目管理的方式方法会不同，需要项目管理者在实践中不断地完善和创新高效有利的方法。
　　参考文献：
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　　[3] 王勇.浅议建设项目前期可行性研究工作的项目化管理[J].建筑经济，2010（9）：60～63.
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