浅谈轨道交通装备制造行业铸造产品成本与控制

来源:用户上传      作者:赵继斌

　　摘 要：轨道交通是尤为重要的一项公共交通方式，并且具有较大的客运量，对改善交通状况具有重要作用。轨道交通通常指的是城市轨道交通，其中包含轻轨、地铁以及现代有轨电车，对改善城市交通状况，促进城市经济发展等均具有不可替代的作用。
　　关键词：轨道交通;装备制造;成本控制
　　通过对轨道交通装备制造业进行铸造产品的成本控制，不仅可以降低生产成本，还可以对生产质量进行相应的控制。通过合理有效的成本控制，促进财务管理工作质量与效率的提升。进而提高轨道交通装备制造业的竞争力，使其在市场中占据有利地位。并在一定程度上促进轨道交通业的发展和进步，促进城市的進一步发展。
　　一、成本控制中存在的问题
　　（一）缺乏健全的成本考核与监督机制
　　随着社会的进步，我国的经济水平不断提升，在很大程度上促进了人们观念的改变，并顺应时代发展的趋势进行更新换代。以往的观念和方法具有严重的滞后性，无法有效的满足当下的实际需求。而在轨道交通装备制作业中，进行成本控制也并非单纯的对预计费用、实际费用进行计算，并比较二者的误差等具有简单性的账目，而是需要跟踪和生产升本相关的数据，并进行研究分析、反馈。当前阶段部分轨道交通装备制造业在进行成本控制时，所应用的方法具有一定的简单性，且观念上具有滞后性，不仅无法促进企业的进步，还会限制企业的发展。
　　（二）成本控制观念薄弱
　　在进行轨道交通装备的制造时，会涉及到较大的资金量，并且项目较大工作量较多。极易导致日常的工作中，缺乏对细节的重视，无法在各个环节中均做到有效的成本控制，最终积少成多导致成本控制失效。在该行业中进行成本预算时具有一定的宏观性，因此可对各项材料所需的费用、设备费用等费用进行较为准确的计算，但是对人力资源的费用、产品研发的费用等则无法精确的进行预算。这就导致在进行成本预算时浮动空间相对较大，部分惬意的管理人员缺乏相应的成本控制的意识，进而导致无法对实际成本进行有效的控制，师爹实际成本不断上升，严重时甚至导致无法获取经济效益。
　　（三）产品设计阶段存在的问题
　　设计阶段是进行成本控制的一个重要环节，并且该阶段不仅会对自身的成本产生影响，还会影响到后续生产等环节的成本。因此相关人员应提高重视，在保障设计合理性的同时，也应保障对成本的有效控制。但是在实际工作中，该阶段往往存在以下几方面问题。
　　1.设计人员只偏重于产品的功能方面
　　其中最为常见的一个问题便是设计工作人员盲目的侧重产品所具有的功能性，而忽视了其经济性。虽然生产产品的主要目的便是投入市场，充分发挥产品的使用价值并获取相应的经济效益。
　　2.设计人员仅考虑产品表面成本
　　设计人员在设计的过程中，虽然提高了对成本控制的重视，但未能正确认识并理解成本控制，导致设计人员所关注的成本仅为表面成本，即材料数量和价格等。对产品的隐性成本则缺乏重视，如包装、运输过程和保存等方面。进而导致虽然产品生产时成本相对较好，但后续进行包装和运输时，仍花费较多的成本，最终导致总成本超过预期的成本。
　　（四）采购阶段存在的问题
　　采购阶段对成本控制也具有重要影响，如对市场缺乏有效的了解，未能进行价格比较等，继而导致采购成本过高。采购时过于分散，导致同一类型的材料价格缺乏一致性。与供应商合作式盲目压低价格，致使供应商缺乏合作意愿，最终导致生产过程中缺乏物料时，只能通过相对较高的价格进行采购，导致成本上升。
　　（五）生产阶段存在的问题
　　生产阶段应保障使用的控制模式与实际需求相符合，在实际工作中，我那个网具有加高的库存，导致轨道交通装备制造业其对流动资金占用相对较大。生产计划与采购计划缺乏协调性，无法保障生产中供货的及时性。
　　二、提高成本控制的措施
　　（一）建设成本控制管理信息系统
　　将信息化模式应用到财务管理的工作中，可提高管理工作的质量和效率。轨道交通装备制造业在进行成本控制时，应对整体市场进行有效考虑。在提升成本控制意识的同时，建设相应的管理信息系统。通过进修提高管理人员对成本控制的相关知识和方法的掌握，充分保障成本控制管理信息系统的完善性和有效性，从而实现对考核体系与监督机制的完善。切实发挥各个体系与机制的价值，对工作人员的工作行为进行有效制约。构建良好的工作氛围与风气，使成本控制可有效落实。
　　（二）增强员工的成本控制观念
　　轨道交通装备制造业进行成本控制时，不仅需要管理人员具有成本控制意识，还需要全体工作人员具有成本控制的观念。通过开展培训工作，使工作人员正确认识到成本控制的重要性，并对成本控制进行有效的了解和认识，从而提高工作人员的成本控制意识。该培训工作不仅要在岗前开展，还应定期开展，从而进行成本控制相关知识的更新换代，并鼓励工作人员进行创新。将成本控制贯彻到企业工作的各个环节中，并有利于各项措施的切实落实。
　　三、结语
　　为对轨道交通装备制造业进行合理有效的成本控制，应提高对各个环节和各个方面的重视，并进行综合性的考虑。设置合理可行的控制点，从而对各个环节进行控制。需要提高工作人员的成本控制意识，从而使制定的措施能够有效落实避免流于形式。还应保障管理制度、体系、监督机制和考核体系的完善性，切实发挥自身的使用功能。对轨道交通装备的设计阶段、采购阶段、生产阶段、售后阶段等均进行控制，保障具有较好的质量，并降低生产成本，使企业获取更好的经济效益。
　　参考文献：
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