基于风险管理的装备制造企业内部控制问题与策略分析

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　　摘要：风险管理是内部控制的拓展和延伸，良好的内部控制是国有企业发展成败的关键性因素。装备企业作为特殊制造型企业，在国民经济中发挥着举足轻重的作用;随着国有企业深化改革不断深入和外部竞争形势日趋严峻，很多国有企业也在积极探索和构建企业内部控制和风险管理体系，以此来防范和化解企业所面临的各种风险。因此，本文对相关问题进行研究，并提出相应改进措施和建议。
　　关键词：装备制造企业;风险管理;内部控制;策略
　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0082-01
　　一、装备制造企业风险管理与内部控制
　　从目前来看，企业发展壮大的一项最重要的支柱就是企业内部机制的控制。特别是对于装备制造企业而言，其为了更好的适应国企转型，要对企业进行结构上的调整和企业经营管理上的调整。但是，随着国有企业改革的不断发展，改革的内部动力有所不足，但是企业的外部环境还是非常激烈的。对于西方发达国家而言，风险管理以及内部控制和我国的国情及装备企业的实际发展是需要有一个适应过程的，两者之间存在着较大的不可扩展性以及局限性。所以，本文从风险管理的视角进行分析，并探讨装备制造企业内部控制的现实情况以及提供一些改进性的措施，这样对装备制造企业的健康发展起到关键性的作用。
　　在企业发展中，对于企业的内部控制和风险管理而言，两者是相辅相成的，也是一个整体。一方面而言，风险管理和企业的内部控制在目标上，高度是一致并且统一的。对企业进行内部控制，就是为了在后期进行风险的化解，然而，从企业生产经营方面看，风险管理和企业内部控制，他们的最终目的都是实现企业的经营目标，进而使企业能够健康的发展下去;另外一个方面就是，风险管理和企业的内部控制具有互补性，在企业中，通过风险管理可以将企业存在的风险进行识别，再通过企业内部控制来对风险进行化解，进而再实现企业的经营目标。对于企业内部控制而言，其又依赖于风险管理对于风险的识别，评价以及监控，所以说，企业内部控制和风险管理具有互补性。
　　二、基于风险管理下装备企业内部控制存在的问题
　　1.企业内部环境比较缺乏
　　目前，随着企业改革的不断深入，这就要求国有装备制造企业要加强对企业的内部控制以及风险控制，但是，部分的装备制造企业对企业内部控制的重要性认识还是不够到位，再加上内部控制缺乏相对应的环境因素，这样企业中的各个部门在内部控制的执行力上不足，也导致了其在后期的效果也会不足，这样一来，就很难对企业进行相关的控制，从而失去本身的作用和效率。具体包括以下两个方面：一个方面是，部分企业认识不到内部控制的重要性，在企业的实际工作中，相关管理者总是用命令来代替制度，这样就使内部控制制度不能够落实到实处;另外一个方面，部分企业会建立董事会和内部审计部门等一些监管部门，但是企业内部的制度还存在不少问题，使这些内部控制部门不能正常发挥自身的作用，主要就会使内部控制不能落到实处。
　　2.风险管理体制不够健全且风险管理意识淡薄
　　内部控制最为重要的就是风险评估，企业在实施内部控制的时候，相关人员要对企业面临的风险进行及时的评估和分析，还要根据企业自身的实际情况去建立风险管理体系。然而，有一部分的装备制造企业其在内部控制中的风险管理意识会比较淡薄，在体系建立方面，体系也不够完善，往往是只停留在传统的管理理念上面，这样的话，如果市场环境有所改善，其对风险就不能进行有效的管控。另外，由于相关人员风险意识淡薄，也会缺少对于定性和定量的分析，同时，他们也不会去成立相关的风险管控机构，在遇到问题是，预案不完善，风险管控能力就会降低。
　　3.内外监督机制不够完善
　　在装备制造企业中，内部的监督机制不够完善以及外部监督机制的缺乏，也是非常关键的一点。有些企业他对内部审计工作不去重视，还有的企业一般会将内部控制的重点放在降低成本来增加效益方面，这样内部控制和风险管理体系就是严重缺乏;就算是一些装备企业在内部控制方面取得了一些成果，那也是受到了生产和管理等一些方面的影响，这样就会造成内部审计不具有独立性，使风险管理和内部控制没有客观性。从目前来看，内外部监督机制比较混乱，所以，装备企业的内外部机制还有待完善。
　　三、风险管理中装备制造企业内部控制措施
　　1.建立合理的内部控制制度评价体系
　　我们知道，目前很多的装备制造企业内部控制制度的执行评价体系都是比较缺乏的。所以说，我们要针对这一点，来认真的审视自身的内部控制执行评价体系是否合理。从另一个层面说，就是要关注整个评价体系，看这个体系中的各个指标是不是具有合理性，各个体系的指标是不是具有密切性。如果相关企业出现类似的问题，相关人员就应当在第一时刻采取评价体系对此类问题进行修正，将问题修正好，才能形成一个合理有效的评价体系。但是对于没有建立相关内部控制的企业而言，就需要先进行内部控制评价体系的建立，同时还要保证建立的体系具有合理性。
　　2.加强对员工的培训
　　在我国部分装备制造企业中，大部分的内部员工还没有对内部控制形成科学合理的认识，由于他们存在这种偏差才会是企业出现经济上的损失，所以说，装备制造企业一定要加强内部员工的教育，让内部员工可以了解到内部控制对企业的重要意义，对于每一个部门，都要讲解到位，使企业的全部员工对内部控制有一个全面并且清楚的认识，这样才可以使内部控制作用最大的发挥出来。
　　3.使内部控制与时俱进
　　在装备制造企业中，企业要密切的关注内部控制的检查工作，在实际工作中，要对企业已经存在的制度进行完善，将一些不适用企业的内部控制制度进行删除，并且要根据新的环境找出差异，从而建立新的内部控制体系。
　　四、结语
　　综上所述，对装备制造企业内部控制进行研究是非常有必要的。本文主要是对其在发展中存在的问题进行分析，并提出相关的解决措施，希望此篇文章对我国装備制造企业后期的发展能起到一定的促进作用。
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