土建工程管理创新及绿色施工管理方法探析

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　　摘    要：我国经济的飞速发展带动了建筑工程的发展，建筑工程对我国的经济发展起到了推动性的作用，建筑行业比较注重建筑工程的质量和效率，传统的建筑工程理念无法适应当前的发展趋势，创新是获得生命力的关键。随着人们环保意识的增强，人们越发的注重绿色健康，这对建筑工程管理提出了新的要求，建筑工程管理必须要进行创新和绿色施工管理，这样才能够顺应时代发展的趋势，提升企业的综合竞争能力，促进企业的可持续发展。
　　关键词：土建工程;管理;创新;方法
　　1  引言
　　建筑企业对建筑工程采用科学合理的管理模式，可以有效地保证建筑工程按时高效完成，并在一定程度上可以保证提升工程质量，以及合理降低建筑工程成本。所以，在建筑行业管理方面，建筑施工管理占据了十分重要的地位。因此，有关建筑企业应该重视创新施工管理方法，通过科学合理的管理模式来促进建筑行业的发展。
　　2  建筑施工管理创新及绿色施工管理的意义
　　2.1  建筑施工管理创新的意义
　　经济与社会高速发展的基础之下，建筑工程企业所面临的竞争更加的激烈，施工种类也比较多，所以企业面临的压力更高。建筑工程企业要想实现自身的高效发展，就需要从管理角度出发进行创新，研发出先进的管理模式，更好的促进建筑行业的全面发展，提高建筑质量水平。管理创新是企业发展的重要基础，也能够使得建筑市场管理更加的规范，促进企业保持良性竞争，推动企业的可持续发展。
　　2.2  绿色施工管理的意义
　　在可持续发展理念被提出之后，人们开始认识到可持续发展所产生的重要作用。时代发展之下，环境污染问题日益严重，能源储量在大幅减少，经济受到了较大的限制。在这种条件之下，各个国家开始重视绿色事业的发展，建筑领域也开始全面的进行绿色施工建设，实现资源的合理化配置，促进建筑行业的可持续发展。
　　3  建筑工程管理创新的有效措施
　　3.1  创新管理机构
　　管理机构的落后严重制约着建筑工程的发展，管理机构必须要进行创新，才能够满足时代对建筑工程管理提出的要求。管理组织机构需要化繁为简，适当进行人员的裁剪，积极的开展组织重建工作，在此同時还需要明确不同部门的指责所在，可以将责任落实到个人，这样才能够确保各个部门能够各司其职，员工能够在自己的岗位上尽心尽力的工作。企业的发展需要各个部门的合作，在完成分工之后，还需要加强各个部门之间的联系，促进各个部门的合作。建筑工程管理需要制定合适的品评制度，调动员工的工作积极性，形成一种良好的竞争氛围。
　　3.2  针对组织管理结构进行创新
　　一般来说，大多数建筑项目主要都是由项目经理负责，并且项目经理下又会配置一些负责子工程管理的人员，负责子公司管理的人员需要拓宽雇佣操作人员的渠道。合理使用这种组织管理结构，约束技术人员的方式主要是通过建立合约，在完成项目验收阶段之后，项目开发方会将建设资金支付给承包方。所以，参与工程建设施工的人员一般都是归属于不同建筑企业，相互之间也仅仅是雇佣的关系，很有可能一些下层施工人员没有和建筑企业签订实际性的雇佣合约。该管理方法欠缺科学性和有效性。一旦建筑工程之中有质量问题出现，相关管理人员推诿责任的情况也就很有可能发生，这也就难以更好地落实和问责责任主体。也正因此，工程施工的各个环节必须有市场参与其中，并且把具体责任落实好。比如，完成项目验收之后，需要找几家监督公司来共同进行验收，公司之间相互制约，最后再从这些公司之中甄别出验收最有效的公司，交由该公司负责进行具体的验收工作。
　　3.3  制定完善的绿色施工监管计划
　　近年来，市场经济快速发展，建筑行业的竞争日益激烈。因此，要想在激烈的市场竞争大潮中脱颖而出，建筑企业的当务之急是制定完善的绿色施工进度计划，并在此基础上编制科学的监管计划。质量与安全毋庸置疑是建筑工程施工中最重要的，在建筑工程施工中要根据节能降耗标准选用建筑施工材料，并实行对建筑材料质量与性能的检查，确保所用的施工材料符合工程施工要求。与此同时，按照绿色施工监管计划的要求，要根据资源节约的基本原则，做好原材料的回收工作，实行对施工环节的科学规划，实现对施工材料的科学使用。
　　4  绿色施工管理的有效措施
　　4.1  优化工程日常管理水平
　　对于企业而言为了有效提升工程管理效果应有效推动管理制度的完善，确保管理体系的有效建设，从而有效为相关人员提供全面的工作指导，确保管理工作可以真正落在实处。另一方面通过制度的完善，有利于保证资源的高效与合理利用，从而有效降低成本对于企业经济效益的扩大同样具有积极的意义与价值。例如，在绿色工程的建设工作中通过相关制度的制度与限制有利于提升供水管线铺设的合理性，从而最大程度减少水资源的浪费对于城市资源的合理利用具有积极的意义。此外通过评估制度的建立，有利于企业对绿色建筑工程进行自检，以便更好地实现管理效果的优化发展。同时，建筑施工企业要针对企业的实际情况妥善处理好发展目标与发展规划之间的已知关系，彻底根除现阶段企业管理的多重目标的矛盾性，为企业的生存竞争创造良好的前提条件。
　　4.2  建设一支专业的建筑施工管理队伍
　　在具体的建筑施工过程中，施工管理人员的能力，建筑技术人员的专业能力与建筑的最终质量有着直接的关系。为了提升建筑企业的核心竞争能力，提高建筑工程的质量，在建筑企业的发展过程中，其管理团队与技术团队都要有极高的专业素养与专业能力。因此，建筑企业在开展招聘活动的过程中，要严格地考核应聘人员的专业能力以及道德素养。对于成功应聘的工作人员，不能放松对人才的进一步教育培训，需要相关人员及时地掌握最新的知识与理论，不断提升整个企业的整体综合素质，打造一支高素养的专业施工团队。此外，还应该招聘专业的法律人才，来规范建筑施工企业的竞争行为，促进建筑施工企业的可持续发展。
　　4.3  明确绿色施工的要点
　　建筑工程施工过程中绿色施工技术是施工质量的保障，建筑工程施工中想要保障绿色施工质量，就要高度的重视绿色施工中的技术要点，首先，施工前的准备阶段，在施工现场施工单位需要组织相关人员进行实地考察，熟悉和了解建筑施工周边的实际情况，例如资源的分布以及地形地貌等气候条件等;然后，施工过程中，实时监控绿色施工技术过程中的每一个环节，管理措施落实到位，保障施工人员绿色施工过程中严格按照相关规范执行;最后，绿色能源的应用，在施工现场搭建太阳能光伏发电系统，为施工人员的日常生活提供基本用电。
　　5  结束语
　　随着社会不断进步，建筑施工行业未来发展的趋势必将是考虑绿色施工，那么绿色施工管理模式是建筑工程企业工程管理的必由之路，考虑到建筑企业的发展，我认为应该学会顺应社会发展的潮流，切实提高绿色施工视域下的管理水平。
　　参考文献：
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