浅谈工程项目安全管理

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　　摘    要：通过对工程项目安全管理进行有效完善，可降低建筑施工中事故的发生，对促进企业发展有重要意义。基于此，本文从建筑工程项目安全管理实际问题出发，分析在进行工程项目安全管理工作中实施建筑项目管理体制的完善、采用科学管理方法及提高施工人员安全防范意识，以期为建筑工程项目安全管理实施提供帮助。
　　关键词：建筑工程;管理制度;安全管理
　　1  引言
　　我国建筑工程项目质量管理相对于一些发达国家发展时间较短，主要是在欧美等发达国家管理体系基础上结合我国实际国情创新出来的，因此存在部分管理制度不够完善，给工程项目管理的进一步发展造成阻碍。因此需要加强对建筑项目安全管理方案进行完善，做好质量、进度、成本控制，提高施工安全，加强对建筑企业施工安全和质量控制。
　　2  建筑工程项目安全管理存在的现状分析
　　2.1  管理体制不足
　　建筑工程项目安全管理是企业发展最重要的环节。目前在市场经济浪潮中，存在部分企业和施工单位只注重短时间的经济效益，出现重进度和成本，而忽略安全与质量管理，引起建筑企业和施工单位不协调、不平衡发展现象。由于部分建筑企業过分控制成本、压缩工期，导致建筑方与施工方获利与风险防范工作失衡，从而导致在实际施工过程中增加了安全事故的发生，给施工人员安全造成严重威胁。
　　2.2  管理方法不完善
　　对于管理方法存在的不足主要体现在以下几点：安全教育不到位，安全教育方法相对较为陈旧，大多数以口头宣传为主，施工人员对安全宣传工作不重视，一般只是听一听就忘记了，存在部分领导只是一味的抓经济效益;没有正确的防范意识，只有真正发生安全事故后才加强对危险事故的防范;施工人员工作积极性较差，大部分施工人员都认为安全隐患与自己无关，发生在自己身上的概率微乎其微。同时因为建筑施工环境相对较为复杂，在实施安全管理时涉及程序和范围非常广泛，给项目安全管理工作的实施造成一定困难。
　　2.3  安全防范意识匮乏
　　随着我国城镇化的快速发展，由于劳动力的缺失导致大量农村务工人员加入到建筑工程队伍中来，在施工人员上岗前一般不会接受太多专业的安全防范培训从，即使进行短期的安全培训效果也不是很理想，并且因为农业务工人员接受教育程度偏低，从而导致施工人员对施工中安全意识较为匮乏。在实际的管理工作中，由于对建筑项目的工期更加重视，所以施工人员在实际的施工中不断提升工作的速度，对于一些潜在的安全隐患较为忽视。虽然建筑施工企业已经建立起了是施工安全管理制度，但是在实际的工作中，没有得到有效的落实。施工人员对于安全生产问题还存有侥幸心理，忽视了安全事故的严重后果。
　　3  加强对建筑项目施工安全管理的建议分析
　　3.1  完善建筑工程项目管理体制
　　建筑施工企业一定要制定合理的施工组织设计，按照具体施工情况制定切合实际的安全技术措施，管理人员需要对施工不同阶段可能存在的或潜在的危险因素进行系统的分析，并制定对于的防范和应急预案。对于不同工种实施针对性安全知识宣讲。同时施工单位还需要成立专业的安全检查机构，使每个环节的安全生产工作都由专业人员负责，管理人员对每天的施工情况进行详细记录，保证安全措施落实到每一位工作人员身上，确保建筑施工工作有序、顺利的进行。
　　在实施建设项目安全管理时严格遵守《建筑工程项目管理规范》进行，同时与实际施工中安全工作相结合，工作规划主要为：项目安全工作重点、难度分析;建筑施工安全目标、管理组织构建;建筑施工项目施工前准备;安全技能措施制定;施工进行过程安全监控;制定合理的安全应急响应与准备预案;对项目进度、工期等进行合理协调。加强对施工过程中进度、材料成本及施工质量之间的协调，避免因为施工工期较短而造成存在质量的问题，按照施工验收标准进行，对于不合格者不予验收，同时完善项目管理制度，杜绝一些“走后门”事件发生，将安全和质量放在第一位[1]。
　　3.2  安全管理中采用科学的管理方法
　　建筑施工项目安全管理工作实施起来相对较为困难的主要因素为实施方案存在缺陷，以及施工人员对安全管理认识度不够。对此需要实施有效的安全管理方案，时刻铭记“安全第一”的施工理念，实施建筑施工安全管理需要做到以下几点：
　　第一，让建筑企业施工人员认识到安全与生产之间的关系，两者之间应该是辩证统一的关系，其之间不会出现对立和矛盾现象;第二，在建筑企业实施安全管理时需要将相关规定落实到文件上，不可只以口头传达的方式进行，充分体现出安全管理的实际价值;第三，提高施工人员综合素质，定期组织施工人员、领导及管理人员进行安全知识讲座，提高工作人员安全意识、领导能力及对设备的操作能力，从而提高施工人员综合素质。还可以将所有的工作人员拉入同一个微信群，采用视频、音频及工作文件的方式提高建筑施工人员的安全意识;第四，吸收、总结先进国家安全管理工作经验，并结合我国建筑实际情况完善管理方法，加以创新形成适合我国建筑业发展的安全管理措施[2]。
　　另外，还可以建立起施工安全考评机制，将施工安全的责任落实到个人。在日常的施工安全管理中，要对相关责任人的安全施工管理工作的展开效果进行评价，一旦发生安全事故，要追究相关责任人的责任。
　　3.3 提高施工人员安全意识
　　工程项目安全管理的主要核心就是对施工人员的安全管理，因为人是控制控制施工进度、质量和安全的主导因素。对此在施工人员管理过程中需要加强对其进行安全意识培养，例如施工企业或单位可以组建安全管理小组，对施工中存在的安全隐患进行及时排除，定期对施工人员进行施工安全知识宣讲，提高施工人员的安全意识，并针对安全宣讲内容实施考核，对于成绩优异者给予适当的奖赏，提高施工人员对安全知识了解的积极性。还可以选取代表到其他一些安全管理实施较好的施工单位交流学习，从而提高建筑项目施工担任人员安全防范意识。
　　3.4  重视施工安全教育与培训
　　首先，要对相关施工人员进行安全培训工作。在对施工人员进行安全培训的工作中，要注意体现培训的针对性，突出培训的重点，避免安全培训“形式化”。这样的方式能够显著提升施工人员对于实际施工环节安全的重视程度。可以先对骨员工或是基层施工管理人员进行安全培训，重点放在人员的安全管理方面;然后要进行安全工作的技术培训，利用“技术比武”等活动进行巩固与强化，提高施工人员的技术水平。
　　要进行安全文化氛围的创造，通过多种的安全文化活动，能够在丰富施工人员的工作生活的同时，对安全知识进行普及，提升施工人员的安全意识。要将安全教育穿插与文化活动中，潜移默化的提升施工人员对安全操作的重视程度。另外，还要重视起对临时工以及特殊工种的安全教育工作。要对特殊技术人员的技术水平进行培训与考核，确定其熟练的掌握了相关技术后再安排其参与实际的工程施工，提升施工现场的安全程度，保障工程项目的质量。
　　4  结语
　　综上所述，建筑工程对促进社会的经济发展有重要帮助，同时对提高人民生活质量有重要意义。经过上文分析可得，通过健全建筑施工项目安全管理可有效改善施工项目安全管理中存在的问题，在施工中加强对施工人员实施安全知识宣传，树立施工人员对施工安全管理的意识。因此，安全施工管理措施能够应用到建筑施工管理中来。
　　参考文献：
　　[1] 谭秀勇，周贤明.浅谈工程项目施工中的安全管理的措施[J].绿色环保建材，2017（12）：137.
　　[2] 余亚龙.浅谈工程项目的施工安全管理与质量控制[J].建材与装饰（中旬刊），2007（12）：230～231.
　　作者简介：
　　王圣霆（1989—），男，江苏省宜兴人，本科，毕业于南通大学，助理工程师，研究方向：工程管理。
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