浅谈机械制造自动化的现代化生产管理分析
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摘 要：现阶段，随着社会的飞速发展，我国的科学技术的发展也有了很大的提高。在我国科技水平不断提升的基础上，机械制造行业发展速度也随之加快，机械制造实现了自动化发展，从而有效地提升了企业的生产效率，但与此同时，不符合机械制造自动化的生产管理系统问题也越来越突出，在这样的情况下，创新生产管理系统，实现现代化生产管理是非常有必要的。因此，本文对机械制造自动化的现代化生产管理进行了探究，并提出了自己的看法，以供参考。
关键词：机械制造自动化;现代化生产管理;分析
1 引言
随着我国经济和科技的不断进步和发展，机械制造行业也在不断的发展，其中，机械制造自动化行业不断提高生产速度，在保证产品质量的同时，还减少了人力资源的开支，提升了企业的核心竞争力。机械制造自动化的运用，使企业在第一时间可以安排生产，按照各个生产工序的数据整合连续生产，然而在机械制造自动化生产中还存在着一定的问题。机械制造自动化是一个传统的工程学专业，随身我国科技的进步，机械制造自动化专业也在不断的发展。机械制造自动化是指在机械制造行业中，应用自动化技术实现对加工对象连续自动生产，实现优化有效的自动化生产过程，在投入生产产品时，加工变换和流动速度，都可以提升速度，减少人力物力的支出。
2 机械制造自动化技术的现状
2.1 机械制造自动化技术水平欠缺
随着我国社会的发展和科技的进步，对机械制造自动化工艺也有了更高的要求，简单的机械自动化技术已经不能满足我国行业的发展。然而，近几年我国高端信息技术人才流失严重，在缺乏高端高端技术人员和管理技术人员的情况下，使得我国机械制造工艺，难以跟上国际的水平。我国在机械制造工艺的系统性上，难以实现机械自动化的目标。机械自动化技术可以大大地提高我国的生产效率，降低对人力资源的依赖和需求。即使我国的经济和技术水平都在飞速发展，但在我国机械制造自动化技术上，仍旧与发达国家存在着巨大差距，自动化技术水平落后于发达国家20年。
2.2 缺乏现代化的管理手段
目前我国的机械制造业从管理制度上来说，缺乏科学性和现代化的管理模式。在对机械制造业的管理上，远远落后于发达国家的管理制度水平。大多数西方工业发达的国家在为企业制定管理体制时，结合了先进的管理技术，推出了适应本国行业发展的管理思想和管理技术。如敏捷制造、准时生产、精益生产等先进的管理思想。而我国在机械制造行业上，只有少数企业引进了计算机辅助管理，导致大部分的该行业企业生产效率低下，资金亏损严重。即使是我国政府出台了一些优惠扶植政策，也没有更好的发挥作用。在产品的生产上，也落后于市场经济体制的变化，落后于与市场上的需求。另外，该行业企业市场观念薄弱，对市场信息不灵通，难以扩充市场来赢得更大的商机。
3 对传统的生产管理系统进行现代化改革的必要性
传统的生产管理系统效率低、漏洞比较多，这样的管理已经不能满足机械制造自动化的生产需求。面对这样的情况，对传统的生产管理系统进行现代化改革是非常有必要的。现代化生产管理系统能够弥补传统系统的漏洞，现代化生产管理系统主要依托的是计算机和网络化技术，在此两项技术的应用下，工作人员能够实现对产品生产所有过程的实时监控，这样在产品生产过程中若是发现问题可以及时调整，进而确保生产的产品型号、质量以及数量等都符合订单要求。同时，现代化生产管理系统和传统管理系统相比较，现代化管理系统的信息化，网络化特点更加的明确，利用此系统能够将材料采购一直到生产制造的整个过程所有信息进行有效地分析，并且还能够对生产内容进行高度利用。另外，现代化生产管理职能更加健全，管理部门的职能得到了增强，实现了职能的高度集中，这样就为生产管理工作的有效开展奠定了良好的基础。
4 对机械制造自动化的现代化生产管理系统进行分析
4.1 生产计划管理
在现代化生产管理系统中，生产计划管理的内容更加的详细，将产品所有的生产过程都融入其中，通过对生产环节进行全过程的控制来确保生产的产品能够及时发货，在订单规定日期内将货物送到客户手中。在现代化生产计划管理中，计算机网络技术的应用日益普遍，为了将此生产计划管理工作更好地落实到实处，相人员还构建了网络操控系统，实现了自动化控制，这样工作人员就可以利用这一系统来完成相应的控制工作，对产品的局部生产情况进行观察，对设备的使用情况进行监控，以此来确保生产能够顺利的进行下去。在计算机系统中，其内部具有储存功能，这一功能可以对每个制造单元进行有效地控制，通常情况下，工作人员可以使用制造中心来对多个制造单元进行控制，以此来确保每一单元制造工作能够顺利的进行。机械制造自动化系统接收到订单之后，就可以以订单内容为依据来拟定生产计划，安排施工流程等。在CPC的有效控制中，生产人员可以对自动化生产出的部件进行质量检验，在所有产品质量都符合标准之后才能出厂。在计划管理中，CPC系统发挥了重要的作用，此系统能够对相应的数据进行分析处理，然后工作人员可以根据分析结果来下达有效地生产指令，以此来确保每个生产环节的有序进行。
4.2 生产准备管理
在机械制造自动化生产中，生产准备管理是非常关键的部分，若是此部分管理工作无法有效落实，那么生产系统的高效运行就会受到影响，因此，做好生产准备管理工作是非常有必要的。在实际开展产品生产之前，必须要落实准备管理工作，通过准备管理能够确保生产中的每一环节都是有序开展的，中间不会出现一些不必要的失误。在准备管理中，需要对设备的运行情况进行分析，对每一道生产工序进行严格把控，这样在实际生产过程中才不会出现中间环节断裂的情况。另外，在准备管理中，为了确保产品可以按时交货，那么就必须要存储一些半成品，若是存储的数量比较少，那么就无法满足客户的产品数量需求，而存储的数量若是过多，就会造成货物积压，进而导致企业资金周转出现困难，因此，在自动化系统生产准备管理系统应用过程中，系统可以对当前企业的库存量进行清点，然后确定合适的存储量，这样就可以确保企业在保有合适数量半成品的同时能够有资金进行周转。
4.3 生产成本控制管理
企业在发展过程中离不开资金，而在企業资金有限的情况下，开展生产成本控制管理，在确保产品质量的同时减少生产成本是非常有效的，对企业的长远发展有着积极的意义。因此，做好生产成本控制管理势在必行。在传统的生产管理系统中，成本管理主要是对各子系统的成本进行叠加，这样的成本管理比较落后，而且在计算过程中也很容易出现失误。在这样的情况下，现代化生产成本控制管理系统的作用逐渐地突显出来，利用先进的系统可以实现对各生产环节费用的实时统计，这样更有利于工作人员统计成本。当生产工作完成之后，工作人员就可以利用系统直接计算出生产成本，然后将其和实际成本进行对比，找出其中可以控制的环节，以此来实现成本节约。
5 结束语
综上所述，在我国机械制造行业快速发展过程中，与之相关的生产管理系统也应该与时俱进，只有实现机械制造自动化和现代化生产管理的协调发展，生产管理的作用才能突显出来，机械制造企业才能更好地发展下去，进而确保机械制造市场的繁荣，推动这一行业的整体发展。
参考文献：
[1] 吴春玲.浅析面向机械制造自动化的现代生产管理系统[J].工程技术，全文版，2016（12）.
[2] 温友炯，朱伟升.浅析机械设计制造及其自动化发展方向[J].建筑·建材·装饰，2014（15）.
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