公路工程中施工成本管理探究

来源:用户上传      作者: 武保兴

　　随着社会主义市场经济的快速发展，在公路工程中，加强施工成本管理，在很大程度上能够提高公路工程的经济效益和社会效益。同时，也能够调动公路工程中职工的工作积极性。公路工程中对于施工成本的管理是整个工程中财务管理的重要工作和基础工作，而且也是公路工程中整个管理工作的核心和焦点。施工企业只有不断加强公路工程中施工成本的管理，才能让公路工程顺利的完成。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中占有自己独特的优势，使企业在竞争中立于不败之地。本文将着重探讨公路工程中施工成本管理的问题，以及提出解决出现一系列问题的对策。
　　
　　现如今，市场竞争越来越激烈，而对于公路工程中施工成本管理的要求也越来越严格。在公路工程中，如何将强施工成本管理来提高施工单位和企业的经济效益，成为越来越多的学者、专家进行讨论的重点。施工成本关系着整个工程的发展，也是企业关注的重点问题。但是，现在的企业在公路工程中施工成本管理还存在着一些问题。那么，如何解决这些问题便成为了本文讨论的关键。因为，公路工程中施工成本的管理效率如何直接关系着这个企业的生存与发展。施工单位或企业要想提高市场竞争力，必须要不断加强施工成本的管理，这样才能以付出最少的成本获取更高的利润。
　　1.公路工程中施工成本管理存在的问题
　　1.1施工成本的管理体制不完善
　　公路施工企业中普遍存在着这样的问题，即施工成本的体制不够完善。这种情况的出现最容易产生的一个问题便是企业内部管理秩序混乱，工程中职工的积极性不高。例如，在公路工程中，没有很好的管理体制对管理人员和基层工作人员进行监督和管理。那么，整个企业的员工在工程中的作用便得不到完全意义上的发挥。现如今，一般的施工单位和企业对于施工成本的管理均没有很好的体制对其进行约束。最容易导致的问题便是责任和权利不明，出现问题不能够及时的找到相关负责人，延迟解决问题的时间。这样不完善的管理体制，在很大程度上会降低职工的工作积极性，不利于工程的顺利进行，也不利于公路工程中施工成本的管理。
　　1.2对施工成本管理的监管力度不够
　　一直以来，很多施工单位都被一个问题困扰着，那便是如何协调好工程的质量与成本。其实，这个问题不应该成为企业困扰的问题。既保证施工工程的质量又能够确保施工的成本不被超额，或者比预期的成本还要少。那就离不开对施工成本的科学管理。很多企业，在工程中不是忽视了工程的质量，便是注重质量却大幅度提高了施工成本，这些都对企业的发展不利。因为对施工成本管理的监管力度不够，所以在施工成本的使用上面，得不到科学合理的规划。例如，在工程的施工中，因为施工进度的影响，施工的质量不符合标准。那么这个施工单位必须得追加更多的资金进行后续的赶工，这不仅会严重拖延工期，而且会增加很多额外的成本。
　　1.3施工材料的管理不够严格、浪费严重
　　在所有施工成本中，占比例最多的便是施工材料的费用，它甚至占到了工程所有成本的一半。但是，在施工的过程中，很多施工单位不注重材料的合理使用，造成大量的资源浪费。这在很大程度上又增加了公路工程中施工成本的使用，最后不仅影响了企业的经济效益，而且还浪费了大量的资源。这些问题的产生离不开一个非常重要的原因，那便是施工单位对于企业材料的管理不够严格，从而造成大量的浪费。例如，施工单位对材料的看管不够严格，导致材料遗失的现象比较严重。材料的规格不符合工程的标准，造成材料被闲置。这些问题的产生都在很大程度上增加了施工成本，最终降低了企业的经济效益。
　　2.加强公路工程中施工成本管理的对策
　　首先，施工单位或企业必须要建立一套完善的施工成本管理体制。施工单位或企业应该将权利和责任进行明确的区分，具体到企业的每一位员工，将权力和责任落到实处。这样才能将工作细分到每一个人，每位职工都能明确自己的分工和任务，并且有工作的积极性。施工成本管理体制的完善能够在企业的成本管理出现问题时，第一时间找到问题的负责人，并找到出现问题的源头。在最快的时间内解决问题，将损失降低到最低。
　　其次，应该加强企业内每位员工的施工成本管理意识。不管是企业的高层领导还是基层工作人员，均应该了解施工成本的管理，提高每位工作人员的施工成本管理意识。只有每一位员工都了解了成本管理的重要性，才能在工程的施工中做到节约材料，将施工成本减到最低。只有企业员工均了解了施工成本管理的重要性，才能在根本上提高自己的责任感，充分提高自己工作的积极性和热情。
　　最后，应该大力控制材料费用的使用，尤其是滥用。材料费用占施工成本的主要部分，同时也是施工成本管理的关键。只有有效的控制材料费用的使用，避免材料浪费的现象，才能有效的降低施工成本的使用。这样才有利于施工成本的管理，提高企业的经济效益。
　　3.结语
　　公路工程施工成本的管理工作艰巨而复杂，涉及到的面非常广。所以只有全面、细致而且深入的做好本文上述的一些工作，才能真正的管理好公路项目的施工成本，实现可持续发展。加强公路工程施工成本的管理有利于降低工程施工成本，使企业的经济效益得到更大的提高。做好公路工程施工成本管理工作，可以大幅度提高经营管理的效率，提高企业的管理水平。合理的管理好工程的施工成本，能够在降低成本的基础上，提高工作的效率，提高整个企业的市场竞争力。
　　
　　参考文献
　　[1]陈传德，吴丽萍. 公路项目施工管理. 北京：人民交通出版社，2007（6）.
　　[2]温艳芳. 浅谈项目实施阶段工程造价管理[J]. 山西建筑，2006，32（11）.
　　[3]徐中义. 公路工程项目成本管理[J]. 铁路工程造价管理，2002，27（5）.
　　（作者单位：新疆生产建设兵团道路桥梁工程总公司新疆石河子832017）

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