“武汉城市圈频道”的构想

来源:用户上传      作者: 徐燕来　徐国华

　　融入武汉城市圈是目前需要城市圈广电人着力考虑的问题。融入武汉城市圈不是一句口号。也不是一句空话。摆在我们广电人面前有诸多问题。即：如何合作?如何优势互补?如何共赢?……
　　九个城市，九种特色：武汉――九省通衢；黄石――矿厂丰富；鄂州――经济特区；孝感――董永故里；黄冈――革命老区：成宁――桂花飘香：仙桃――鄂中宝地：潜江――水乡园林；天门――内地侨乡。以武汉为花蕊，八片花瓣，色彩斑斓。在采取实实在在的行动之前。城市圈广电人心中或许要有一个为之共同奋斗的目标――联手打造闻名全国的“电视鄂军”。在一个共同目标的感召下，才能将九种清香聚成一缕。在崛起的中部发出异彩。让“电视鄂军”随着武汉城市圈的崛起而名闻全国。
　　在现代传媒激烈竞争的今天，要想取得一席之地。必须要有过硬的实力，这种实力是全方位的，不但包括传播内容，还包括经济和品牌实力。而打造一个品牌却是任重道远，非一朝一夕所能成就的。当前，制约新闻媒介运行模式的重要外部因素之一是政策规则，1+8武汉城市圈“两型社会”建设规划得到国家的审批，给圈内广电事业带来了前所未有的发展机遇。原来单打独斗的九个广电传媒将有可能联合成为一个实力强大的新型传媒平台。这个传媒平台不但会给现有的9家媒体自身带来巨大的发展，更会促进整个城市圈经济和社会的全面发展。
　　改革开放30年，很多行业、领域、机构、媒体的发展。都是充分利用了某个特殊时期规则变动的机遇，快速调整。实现了发展。20多年前，一些新闻媒介正是抓住新闻媒介“事业单位企业化管理”这样的政策规则变化，实现战略调整。为今天的发展奠定了基础。今天。能否利用规则变动效应与规则变动机会。成为决定新闻媒介未来发展的关键性因素。
　　如何盘活存量资产，优化资源配置，发展集约经营，形成规模优势，是摆在我们面前一个重要课题。目前，在全国传媒界尚无先例可寻，这就需要我们勇于探索、敢于创新。敢想敢干，趟出一条“血路”来。按照市场化和专业分工、规模经营要求，组建一个主业突出、品牌名优、综合能力强的新传媒平台――城市圈频道。实行规模运作，推动圈内广电产业结构、产品结构、组织结构、地区结构调整，促进跨地区发展和多媒体经营。提高产业集中度，最终形成品牌，实现一个声音、一个拳头对外运营。
　　在武汉城市圈广电品牌――城市圈频道的建设进程中，不能一蹴而就，必须要有一个明确的规划、目标和时间表，实现“三步走”。笔者设想：第一步，2010年前。明确共同目标，建立市场化机制。设置城市圈频道。第二步，2015年前，策划产品，频道运营，整体联动，打造品牌。第三步，2020年前，调整战略，走出湖北，面向全国，争取频道上星。实现共赢。
　　首先，明确共同目标，设置城市圈频道。众所周知，目前的中国电视业已经走过了原始积累的阶段，人员、设备、技术都发展到了一个相当高的水平，但大多数电视台千台一面，节目“同质化”现象十分严重。除去一些类似《新闻联播》式的地方时政类节目不说，大多数节目的内容相似，质量和收视率也并不高，存在着巨大的资源浪费。武汉城市圈电视台协作体的成立。是实现圈内电视传媒跨越的重要一步。为今后的发展奠定了基础。而接下来的任务却十分艰巨复杂。如果说，协作体的成立仅仅只是为了一种形式上的联合，没有实质性的进展，那么它的存在不仅可有可无。而且还会丧失电视媒体在武汉城市圈建设中的话语权。更会错失广电崛起的大好机遇。
　　就目前的实际情况来说，9家城市台短期内不可能打破原有的行政体制，组建成一个大传媒集团，但是我们可尝试：在城市圈电视台协作体的组织下，开办一个城市圈频道，由各方出资或是吸收社会资金组建一个传媒平台，用市场化的方式运营，自负盈亏。频道信号城市圈互通，节目的内容除了圈内的新闻消息类自采外。其它节目可采用市场化的方式进行招投标。
　　其次，建立市场化运营机制。九个城市台，虽然发展状况各不相同。但其运行机制却大致一样：大多是围绕当地的政府工作需要所开设的相关栏目，栏目的动作虽然实行了制片人制，但市场化的程度并不高：员工薪酬管理虽然实行了按绩效支付，但并没有真正打破“大锅饭”的格局，仍然有“旱涝保收”的现象存在：整个电视台运营机制行政化现象较重。缺乏活力和市场竞争力……这些都制约当前9家城市台的发展。纵观发展得较好的电视媒体，如凤凰卫视、湖南卫视、东方卫视、深圳卫视等，市场化的程度都很高，因而市场化是广电突围的必由之路。
　　组建城市圈电视台媒体协作体的初衷是想抓住武汉城市圈“两型社会”建设的机遇，发展壮大广电产业，使湖北广电走出重围，闻名全国。作为每天报道和传播经济建设和社会发展创新改革成果的媒体，由于媒介被传统体制禁锢的时间太长，现在的经营模式很单一，只依靠广告生存。和传媒相关的其他产业链的各个环节还没有启动，相关制度僵化，单兵作战、自给自足。但是现在，传媒业已经成为一个全球化运作的产业，当资本登陆媒体以后，资本市场的约束力要求传媒产权清晰化，管理透明化，营运产业化，这就对原有的传媒管理提出了挑战。因而，新设置的城市圈频道市场化是关键一步，否则，就只会是走原来的老路，等于9家台多开设了一个频道而已，不仅资源浪费，而且会带来利益纠葛，阻碍城市圈广电的发展。
　　在频道的经营方面，9个城市台中作为协作体的会员。可组建董事会，实行CEO管理和采取招投标的方式，根据自愿原则募集频道运营资金(也可吸纳社会资金入股，应控制所占份额，根据股份比例承担相应的责任，获得相关权利和利益)。CEO和自制节目优先在9个台中进行，资源不足时，可以向省内其它媒体和社会公开招聘、招标。频道日常运营、管理和效益由协作体具体负责，协作体最终向董事会负责，尽量减少行政化参与因素，引入市场化机制，打破原有的出工不出力的局面，使新组建的传媒平台具有市场竞争力，为走向全国、打造“电视鄂军”奠定基础。
　　第三，生产品牌产品，推向市场。频道24小时播放需要大量的节目，更需要大量的后续运营经费。新增一个频道不能产生经济和社会效益。频道自身就丧失了价值。因而在建立市场化机制后，根据电视媒体的特点，协作体除了监督CEO团队工作外。还必须建立相关部门来保证其正常运营。
　　组建城市圈新闻中心。由专人负责收集9个城市台的每天的新闻类节目，形成一个开放的大新闻中心。一方面，可以为城市圈频道提供新闻消息，另一个方面，9个城市台也可以资源共享，互通有无，对圈外台进行节目和信息交流，营造良好的新闻媒体生存环境。

　　同时，协作体可根据频道定位，在新闻类节目方面，可尝试着策划一些电视活动，譬如大型采访团看城市圈、看荆楚、看深圳、看北京等新闻采访和圈内名人、名企评选等，制作一些反映圈外城市的人文、资源、经济、社会方面节目。在向圈内城市介绍新观念、增加提升频道品质的同时。也把城市圈和媒体自身推介出去了，更重要的是电视活动本身就可成为媒体市场营销的载体，一方面扩大媒体影响力。另一方面也在市场中得到了煅炼，为今后更大的发展积累经验。发展到一定阶段后，新闻中心便可建立独立的高素质记者和主持人队伍，为走出湖北。面向全国、节目上星做准备。
　　组建城市圈产品中心。除开新闻类的节目外，其余的节目完全可以实行市场化经营，可以把每一档节目看成是一个特殊的商品。把城市圈频道看成是一个制造特殊商品的工厂。9个城市台便是特殊商品的生产车间，依照商品生产的多少，获取相关报酬。形成竞争机制。既然把电视节目当成是商品。就必须对所售出的商品质量负责，这样一来节目质量就有了长期保证，一方面让观众满意，一方面要让购买节目内容或时段的商家获得利益，有了观众和商家的满意，电视节目才拥有了它的商品属性。各方利益获得均衡和最大化。也才能使节目或是生产节目的媒体走得更远。
　　组建城市圈营销中心。俗话说“隔行如隔山”，尽管电视人有着敏感的新闻嗅觉，做业务很在行，也经常给别人作宣传，但要把自己的产品销售出去。创造出更多的经济和社会效益。却是一个难题。如何转变用人观念。建立起一支优秀的传媒经营队伍。事关新组建的传媒平台体未来发展。让他们在频道市场化营销的同时。带来新的广电市场信息，根据信息及时调整节目产品的制作和频道发展方向。使新的城市圈频道和9家协作体会员台具有更强大的竞争力。
　　武汉城市圈有九个城市，九种不同的特色，九类不同品质的资源，在共同的荆楚文化背景下，在共同目标的感召下，如何抓住当前的机遇，形成合力，发展壮大广电产业，实现“电视鄂军”在全国的崛起，是一个永远没有止境的课题，需要我们去探索、去披荆斩棘，因为它关系到城市圈内广电人的命运，甚至关系到湖北广电的未来。
　　前方尽管没有路，但有一盏明灯，朝着光亮的地方走去。未来一定如花似锦：九香一缕放异彩，“电视鄂军”闻天下。

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