浅论建筑工程施工过程中现场质量管理措施
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作者: 邓琳
中图分类号：G352.4 文献标识码：A 文章编号：1008-925X(2011)07-0076-01
摘要：质量是建筑工程的生命，直接决定着建筑工程的社会和经济效益。本文结合多年自身实践经验，以质量管理原则为基础，探讨了提升建筑工程施工现场质量管理的具体措施。
关键词：建筑工程 质量管理 施工
1 前言
近些年来，随着国民经济的快速发展，城市化步伐的加快，我国基础设施建设不断增加，建筑规模不断扩大，作为国民经济支柱产业的建筑业正处于持续发展之中。然而随着质量安全事故的频繁发生，建筑工程质量管理已经受到人们越来越多的重视，如何采取科学手段，做好施工现场质量管理，成为当前建筑工程管理工作中的重要研究课题。
2 建筑工程施工质量管理的原则
工程质量即建筑工程能够满足用户需要所体现出来的产品可靠性、安全性、美观性等使用价值等特征。建筑工程施工质量管理作为企业整体管理工作中的重要组成部分，是为了保证和提高建筑工程质量，运用一整套科学方法所进行的组织、协调、控制等活动的总称。
从当前工程建设实践来看，建筑工程质量管理存在两种管理方式，一种为典型的事后管理，即管理人员将工作重心放在既存问题的处理上，通过各种措施平息施工质量问题带来的不利后果。另一种方式则为事前管理，即通过加强施工现场的资料收集和情况分析，及时采取预防措施，将各种潜在的不安全因素消灭在萌芽状态。对这两种方式进行比较，就可以轻易发现，事后管理虽然有较强的针对性，问题处理效率较高，但问题的解决过程需要花费巨大的代价，而且很多质量问题一旦出现就会造成无法挽回的损失；而事前管理方式可以防患于未然，通过较小的投入获得更大的社会和经济效益，实现质量管理的目标。
建筑工程一般建设周期长，在施工过程中常常会由一些特殊原因导致问题的产生，因此，建筑工程施工过程中，质量管理人员需要树立起“防治结合、预防为主”的管理原则，做好事前防范工作，及时解决工程建设过程中实际发生的问题，不断提升工程质量管理水平。
3 建筑工程施工质量管理具体措施
3.1 加强对人的管理力度。
人是建筑工程施工的具体实施主体，是各种设备的实际操作者，其素质的高低直接影响着建筑工程质量。因此，施工企业在开工以前，需要根据工程实际需要，合理安排施工人员组成，对一些特别工种，必须坚持“先培训，后上岗”的用人原则，实现工作人员持证上岗。此外，需要做好管理体制建设，为人员管理奠定制度基础：（1）明确岗位职责，权利义务，让职工明确自己应该怎么做；同时，建立相应的约束机制，使职工明白违反规定要承担什么样的责任，从而不断提升责任心，提高工程质量。（2）建立积极有效的奖惩、激励机制。为了充分调动职工的劳动积极性，改变过去干多、干少一个样，干好、干坏一个样的局面，就需要认真的对待关系职工切身利益的薪金分配问题，将职工的收入与施工质量、施工进度等指标联系起来，不断提升职工劳动积极性。
3.2 加强对建筑材料的管理力度。
建筑材料是工程建设的基本要素，其质量是否符合标准是工程质量评定的重要指标，因此，加强对材料的质量管理力度是保证工程质量的前提条件。首先，在建筑材料的采购过程中，要根据施工合同的要求，积极收集能够符合施工要求的供应商信息，在对各方供货能力、材料价格、质量等因素进行科学比较的前提下，以选择满足合同要求且质量较高方进行采购为宜。在材料进场之前，必须做好检查验收工作，保证建筑材料具备质量证明文件和检验报告，材料外观符合工程外形设计要求，规格、数量、型号符合工程生产规范需要。材料进场之后，要做好储存和发放使用工作，加强材料限额管理，对材料的库存量要及时进行清点，避免材料的丢失浪费、变形、变质，保障材料质量。
3.3 加强对机械设备的管理力度。
随着科学技术的发展，建筑工程施工过程中使用的机械设备种类、数量繁多，这就要求施工管理机构必须加大对机械设备的管理，防止因机械设备原因影响工程进度和质量。对此，在正式施工之前，应该根据施工计划，选择符合工程量和工程建设要求的设备。在使用过程中，要定期对设备进行检查，加强设备保养，保证机械设备能够正常运行。另一方面，施工企业要加强对机械设备操作人员的技能、综合素质的培训，要求他们不但能够了解设备性能，按标准科学操作，还具有相应的安全意识、质量意识，符合高质量工程建设的要求。
3.4 严格执行质量例会制度。
为了能够及时的掌握工程质量状况，有效控制施工进度，加强与建设单位、施工现场各专业施工队、施工质量管理部门之间的业务交流和沟通，保障施工质量处于管理机构的有效控制之下，就需要建立健全质量例会制度。每天施工班组要进行施工状况分析，对存在的问题及时解决；每周要进行施工质量讲评，除了对前一周施工状况进行总结，通报质量体系运行情况外，还需要明确下周的生产任务，对可遇见的困难要及时想办法应对，可能存在的问题及时采取措施解决；每月要开展质量检查讲评，汇总当月建筑工程施工质量检查信息，并向施工质量管理机构汇报，对存在质量问题而需要整改的部位，必须做出详细的整改计划，并在下周的施工质量讲评中对计划实行情况进行详细的说明。
3.5 建立健全质量检查验收制度。
管理人员要真正做好日常质量检查工作，对关键工序要特别组织专家进行检查；隐蔽工程要经过专业检查认证之后才能进行掩盖作业；如果因质量问题等特殊原因导致停工，则需要在检查认可后方可复工。
一项工程完成后，需要经过特定的验收环节才能进行下一个项目的施工。一般情况下，施工完成后首先由施工班组自行进行质量检查，评定合格后交付验收。对于分项工程，先由工长组织施工班组进行交接检验，项目专业质检员按照施工操作规程进行检查评定，完成分项工程验收确认工作，再经项目技术负责人检查后，交由监理工程师验收。分部工程施工完成后，则由项目技术负责人组织验收，在各方验收签字后，最终由项目经理交由监理工程师验收。对于单位工程，则在各分项、分部工程全部符合施工要求后，方可进行最终的验收确认。
参考文献
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