供应链中第三方物流协同策略研究

来源:用户上传      作者: 李亚琦

　　摘要:供应链协同是供应链管理研究的一个新趋势,第三方物流作为物流专业化的一种重要形式参与协同能提高整个供应链的效益。本文通过对供应链协同的分析,阐述了第三方物流参与供应链协同的要求,对第三方物流企业在供应链协同管理下提出了一些建议和策略。
　　Abstract: It is a new trend of the supply chain management that collaborative of supply chain, as an important form of professional logistics that the 3pl participate to the whole supply chain can raise the efficiency up of the whole supply chain. By analyzing collaborative supply chain, this paper elaborate the requirements of 3pl participates the collaboration of supply chain, then give several strategies and suggestion for the development of 3PL in the environment of collaborative supply chain.
　　关键词:供应链 第三方物流 协同 策略
　　Key words: supply chain 3PL collaborationstrategy
　　
　　一、 协同思想基本概述
　　企业之间的协同是指在激烈的市场竞争下,两方或两方以上的企业进行密切协作互相配合共同完成某项任务或工作[1]。将它应用到供应链中,即是将协同合作的思想贯穿到整个供应链物流运作中,使原来各自独立运转的节点企业集成为追求共同效益的整体。而在协同中,协作机制效率高低决定着整个第三方物流的运作效率。
　　二、 第三方物流的协同
　　供应链协同以合作竞争为指导思想,这种协同不仅体现为企业内部各环节的协同运作,更重要的是企业与外部的协同,即由供应商、生产商、第三方物流企业、销售商等组成的供应链节点企业之间的协同合作。这种协同需要整个供应链各节点的合作,重视各成员间相互制约与联系,将链上的其他组织视为联盟成员,从供应链整体运作过程出发,进行企业之间的协调合作,避免、减少环节间的延误或浪费,追求以更为合理的时间安排、更少的成本、更优的物流过程来实现价值增值,在与其他竞争者的竞争中取得优势。
　　三、第三方物流协同策略
　　1.以第三方物流为中心进行集成 供应链系统集成涉及到物流的集成与信息流的集成[2]。由于系统中节点企业经营上的相对独立性,使信息与物流的流动具有一定的倾向性,延缓了整个系统的响应速度,也增加了物流在运作过程中的成本。因此,需要一个处于主导地位的企业对整个供应链系统的物流运作进行规划、组织与协调,促进物流与信息流合理地流动,使不同结点企业的物流过程能成为一个有机的整体。由于物流及信息流贯穿于整个供应链的供需过程中,若以物流为中心,则可以将不同节点企业的物流活动集成为一个有机整体。但无论是原材料供应商,还是产品的生产制造商或分销商,都由于它们本身的特点决定了物流的规划与组织均不是它们的核心竞争力。因此将整个供应链的物流规划与组织交给第三方物流服务提供商,则可有效地解决这个问题[3]。这样既可以发挥第三方物流在物流规划、组织与协调管理等方面的作用,还可以平衡利益在各节点企业间的分配,调动结点企业的积极性。
　　2.进行战略联盟所谓协同就是“1+1>2”的现象,即相对于各独立的组成部分进行简单的加总而形成的业务表现而言,群体业务的业绩表现要大于简单加总的表现[4]。战略联盟是企业在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上,通过事先达成协议而结成的一种平等关系。战略联盟作为一种全新的组织合作形式,具有如下主要特点:其本身是一个动态的、开放的体系;其方式和结果不是对瞬间变化所做出的应急反应,而是对优化企业未来竞争环境或提高核心能力而做出的长远谋划;联合行为注重利用外部经济,通过价值链环节上广泛联盟协作,从战略的高度来改善联盟共有的经营环境和经营条件;联盟的绩效往往不是以短期的利润为标准,而是以创造持续竞争力为目标。战略联盟自身的这些特点为处于联盟关系的企业协同优势创造发挥了重要作用[5]。
　　3.应用信息技术信息技术的发展为供应链协同管理提供了有效的支持。加强供应链中的信息共享可以有效地改进供应链的协同,例如当供应链各成员只根据来自其相邻下级的信息进行决策时,系统将产生需求放大现象,为了消除或抑制这种现象,可以在供应链范围内采取相应对策,如加强信息共享、缩短延迟时间、协调定货等,实现整个供应链的协同运转。信息技术有效的赋予了第三方物流企业新型生产要素――信息,大大提高了物流企业的业务预测和管理能力。通过“点、线、面”的立体式综合管理,实现了企业内部一体化和外部供应链的统一管理[6]。
　　具体地说,它有效地为第三方物流解决了单点管理和网络化业务之间的矛盾、成本和客户服务之间的矛盾、现在和未来预测之间的矛盾,能有效地帮助供应链节点企业提高服务质量,提升整体效益。同时,信息技术的发展加强了供应链节点企业的协作,使得企业能够更方便地使用信息技术与供应链其他成员进行交流和协作。
　　四、结论
　　随着经济的不断发展,供应链对协同的要求越来越高,通过在供应链中引入第三方物流的业务外包方式并参与供应链协同,不仅可以增强整个供应链的运作效率,而且能够加强企业间的协调合作,从而提高其竞争力,是第三方物流发展的必然趋势。
　　参考文献:
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　　[2]谢永宏,张志勇.基于第三方物流服务提供商的供应链系统集成[J].工业工程.2006(1):13-17
　　[3]赵昌平,王方华,葛卫华.战略联盟形成的协同机制研究[J].上海交通大学学报.2004(3):417-421
　　[4]韩冰,孟琦,张铁男.联盟协同优势创造的二维分析[J].软科学.2007(2):5-7
　　[5]余福茂,肖亮.动态物流联盟系统规划技术研究[M].北京:航空工业出版社,2005
　　[6]姜华,杨静,石成华.供应链管理的信息技术支撑体系[J].商场现代化.2006(1):108-109

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