供应链管理视角下煤炭物流模式探析

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　　【摘要】供应链管理可以被看做是一种全新的管理模式，并且这种方式在物流领域也得到了非常广泛的应用，在实际应用的时候，不仅可以优化生产过程，而且还能提高对顾客的服务水平。本文基于供应链管理视角下，首先简单的介绍了这种管理模式在煤炭物流中的应用意义，接着分析了煤炭第三方物流的基本特征，最后探讨了物流模式的转型，以期为相关从业人员提供参考。
　　【关键词】供应链管理 煤炭企业 物理模式
　　煤炭作为一种非常重要的资源，在人们的生活和生产中都具有非常重要的作用。尤其是在经济全球化发展的模式下，煤炭企业物流供应链存在的范围正在扩大，假设在某一个环节出现了问题，都会导致整个运行程序过于混乱。因此，煤炭企业应该采取一些有效的转型措施，考虑到输出和储存之间的总成本，加强对供应链发展的重视程度，为煤炭行业的发展提供一定的保障。
　　一、供应链管理在煤炭物流模式中的应用意义
　　（一）提高对物流管理的整体认知
　　部分企业还没有意识到物流管理模式在整个管理中的重要性，而且煤炭企业的管理一般是在整个管理系统之外的。例如，物流中的采购、储存和运输等管理就会显得过于的分散，缺乏一定的系统性，降低管理效率的时候，也极大的提高了企业的物理成本。而供应链管理的存在，可以将采购、储存和运输等结合在一起，这样在优化资源配置的时候，也能提高煤炭企业在市场中的综合竞争力。
　　（二）降低了物流管理中的各个成本
　　煤炭企业中的供应链信息技术所涉及到领域比较多，如生产、运输和销售等，最好的方式是将这些领域都结合在一起，以此来提高物流的运行效率。还有就是供应链系统中的数据采集和自动识别技术，不仅能让煤炭企业的库存更加的合理化，还能对企业的资源进行更为优化的整理，以此来降低物流管理中的运行成本。
　　二、供应链管理下煤炭第三方物流的基本特征
　　（一）构建一个战略性的合作关系
　　第三方物流可以通过战略合作，又或者是长期合作的方式同煤炭运行的关键环节结合在一起，这样便可以将传统化的交易型转变成为合作模式，一定程度的减少了由于市场供给信息所带来的变化，对于提高煤炭供应链的市场竞争力具有积极的作用。同一些比较大型的煤炭企业构建合作关系的时候，也能以最小的成本，从中获得最大化的经济效益。再者，从全球化采购的角度来看，要想扩大煤矿采购的范围，确保供应链的稳定性，就可以同一些化工和冶金等企业相互合作。在构建了长期性的合作关系之后，又可以同铁路和巷口等构建一个长期性的合作关系。
　　（二）一体化模式
　　第三方物流的经营模式一般都是以客户的需求为核心点，然后在此基础上去开展一些订单式的采购模式。按照日常的基本需求，根据订单去开展采购工作，对于一些突发性的事件，可以采用集中式的供應对此进行快速的处理。在对社会物流资源整合的时候，应该按照客户的需求去提供一个一体化的物流服务，根据客户煤炭物流服务的基本需求，以此来完善采购、储存和运输等一系列的供应链管理流程。最后让煤炭供应基地和铁路部门等完成相应的对接工作，以此来实现物流的衔接工作，也能最大限度的提高物流供应链的运输效率。
　　（三）专业化
　　煤炭第三方物流在提升配送效率的时候，也应该合理化的应用一些优秀的物流设备，实现对煤炭物流的专业化管理。要想降低供应链中的不稳定性，就需要从供应链管理、资源配置和采购等方面出发，以此来提高管理的精细化和专业化，为客户提供更多的服务。
　　三、供应链管理视角下煤炭物流模式的转型
　　（一）供应物流与销售的转型
　　在煤炭企业供应物流中，煤炭企业一般可以通过配送中心，又或者是第三方物流的方式去完成。例如，将煤炭企业和物资供应方相互的结合在一起，让供应商根据企业的实际情况来制定相应的库存计划，生产部门也可以按照物资的需求提前发放到配送中心。最后，让配送中心在最短的时间中将物资送到现场，以此来降低资金的使用量。而在销售物流的转型中，可以通过物流公司，在供应链的环境中，对产品进行加工、配送等综合性的服务，接着对供应链的上下游环节都进行适当性的延伸，这样就可以构建成一条比较完整的物流供应链。
　　（二）明确网络化的发展路径
　　由于煤炭物流具备范围广、信息多等特点，所以在转型的时候，必须要充分利用现代化的信息技术，将物流信息都收集在一起，然后对其进行相应的加工，这样也能满足物流信息高效和准确的基本需求。网络发展实际上也是煤炭企业实行物流发展模式的一种必然趋势，其中包含了网络式的销售、采购和交易等，网络采购一般是在煤炭生产地和集散地。从当前的发展来看，网络化发展主要是从不同的环节来看，以此来构成一个连贯性的供应链网络，不仅可以优化资源配置，更可以满足客户的基本需求。
　　（三）为客户创造更多的价值
　　现代化物流管理的发展趋势开始向着集约化的方向前行，这样就可以避免重复性的建设一些基础性设施，以此来提高物流运作的整体性与协调性。对于一些大型煤炭企业而言，最好是通过内部物流资源集合的方式，为客户创造更多的价值。要知道，现代煤炭物流的本质是为客户提供更为优质的服务，以此来构建一个完善的考核体系。当煤炭企业向着综合性物流角度发展的时候，其经营的范围开始从一些比较简单的运输和装载，向着一些更为复杂化的加工和分配方向扩展与延伸，这样也能更好的将物资配送与流通加工相互的结合在一起。
　　四、结束语
　　在供应链管理视角下，煤炭物流的运作模式也发生了一定的变化，开始从传统化的内部管理，逐渐的转向一个多环节的协调式管理，可以更好的实现产品的转移，也能为客户提供更为优质的服务。从整体的角度来看，可以对分销网络和库存管理等进行一个综合的考虑与协调，构建更为完善的煤炭物流模式，方便供应链之间能够及时、有效的结合在一起，这样在提高运作效率的时候，也能促进第三方物流的发展。
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