建筑工程施工质量控制

来源:用户上传      作者: 史春明

　　摘要:影响工程施工质量的因素主要有人员素质,工程材料,机械设备,施工工序,技术管理等等,我们应对这些因素加以严格控制,以保证工程的施工质量。
　　Abstract:The factors that influence the quality of the project which is under construction are mainly: the timber of the staff, the engineering materials, the mechanical equipment, the working procedure, technical management and so forth. To ensure good quality of the project, we are supposed to strictly control the above factors.
　　关键词:工程材料 质量控制 机械设备 施工工序 技术管理
　　Key words:the engineering materials, control of the quality, mechanical equipment, working procedure, technical management
　　【中图分类号】TU711 【文献标识码】A【文章编号】1004-7069(2009)-09-0117-01
　　
　　一、人员素质:
　　
　　人员素质直接影响工程质量目标的成败,是工程质量高低,优劣的决定性因素。因此,控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。无论是决策,管理者,还是技术操作者,都应该是有资格的行家。同时还应具有良好的心理素质和职业道德。必须加强施工企业人员的培训和考核。管理干部,技术人员应有较强的质量规划,目标管理,施工组织和技术指导,质量检查的能力,生产人员应有精湛的技术技能,严格执行质量标准和操作规程的法制观念,优选施工人员,提高他们的素质。
　　
　　二、工程材料:
　　
　　1、各类工程材料是工程建设的物质条件的基础。因此,采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。掌握信息,优选送货厂家。
　　2、掌握质量、价格、供货能力的信息,选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家,选购有产品合格证,有社会信誉的产品,这样既可控制材料质量,又可降低材料成本。
　　3、要严格检验进场的材料。进场的工程材料,必须有产品合格证或质量保证书,并应符合设计规定要求,需复试检测的建材必须经复试合格才能使用,使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准,并持有商检部门签发的商检合格证书。同时还应注意设计、施工过程对材料、构配件、半成品的合理选用,不能混用。针对建材市场产品质量混杂情况,还有对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。
　　4、施工项目所有主材料严格按设计要求,应有符合规范要求的质保书,对进场材料,除按规定进行必要的检测外,质保书项目不全的产品,应进行分析、检测、鉴定。
　　5、对于不合格的水泥、钢筋等原材料,须勒令退换,坚决杜绝不合格材料进场并用于工程。
　　
　　三、机械设备:
　　
　　施工机械设备、工具等必须保证检测合格后方可使用,要根据不同工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备,正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全操作证制度、岗位责任制度、交接班制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等,确保机械设备处于最佳使用状态。
　　
　　四、施工工序:
　　
　　施工单位应动态跟踪施工工序,按照合同、施工规范以及设计技术要求、图纸对工序进行过程控制,保证整个工序处于受控状态,使各工序之间交接顺畅。对质检记录、工序质量验评报告严格审查,若前道工序验评不合格,则加以整改,直至整改合格后方可进行下道工序的施工,严禁为了追求工程进度而疏忽自检。
　　
　　五、技术管理:
　　
　　1、技术管理工作的任务与作用
　　技术管理工作的主要任务,是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展,在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指示与决定,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序,保证整个生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律的要求,以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用,主要有以下几个方面:
　　⑴.保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保正常施工程序进行。
　　⑵.通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,从而能预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。
　　⑶.能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。
　　2、如何做好技术管理工作
　　⑴.明确技术管理的职责,注重技术水平的提升
　　①以法治企,强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制,明确各级人员的权、职、责。组织全体员工,特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习,明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求,并以此来组织施工、检查、评定和验收。
　　②学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,从而预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。
　　③发扬技术民主,鼓励技术革新、创造发明,开展全员TQC活动,通过PDCA循环,解决技术瓶颈。
　　④通过技术管理,探索、研究与推广新技术的应用,在行业中占据优势地位。
　　⑵.认真贯彻各项技术管理制度
　　贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心,是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有:①施工图的熟悉、阅读和会审制度;②编制施工组织设计与施工场地总平面图;③施工图技术交底制度;④工程技术变更联系单管理制度;⑤施工质量管理制度;⑥材料及半成品试验、检验制度;⑦隐蔽工程的检查和验收制度;⑧工程质量检验与评定制度;⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度;⑩工程技术档案与竣工图管理制度。
　　⑶.不断加强对技术工作的管理
　　技术管理工作需持之以恒,因此,要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制,充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点:
　　①依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定,并针对企业特点, 适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度,在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循,有法可依。
　　②对技术管理工作建立定期检查制度,按建制开展施工项目的总结评比,达到肯定成绩,以利再战的目的。
　　③实行行政和经济手段相结合的方法,大力培养和提拔技术业务人员,充分调动技术人员和技术工人的积极性。

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