战略性人力资源规划是企业管理中的一项重要工作，它是指企业为了实现战略目标而进行的人力资源配置规划。这项工作包括两个层次：企业整体层面和部门层面。

企业整体层面上的战略性人力资源规划是指企业在整体战略目标和未来发展方向的基础上，对整个企业的人力资源进行有效的规划和布局。这需要企业进行全面的人力资源分析，了解企业当前的人力资源状况，包括人员数量、素质、能力等，并结合企业发展方向和市场环境，对未来的人力资源需求进行预测和规划。同时，企业还需要建立人力资源管理体系，包括招聘、培训、激励等方面的制度和政策，以保证企业的人力资源能够有效地支持企业战略目标的实现。

部门层面上的战略性人力资源规划则是指企业在各个部门内根据其具体业务需求和发展方向进行的人力资源规划。这需要各个部门根据自身的业务需求和战略目标，对部门内的人力资源进行有效的配置和管理。这包括对员工的素质、能力和潜力进行评估，制定适合员工发展的职业规划，提供必要的培训和发展机会，以及激励和留住优秀人才等。

综上所述，企业在进行战略性人力资源规划时，需要同时考虑企业整体层面和部门层面的人力资源规划，以确保企业的人力资源能够有效地支持企业战略目标的实现。