企业财务分析存在的问题及对策思考
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摘要：财务分析是企业内部管理的一个重要工具，它是以财务数据及其他财务相关资料为基础，结合业务采用财务专业的分析方法，用数据说话，找出企业日常经营中存在的问题，成功的财务分析需透过数据，找出企业所存在的问题，分析问题产生的原因，并提出有针对性的解决问题的办法，最终为财务分析的使用者提供有价值的决策支持，提高企业的经营管理水平。
关键词：企业；财务分析；问题及对策
一、企业财务分析的意义
财务分析在企业的发展中起着至关重要的作用，它又因所提供的对象和关注角度的不同，所存在的目的也就不同，作为财务管理者，应该根据不同的需求，提供为之有用的财务分析。
从企业股权投资者的角度主要关注企业的盈利能力状况，财务分析应以企业的盈利能力为中心进行分析，为投资者的投资决策提供依据。从企业债权人的角度主要关注企业的偿债能力，关心对企业的借款和其他债权是否能按时收回，另一方面看企业的收益与风险程度是否相匹配，财务分析应将偿债能力与盈利能力相结合，为债权人放贷决策提供依据。从企业经营者的角度主要关注企业各项能力指标，通过各项能力指标来看公司净资产收益率，从财务分析中看企业经营中存在的问题及需要改进的重点，并制定改进措施，改进提升企业的经营效益，财务分析应从影响企业净资产收益的指标进行分析，为经营者经营决策提供依据，另一方面，通过财务分析用数据来评价企业的经营效益，对经营业绩进行考评，并以此作为奖惩依据。
二、企业财务分析中存在的问题
（一）对财务分析转型的认识不到位
很多企业的财务还停留在财务核算的阶段，对财务分析投入的精力很少，这就导致财务与业务的脱离，导致这种情况的原因，一方面是因为企业财务人员大量的时间精力用于处理财务核算的工作，企业的财务信息化建设不能满足财务高效处理的需求，大量的数据只能通过人工统计的方式，使财务没有跟上时代的进步，即使提供了财务分析，但也处于表面性的工作，没有分析到实质，其根本就是因为对财务分析的认识不到位，大多数财务分析报告通常是采用机械套用模板、把握不住重点，没能重点揭示根本性问题、就数字论数字，没有挖掘业务层面的原因，这样做出的财务分析不能成为管理的工具，只是财务自说自话，丧失应有的价值。另一方面，企业的经营管理者没有意识到财务分析的重要性，在经营决策时没能以财务分析为依据，而只是从业务方面进行决策。
（二）对历史数据分析多，对未来展望少
大多企业通常是根据企业过去的数据为基础进行财务分析，大量的分析结果呈现出的是了解公司的过去和现状，没有意识到更重要的是通过对公司发展趋势的分析，很多财务分析都忽略了这一点，对过去和现在的状况分析较多，没有通过财务分析找出影响当期指标变动的主要因素，并针对这些问题提出对未来经营管理的建议，预测企业发展趋势，对未来的预测和展望很少，从而大大降低了财务分析的指导作用。
（三）只分析数据，不提出问题
很多企业做出的财务分析，只是把财务数据列出，企业的经营现状也有体现，但是没有针对所分析的数据分析问题，根据问题提出财务建议，为公司经营管理者决策提供有用的财务支持。在分析指标变化时，仅停留在数字的对比层面，只把指标的增减变化进行了罗列，如果财务分析只是局限于财务报表的数字对比，就数字论数字，没有说明影响数字产生的原因，没有把数字与业务进行关联，没有用数据说话指出业务的发展方向要解决的问题，这样的财务分析只能是财务数据说明书，不能给企业经营管理带来有指导作用的财务分析，若只停留在数字层面，与财务核算没有区别。另一方面财务分析者缺乏风险意识，财务分析报告不进行风险分析，过去的经营没有出现风险问题，并不代表之后不会出现。因此，好的财务分析应该是通过财务数据指出企业经营中存在的问题，并对企业存在的一些风险进行提示。
（四）为分析而分析，与财务分析需求脱节
部分财务分析工作者缺乏与分析报告需求者的充分沟通，思维没有完全转变，财务分析报告还停留在核算层面，没有认识到一份财务分析对企业来讲的用途和意义，还没有意识到财务分析的重要性。现代社会竞争激励，财务行业也不断变化，所以，我们的思想一定要转变，不能再是只会坐在办公室记凭证，我们要走向业务，真正的了解业务，站在业务的角度去考虑问题，只有这样，我们才能做出经营者真正需要的财务分析，才不会与分析的需求脱节，才能分析出有价值的财务分析报告。
（五）财务分析专业性太强
财务分析根据所使用者的不同，分析的内容形式也就不同，但不管怎么样，所提供的对象都不是财务专业人员，所以财务分析应该把枯燥的数字转化为非专业的人员能看懂的分析，尽量少用专业词语，少罗列数据，转换为经营分析的层面，为非专业人员提供有价值的财务分析，有的财务分析因专业性太强，导致财务分析看起来枯燥无味，对使用者没有任何利用价值。
三、改进财务分析的对策
（一）财务分析由核算型向管理分析转型
传统的财务工作通常是一味埋头于会计核算工作，一方面这样的工作对企业而言是低价值的，另一方面这样的工作也不会给自己带来太多的成就感。会计人员需要转型，轉型既可能是财务人员主动为之，也可能是人工智能倒逼会计人员被动而为之。在经济日趋发展的形式下，企业财务管理要改变传统的模式，不能再以财务核算为核心，积极发挥管理会计的作用，为企业战略发展提供支持，减少企业运营存在的风险。通过信息化建设将财务工作标准化、提高工作效率的办法，实现会计信息的高效快速处理，财务部门可以从大量的、繁杂的传统的会计交易处理中解放出来，更多地参与到公司战略决策和业务管理中，实现财务部的转型。
（二）分析现状，创新指导企业未来的发展
财务分析不能仅仅是对数据的分析，应该通过财务数据进行业务分析。通过现在的数据的异动可能驱动的后果，结合业务分析定位企业战略发展的方向和目标，财务分析往往因为专业性强，分析呈现出的形式比较呆板，分析内容千篇一律，因此不懂财务的人看到财务分析如同看到天书，时间长了财务分析势必变成可有可无的东西。要焕发财务分析的生机和活力，不断的创新方法，充分发挥其为领导决策当好参谋的职能。通过财务与经营相结合，参与到企业的核心价值流管理中，从企业战略目标的制定、企业预算管理到公司业务、产品、客户等多方面，进行分析管理。财务管理者要想做出高价值的分析报告，第一要有较高的专业能力，第二把自己深入业务之中学习业务，才能提出有用的创新指导意见，要查找业务原因并提出改进建议，这样的分析报告肯定会得到使用者的认可。 （三）财务分析重点提出问题
财务分析能否推动业务改进是关键，如不能帮助改进，财务分析就是表面工作，财务分析应当通过分析业务找出目前存在的问题，并通过财务专业角度提出问题的改进建议，找出事项的本质和主要因素，才能客观准确的评价当期的经营状况，将财务分析实现从财务核算分析到财务管理分析的蜕变。财务分析应是从財务的角度揭示公司存在的问题、潜在的风险，以其引起公司经营管理者的重视，进一步结合业务实际，找出财务数据背后的业务原因，提出解决方案。
（四）结合业务进行财务分析
优秀的财务分析报告，一定是结合业务进行的，并且能够定位业务问题，能够帮助解决业务存在的问题。财务分析报告做得好不好，有三个层次。第一个层次，简单的数据比较，找出异常。第二个层次，对数据异常的原因作出解释。第三个层次，找出业务原因，然后定位出问题点，并提出相应的解决方案。财务部门应参与到企业的未来规划和战略决策，以财务的专业性制定出相关的支持制度和流程，财务部门应主动介入到业务，从业务规划到业务运维的全过程管理，实现财务部门从传统的事后被动式工作的模式向今后的事先主动式和引导的工作模式，与业务部门多沟通，多视角熟悉公司业务。
（五）提供使用价值较高的财务分析
高价值的财务分析是通过分析当前的财务数据情况，用专业的财务分析，为公司的经营管理、业务推进提供有用的帮助，要做到这一点，财务分析一方面要通俗易懂，不要就数字论数字，而应该通过数据去分析业务，另一方面一定是与公司的战略和业务相结合的分析，通过数据分析，对公司经营业务进行预测，对经营业务的改进提出指导性的改进建议，要体现出财务分析的重要性。
四、结语
总之，财务分析要从业务角度出发，要把财务思维带到业务中去，业财融合是管理会计的重要内容，财务与业务活动的有机融合是核算型会计向价值创造型管理会计转型的关键，也只有通过业务进行经营分析的方式，提供更有用的财务分析，体现出财务管理的价值所在，更好的为经营者、投资者的决策提供更好的财务支持，让企业健康持续的发展下去。
参考文献：
[1]乔小霞.中小企业财务分析中的问题和对策[J].财会学习，2018（18）.
[2]卢秀娟.浅谈企业财务分析的局限性及完善措施[J].经贸实践，2015（15）.
[3]成广效.财务分析在中小企业财务管理中的意义及对策[J].财经界（学术版），2015（24）.
（作者单位：山东易华录信息技术有限公司）
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