探究建筑施工企业财务管理中的创新管理措施
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[摘要]时至今日，建筑企业之间的竞争随着社会主义市场经济的发展越来越激烈，财务风险是企业无法逃避的巨大问题，这对建筑施工企业财务管理的能力提出了巨大挑战，文章研究了建筑施工企业财务管理中所存在的问题，并对建筑施工企业提出了一些可行的创新管理措施。
[关键词]建筑施工企业；财务管理措施；创新管理
[DOI]1013939/jcnkizgsc201910185
1财务管理中常见问题
11财务管理体系的弊端
其弊端是由多方因素导致的：没有设立专门的资金管理系统，致使在财务上的压力不断增加，而资金在财务的压力下使用率也随之降低，财务管理体系弊端开始逐渐显现，财政的宏观控制能力开始出现问题，呈现下滑征兆；预算内外资金方面的失衡性，预算外资金松而预算内资金紧的问题；社会分配不公和分配主体多元化是由建筑施工企业财务管理体系不健全导致的。预算外资金松是由于企业对下属单位权利下放的过程中，多人经办的项目，产生权责模糊，面对巨大的利益诱惑，少数意志不坚定的人，运用职权以权谋私。
12没有正确看待财务管理
企业管理人或者下属单位财务管理意识淡薄，抱着用多少支出多少的心态，没有明确的财务收支管理，而多数的建筑施工企业的上层只重视能否完成业绩而忽视业绩背后下的财务管理，在这种忽视的情况下很有可能导致完成任务和所用资金的不对等、资金使用效率低等问题。加上相关企业领导人本身法律观念弱，没有良好管理财务的能力，对于财务管理抱有的单一心态，忽略了财务管理的预算规划功能，没有良好地把握所要处理事件的走向，任其随波逐流，当资金出现漏洞无法究其源头查找产生问题的原因。使得财务管理丧失了其监控和辅助决策功能。
13监督管理机制的漏洞
监督管理机制的独立性和权威性未明显显现是因为我国建筑施工企业内审机构多数依附于执行机构。所以建筑施工企业的财务管理部门在完成项目的过程中没有办法对项目进行详细的审核和发挥自身拨款的作用，失去了对资金的监控作用。
2财务管理的新措施
21财务管理新思想
理解财务管理的意义，在发挥其功能的同时不断更新和发展财务管理理念，健全财务管理监控体系，落实财务管理结构，财务管理观念渗透组织管理的各个层面，传达新财务管理理念，实现财务管理的法律规范、科学严谨。在建筑施工企业财务管理的职员方面应形成正确的正面认识，利用当今现代化技术手段，使业务流程脉络清晰，保证良好的企业运作模式，为奠定良好的企业管理基础需围绕成本和效益展开，不断促使企业管理水平提升，达到企业节支增效的目的。
22财务管理体制的完善
以市场要求为导向，根据企业自身特点和市场走向，明确财务收支，经过商讨决策之后，做出详细的财务管理备案和报表，使得财务管理机制更加灵活变通，增加其在诸多方面的可行性。此外，进行合理的预算也是有必要的，让财务管理部门运用自身专项技能，为最优实现企业经营目标，从而对预算内的企业收支状况、产品的成本、人力费用，纯利润收入等进行逐一列项，增加财务透明度。在财务管理中进行合理的预算是非常有必要的，在事前预算的过程中，及时发现财务管理中存在的漏洞，进行查漏补缺让事件发生在能够控制的范围内，等到事件结束之后，再加以反思和总结，不断提升财务管理水平；形成企业内部的时时监控就必须做到“三个全”，全员、全过程和全方位控制，监控企业内部使其始终处于可控范围内，保证企业资金的良好运转。
23围绕资金管理展开企业活动任务
一家企业，一家事业单位，立足于资金管理为发展之根本大计是具有十分重要意义的一项管理决策。资金管理如若能做到位，就会像是人在饥饿状态下通过饮食给自己增加足够的能量，不再使自己体弱无力，反而以饱满的精神状态去处理当下的事情。实现企业活动以资金管理为核心，能促使资金的合理分配，做到财务收支明确，资金走向可回溯，资金更新周期快，以此来提高企业的经济效益。除此之外，要制定明确的收支原则，在此基础上，以现金流量预算作为企业理财和资金收付的依据；严格管理银行账户。将“收”“支”两条线进行分开管理，明确实际有效资金，避免出现款项重复、混乱。保证企业资金的良好运转，将责任明确到各个部门，通过银行协助，以现金流转为核心进行财务管理，提前行使预算功能利用，规划用度为财务管理加上双重保障，构建合理的财务管理体系。
24明确具体要求，规范财务人员行为，提高财务管理水平
要严格按照财务会计制度规定，规范账目设置，加强货币资金管理，严格执行报销手续，及时清理往来账项。要加强对暂存款项的管理，不得将应纳入单位收入管理的款项列入暂存款项；防止在项目上弄名堂、以权谋私、利用职务之便违反公司违章制度虚假记账，从而确保企业财务信息的真实有效、合规合法、完整明了。
25加强存货和应收账款的管理
其一，了解所有货物的实际用途，将其归结落实到各个项目之中，避免过多的存货让企业缺少可实际作用的流动资金，制约项目活动运行，长此以往形成恶性循环。所以在存货的过程中要对货物的实际用途有所了解，防止停工待料的现象产生；共同协商合理的库存避免资金滞留，保证流动资金的有效运转，提高财务管理能力，加入资金运转周期。以便在下一次进货之时，明确所需货物量，大量进货获取最大折扣，降低企业进货成本，提高企业经营利润。其二，企业应加强应收账款的管理。在企业应收账款管理的实行过程中，制定想法虽好，但实行力度却不强。货款拖欠已是业内认为常态问题，一是在实际操作过程中一般是由施工单位先行垫付材料所需费用和人力劳务费，再对产品进行整体核算后卖出商品，所以在这过程中容易出现业主资金无法及时到位，或者在供过于求的情况下有价无市现象的导致资金无法回笼，制约流动资金的运转。二是拖欠工程款已为常态现象，甚至有的业主或单位为了逃避工程款还制定了明确对策，让货款久而久之变为死账。所以加强应收账款的管理显得尤为重要。
26加强预算管理，提高建筑施工企业财务管理水平
预算管理是当今新时代确保资金精确化，企业对财务管理所提出的普遍要求是财务管理的基础。要适应瞬息万变的市场经济信息和在市场变化面前抓住机遇，让企业自身有晋升的可能；想要改变建筑施工企业财务管理工作流程中存在信息反馈能力较弱的问题，面对这一问题的產生财务管理部门需根据企业自身特点和市场供求变化，把被动简单的项目收支记入账目之中变为科学合理的企业资金合理控制。如何做好建立健全预算管理，提高建筑施工企业财务管理水平是企业自身所需要思考的。其一，做好财务管理的信息收集，提前感知项目活动动向，增强财务预警能力。其二，不照搬照抄其他企业的财务管理模式，形成自身财务管理体系，规范工作流程、实施绩效考核制度，打破企业财务管理松散局面，追究责任意识，实质性提高建筑施工企业财务管理水平。
27明晰企业风险，提高应对风险能力
企业风险是每个企业所要面临的难题，在社会经济制度的条件下，企业在面对变幻莫测的供给需求，要把握好供给平衡，敏锐察觉供给动向，在剖析自身企业的同时，关注竞争对手的情况，提前做好应对准备。提高自身应对风险能力，成立风险专项小组，制定风险来临时的应对策略，化解企业危机。
3结论
综上所述，想要做到我国建筑施工财务管理的投入和产出的有效回报，就应对财务管理重视起来，避免发生实际费用支出和现有具体资金不对等的情况，必须规范财务会计行为，提高专项财务人员的业务水平，加强企业风险意识，强化风险管理。将企业所面临的危害掐灭在摇篮中，从而保证企业资金的安全和有效使用，提高经济运行质量。
参考文献：
[1]徐茜.浅议建筑施工企业财务管理存在的问题及改进措施[J].财会学习，2018（29）.
[2]王勇.关于加强建筑施工企业财务管理的几点建议[J].财会学习，2018（29）.
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